團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點進行透徹地分析與研究。

企業(yè)管理是一套整合運作體系，它將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理機制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、決策、流程、組織、企業(yè)運營有機地結(jié)合在一起，是使任何一個管理策略高效運行的組織和諧能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、員工自主管理能力的整合力。也就是說：一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

第 一 章   真正的執(zhí)行力——任務(wù)與結(jié)果

前言：對結(jié)果負責(zé)是對我們工作的價值負責(zé)

對任務(wù)負責(zé)是對工作程序負責(zé)

1、 執(zhí)行力與競爭力

2、 結(jié)果與任務(wù)

-完成差事與例行公事

-差不多就行了

-應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果

-以結(jié)果為導(dǎo)向

3、 執(zhí)行力不佳的八大原因

-管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾

-制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性

-管理者出臺管理制度不嚴謹

-執(zhí)行過程過于繁鎖

-缺少良好的工作方法

-缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)

-缺乏良好的團隊與協(xié)作

-缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制

【案例分析】：為什么同樣一件事情，張三做和李四做結(jié)果會完全不同？

第二章   高效時間管理——提升執(zhí)行力的核心

1、 時間管理矩陣圖

-時間管理四象限

-不良時間分配

-*時間分配

2、 拖延時間的借口

-時間不夠用的原因

3、 有效利用時間的技巧

-時間管理的工具

【討論】：你的時間夠用嗎？

【情景測試】：請問現(xiàn)在是什么時間？

【案例分享】：請問小趙犯錯了嗎？

【案例分享】：某電力公司張經(jīng)理的一天是如何度過的？

【小組討論】：如何設(shè)置時間管理的表格？

第三章  3S執(zhí)行流程——有效的執(zhí)行體系

1、 S1 事前---計劃與責(zé)任

-一對一責(zé)任：千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)

2、 S2 事中---檢查與監(jiān)督

-不相信任何人

-人們不會做你希望的，只會做你檢查的

-對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進

3、 S3 事后---即時獎罰與總結(jié)

-獎罰不過夜

-黑白分明

-好報才有好人

-人不拒絕改變，但拒絕被改變

【視頻案例】：從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系

【案例分析】：責(zé)任是一只猴子

【案例分析】：某電力公司李經(jīng)理為何降職？

【案例分析】：處罰單能否變個臉

【案例分析】：電力企業(yè)如何建立一個不依賴于能力的執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)？

第四章  PDCA——有效的執(zhí)行方法

1、 PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

2、 PDCA方法適用所有過程

3、 PDCA循環(huán)的主要八大步驟

-分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域

-確定改進的目標(biāo)

-尋找可能的解決辦法，以實現(xiàn)這些目標(biāo)

-評價這些解決辦法并作出選擇

-實施選定的解決辦法

-測量、驗證、分析和評價實施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)

-正式采納更改

-必要時，對結(jié)果進行評審，以確定進一步改進的機會

4、 PDCA循環(huán)的四個階段

5、 大環(huán)套小環(huán)

6、 循環(huán)前進，階梯上升

7、 PDCA循環(huán)的靈活運用

【案例研討】應(yīng)用所學(xué)的知識來強化執(zhí)行力