變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

如今，我們生活在一個(gè)多變、充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的VUCA時(shí)代。在全球經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)文化不斷變革的大背景下，企業(yè)變革已經(jīng)成為每位管理者都必須面對(duì)的緊迫任務(wù)。然而，眾所周知，變革并非易事。如何在這個(gè)充滿變數(shù)的環(huán)境中成功引領(lǐng)變革，少走彎路？如何在變革的過程中發(fā)揮出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力作用？這些都是每個(gè)企業(yè)都需要應(yīng)對(duì)的前所未有的挑戰(zhàn)。

變革注定不會(huì)一帆風(fēng)順。它需要管理者具備前瞻性思維和卓越的執(zhí)行能力，能夠靈活應(yīng)對(duì)外界的變化和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要準(zhǔn)確預(yù)判未來的趨勢和機(jī)會(huì)。只有**深入了解市場需求、把握技術(shù)發(fā)展趨勢，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略和行動(dòng)方向，才能順利實(shí)施變革使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

此外，變革也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備堅(jiān)定的決心和勇氣，敢于打破現(xiàn)有的慣性思維和模式。他們需要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，愿意投身到變革的浪潮中去推動(dòng)組織的創(chuàng)新和進(jìn)步。而真正的領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅在平靜的時(shí)刻展現(xiàn)，而是在困難和挫折面前的堅(jiān)定和果敢，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功度過變革中的艱難階段。

不可否認(rèn)，在變革過程中會(huì)面臨各種未知的困難和挑戰(zhàn)。然而，只要我們積極擁抱變革，以開放的心態(tài)面對(duì)未知，不斷學(xué)習(xí)、修正和完善自己的方法和策略，就能夠逐漸攀登變革的高峰，取得成功。

作為管理者，我們應(yīng)明確，現(xiàn)在正是行動(dòng)的時(shí)刻。勇敢地邁出變革的**步，引領(lǐng)企業(yè)踏上前進(jìn)之路，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和繁榮。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同努力，讓變革成為我們的先機(jī)和優(yōu)勢，書寫出屬于我們企業(yè)的輝煌篇章！

第 一 節(jié)：數(shù)字化及新科學(xué)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)

1、數(shù)字化及新科學(xué)時(shí)代及特點(diǎn)

2、新時(shí)代對(duì)管理及領(lǐng)導(dǎo)的新挑戰(zhàn)：

3、領(lǐng)導(dǎo)思維突破的七個(gè)基本原則

4、領(lǐng)導(dǎo)力的新領(lǐng)域及解讀

學(xué)習(xí)小組探討：如何理解數(shù)字化及新科學(xué)時(shí)代的本質(zhì)？

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力及對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的三種模式

1、西方管理學(xué)下的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)

2、東方哲學(xué)下的人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)

3、新科學(xué)下的新領(lǐng)導(dǎo)思維

第三節(jié)：新領(lǐng)導(dǎo)力體系的搭建

1、基于人本的動(dòng)機(jī)管理：三動(dòng)模型

2、新領(lǐng)導(dǎo)力體系的十大原則

3、告別控制進(jìn)入?yún)⑴c時(shí)代

第四節(jié)、企業(yè)變革引發(fā)的思考

1、企業(yè)變革是時(shí)代發(fā)展的要求

2、管理者及人員對(duì)變革的看法及態(tài)度

3、實(shí)施變革會(huì)遇到哪些障礙及需要哪些動(dòng)力

4、變革順利實(shí)施的基本條件是什么

學(xué)習(xí)小組探討：a.你自己的一件改變；b.你所在組織發(fā)生過變革嗎？

第五節(jié)、如何對(duì)變革實(shí)施有效管理

1、變革及變革管理的內(nèi)涵

2、變革及變革管理的相互關(guān)系

3、構(gòu)建變革管理系統(tǒng)

（1）影響因素（2）影響因素之間的關(guān)系

第六節(jié)、變革領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵及與管理的區(qū)別

2、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五大步驟

3、變革前提下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

（1）變革的思維意識(shí)：a破除局限、b勇于創(chuàng)新、c謙虛謹(jǐn)慎、d細(xì)致認(rèn)真

（2）變革的領(lǐng)導(dǎo)行為：a有信譽(yù)、b有目標(biāo)、c能整合、d會(huì)激勵(lì)

（3）變革的關(guān)鍵流程：

a塑造危機(jī)、b組建核心、c愿景傳播、d試點(diǎn)行動(dòng)、e鞏固總結(jié)、f全面推廣

第七節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理

1、建設(shè)有助于變革的組織系統(tǒng)

2、選拔培養(yǎng)有利于變革的人才團(tuán)隊(duì)

3、推動(dòng)變革的階段和策略

4、制定變革管理的流程

5、應(yīng)對(duì)變革中的阻力