中高層四維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

用同樣的方式管理不同的員工，有的員工深受鼓舞，有的員工卻備受打擊；有的員工拍手相慶，有的員工則沉默不語……

作為一名管理者，你是否經(jīng)常遭遇類似的情境，并因此煩惱不已？**本課程的學(xué)習(xí)，你就會明白，這一切都是因為：每個員工因其性格不同，會有各自獨特的思考、感受和行為模式。

本課程將從支配、影響、穩(wěn)健、分析四個維度，從識己、辨人、管理、授權(quán)、決策、激勵、表揚、反饋八個方面，發(fā)現(xiàn)并調(diào)試自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，針對不同的下屬，采取有針對性的領(lǐng)導(dǎo)溝通策略，實現(xiàn)由一維領(lǐng)導(dǎo)向四維領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，就可以有效避免諸多管理困境，成為一名高效經(jīng)理人。

篇一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)？

2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

3.三種領(lǐng)導(dǎo)方式

4.四種領(lǐng)導(dǎo)境界

5.領(lǐng)導(dǎo)力及其三大要素

篇二、四維領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認(rèn)知

1.探析商界領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.四維風(fēng)格基本特征

（1）支配型——天生的領(lǐng)袖

（2）影響型——快樂的天使

（3）穩(wěn)健型——和諧的使者

（4）分析型——思想的巨人

3.四維風(fēng)格分類依據(jù)

（1）維度1：內(nèi)向/外向

（2）維度2：關(guān)心人/關(guān)心事

（3）四維風(fēng)格矩陣

4.四維風(fēng)格深度解析

（**四組精選視頻片段，采用分組研的方式，進行深度解析）

5.望聞問切四維風(fēng)格判斷術(shù)

（1）望——相由心生

（2）聞——言多必識

（3）問——撥云見性

（4）切——科學(xué)把脈

篇三、四維領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

1.四維下屬的典型風(fēng)格

（1）支配型：直接、果斷

（2）影響型：樂觀、開朗

（3）穩(wěn)健型：理解、合作

（4）分析型：專注、準(zhǔn)確

2.四維下屬行為模式信號

（1）支配型員工的行為模式信號

（2）影響型員工的行為模式信號

（3）穩(wěn)健型員工的行為模式信號

（4）分析型員工的行為模式信號

3.四維基本管理

（1）管理天生的領(lǐng)袖支配型

（2）管理快樂的天使影響型

（3）管理和諧的使者穩(wěn)健型

（4）管理思想的巨人分析型

4.四維授權(quán)藝術(shù)

（1）如何給支配型授權(quán)

（2）如何給影響型授權(quán)

（3）如何給穩(wěn)健型授權(quán)

（4）如何給分析型授權(quán)

5.四維決策藝術(shù)

（1）如何指導(dǎo)支配型決策

（2）如何指導(dǎo)影響型決策

（3）如何指導(dǎo)穩(wěn)健型決策

（4）如何指導(dǎo)分析型決策

6.四維激勵藝術(shù)

（1）如何激勵支配型員工

（2）如何激勵影響型員工

（3）如何激勵穩(wěn)健型員工

（4）如何激勵分析型員工

7.四維表揚藝術(shù)

（1）如何表揚支配型員工

（2）如何表揚影響型員工

（3）如何表揚穩(wěn)健型員工

（4）如何表揚分析型員工

8.四維反饋藝術(shù)

（1）如何跟支配型反饋

（2）如何跟影響型反饋

（3）如何跟穩(wěn)健型反饋

（4）如何跟分析型反饋

篇四、四維領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我修煉術(shù)

1.我行我素之支配型的自我修煉術(shù)

（1）支配型管理者的局限性

（2）支配型管理者的自我修煉術(shù)

2.禍從口出之影響型的自我修煉術(shù)

（1）影響型管理者的局限性

（2）影響型管理者的自我修煉術(shù)

3.不推不動之穩(wěn)健型的自我修煉術(shù)

（1）穩(wěn)健型管理者的局限性

（2）穩(wěn)健型管理者的自我修煉術(shù)

4.嚴(yán)己苛人之分析型的自我修煉術(shù)

（1）分析型管理者的局限性

（2）分析型管理者的自我修煉術(shù)

篇五、四維領(lǐng)導(dǎo)力問題建構(gòu)

1.問題聚焦

2.問題研討

3.達成共識

4.成果展示