天津領(lǐng)導(dǎo)力課程

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多管理人員。

1、可以針對不同的員工，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，極大地增進(jìn)和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能。

2、學(xué)會準(zhǔn)確判斷下屬的能力和意愿，有效運用影響下屬的各種方式，提高下屬的工作效能。

3、提高您和團隊的總體績效，讓您和您的團隊一起成長。

4、下屬感覺被充分信任和授權(quán)，增加下屬對您的滿意度。

5、如何運用權(quán)力與權(quán)術(shù)，塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

6、掌握分析解決問題的思維方法，理性做出決策，同時又能百分百落地實施。

7、掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的PAC溝通心理策略，達(dá)到雙贏的溝通效果。

一、怎樣的團隊是我們需要的---領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

1.團隊目標(biāo)是第一要素

2.團隊氣氛是第二要素

3.個人發(fā)展是第三要素

二、員工管理能力提升---領(lǐng)導(dǎo)力的力量來源

1.識別不同類員工的特質(zhì)和行為風(fēng)格

2.和不同類員工溝通時的注意事項

3.溝通的情緒化處理

4.溝通的過程化和目的化原則

5.如何保持溝通中的尊重---聽、問、說

三、管理時間來提高工作績效---領(lǐng)導(dǎo)力的成效

1.時間和效率的關(guān)系分析

2.時間管理的四象限理論及其結(jié)合實踐的靈活運用

3.會議管理中的時間控制

4.工作責(zé)任分屬原則

5.工作效率分配原則

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。