杭州目標管理培訓機構(gòu)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-08-17
目標管理，一項經(jīng)過眾多管理學者和企業(yè)實踐者不斷發(fā)展的重要領域。在企業(yè)管理實踐中，BSC、KPI、OKR、PBC等多種方法相繼涌現(xiàn)，無疑彰顯了目標管理的重要性。本課程融合了各方智慧，并結(jié)合授課老師作為企業(yè)/個人目標達成教練的豐富實踐經(jīng)驗，經(jīng)過精心打造而成。我們追求的是真實而純粹，**給予企業(yè)/個人正確的引導，助力將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果。讓我們一同回歸本真，實現(xiàn)企業(yè)/個人夢想的目標管理之旅。
目標管理，一項經(jīng)過眾多管理學者和企業(yè)實踐者不斷發(fā)展的重要領域。在企業(yè)管理實踐中，BSC、KPI、OKR、PBC等多種方法相繼涌現(xiàn)，無疑彰顯了目標管理的重要性。本課程融合了各方智慧，并結(jié)合授課老師作為企業(yè)/個人目標達成教練的豐富實踐經(jīng)驗，經(jīng)過精心打造而成。我們追求的是真實而純粹，**給予企業(yè)/個人正確的引導，助力將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果。讓我們一同回歸本真，實現(xiàn)企業(yè)/個人夢想的目標管理之旅。
目標管理內(nèi)訓課程推薦
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目標管理實戰(zhàn)訓練營
本課程幫助管理者熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；掌握目標管理設定目標、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法。借助各種訓練方式營造實戰(zhàn)的氛圍，使學員快速提升并能在工作中進行卓有成效的目標管理...
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目標制定與分解
本課程并非闡述深奧的理論，而是分享可以即學即用的工作技巧。通 過本課程的學習，將使管理者更清晰認識到目標的重要，提高員工自我管理能力，正確的分解目標形成計劃，有效的管控將計劃責任到人、落到實處，與企業(yè)共同取得優(yōu)異的成果...
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目標管理與行動計劃制定
本課程探討目標管理背后深層次的理念和思維模式，讓學員真正理解目標管理；同時，本課程著重介紹制定目標，實現(xiàn)目標，評估目標和改善的完整過程，分析重點和難點，以及相關(guān)工具，學以致用，真正讓學員掌握和運用目標管理解決問題，提升個人和組織績效...
目標管理培訓課程介紹
目標管理培訓內(nèi)容
一、WHY為什么中基層管理者要進行目標管理？
● 角色體驗：目標的力量
● 目標管理的神話故事：通天塔
● 管理者的職責：幫助組織達成目標
● 團隊目標管理的真實案例：
● 學以致用：曬痛苦——曬出你的實現(xiàn)目標過程中的真實痛苦和問題（場景化）
二、WHAT中基層管理者面對的目標長什么樣子？
● 職能管理者：職能KPI（采購-人力-生產(chǎn)-營銷-銷售-財務）
● 業(yè)務管理者：產(chǎn)品/服務
● 區(qū)域管理者：綜合指標
● 管理者個人目標與企業(yè)目標的關(guān)系
● 學以致用：曬目標——曬出你的真實目標
三、HOW如何進行目標管理？——想清楚
● 目標的來源及事務的叢林
● 聚焦**重要的目標——工具方法
● 目標描述——工具和方法
● 目標一致——工具和方法
● 學以致用：曬出你的關(guān)鍵目標
四、 HOW 如何進行目標管理？——干對路
● 頂層設計-公司戰(zhàn)略-戰(zhàn)略主題-年度目標
● 細分法—讓世界上沒有實現(xiàn)不了的目標
● 為實現(xiàn)年度目標找對策并把對策轉(zhuǎn)化為路徑、步驟
● 將路徑步驟轉(zhuǎn)化為計劃
● 找到風控矩陣
● 工具和方法
● 學以致用1——曬出自己達成年度目標的具體路徑
● 學以致用2——曬出自己達成年度目標的具體步驟（計劃）
五、HOW 如何進行目標管理？——見結(jié)果
● 將計劃轉(zhuǎn)化為績效和結(jié)果（執(zhí)行到底）
● 事前先導性指標：先導性指標的工具和方法
● 事中激勵性計分表：計分表工具和方法
● 事后規(guī)律性問責機制：問責的工具和方法
● 學以致用1——曬出你達成目標的執(zhí)行計劃（激勵性計分表）
● 學以致用2——曬曬你的問責復盤會如何開（實操演練）
六、總結(jié)和行動
