中層管理的培訓(xùn)課程

2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對(duì)每一層級(jí)的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果“在這個(gè)背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個(gè)原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因?yàn)楣卜帧蓖炔?、腰部、腦部“三個(gè)層次的項(xiàng)目；其三，每個(gè)層次只有三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)/能力/課程**終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實(shí)彪悍，聲名遠(yuǎn)播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。

第 一部分：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行   一張圖  -（3H）

1、什么是戰(zhàn)略及戰(zhàn)略四問？

戰(zhàn)略定位？

戰(zhàn)略制定MOV模型？

戰(zhàn)略思考工具-商業(yè)模式畫布

戰(zhàn)略三要素？

如何理解戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略拆解的步驟？

理解戰(zhàn)略制定的必經(jīng)動(dòng)作？

如何拆解戰(zhàn)略

戰(zhàn)略拆解的過程？

戰(zhàn)略拆解行動(dòng)計(jì)劃？

如何執(zhí)行戰(zhàn)略

阿里戰(zhàn)略落地三板斧？

腰部管理工作運(yùn)行圖？

執(zhí)行戰(zhàn)略的六輪循環(huán)？

共創(chuàng)：根據(jù)本公司情況，進(jìn)行從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解

第二部分：搭班子-組建團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)勢(shì)能  一顆心 -（4H）

一、團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力機(jī)制-共啟愿景

團(tuán)隊(duì)文化

激勵(lì)機(jī)制

溝通機(jī)制

二、人才建設(shè)機(jī)制

人才建設(shè)五步曲

人才盤點(diǎn)的步驟

人才勝任力模型

人才選育用留機(jī)制

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制

1、領(lǐng)導(dǎo)自我修煉三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

（1）揪頭發(fā)

為什么要揪頭發(fā)

如何揪頭發(fā)

（2）照鏡子

照自己和上級(jí)：看清關(guān)系，尋找空間

照自己和同僚：塑造更好的自己

照自己和下屬：建立信任和互助關(guān)系

（3）聞味道：

如何聞而調(diào)味

如何聞味道

你要什么味道，團(tuán)隊(duì)就會(huì)給你什么味道

團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面

生活建設(shè)-情感融入

思想建設(shè)-思想大同

目標(biāo)建設(shè)-制造一場(chǎng)勝利

共創(chuàng)：根據(jù)本公司情況，團(tuán)隊(duì)如何排兵布陣

第三部分：做導(dǎo)演、拿結(jié)果-一場(chǎng)仗  （3H）

“導(dǎo)演”身份的職責(zé)要素

從戰(zhàn)略到執(zhí)行-思考框架

目標(biāo)管理方法-定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

績(jī)效管理方法論

績(jī)效管理聚能環(huán)

如何**復(fù)盤拿業(yè)績(jī)

復(fù)盤方法論

共創(chuàng)：根據(jù)公司情況，下一個(gè)季度要完成一個(gè)超額任務(wù)，如何打好這場(chǎng)仗

第四部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)  -（2H）

學(xué)員總結(jié)：按531

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