研發(fā)人員目標(biāo)管理培訓(xùn)

目標(biāo)管理，作為一種現(xiàn)代化管理方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助組織和個(gè)人取得卓越業(yè)績。也被稱為“成果管理”。它**企業(yè)個(gè)體職工的積極參與，在自上而下地確定工作目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)行“自我控制”，并在自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在日常研發(fā)管理中，我們經(jīng)常會(huì)受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致研發(fā)目標(biāo)難以落實(shí)。公司高層的許多想法在執(zhí)行過程中往往偏離嚴(yán)重。這些問題使我們深感困惑：

1. 缺乏對研發(fā)過程中戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，產(chǎn)品創(chuàng)新度不夠。

2. 產(chǎn)品的復(fù)用性較低，缺乏產(chǎn)品平臺，造成公司系列產(chǎn)品差異較大。

3. 如何在產(chǎn)品生命周期管理中實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？

4. 在市場競爭激烈的情況下，如何劃分細(xì)分市場，并做出正確選擇？

5. 新產(chǎn)品開發(fā)缺乏明確的路線圖指引，項(xiàng)目進(jìn)展非常無序。盲目跟隨他人的行為、老板的要求甚至是項(xiàng)目已完成的行為。

6. 如何準(zhǔn)確確定項(xiàng)目目標(biāo)的任務(wù)書？

7. 項(xiàng)目計(jì)劃如何更好地在研發(fā)中起到引導(dǎo)作用？

8. 新產(chǎn)品開發(fā)與公司的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)背離時(shí)該如何應(yīng)對？

9. 產(chǎn)品無法滿足客戶需求目標(biāo)？如何解決？

10. 研發(fā)項(xiàng)目過程控制手段單一，導(dǎo)致開發(fā)過程與計(jì)劃脫節(jié)。

11. 缺乏應(yīng)對產(chǎn)品生命周期和版本更替的控制手段，公司始終停留在產(chǎn)品升級改造的修修補(bǔ)補(bǔ)階段。

12. 如何**整體評價(jià)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

13. 如何將項(xiàng)目計(jì)劃作為研發(fā)人員的個(gè)人月度工作目標(biāo)？

14. 如何將項(xiàng)目計(jì)劃作為研發(fā)人員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)？

15. 如何將產(chǎn)品生命周期目標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人？

16. 如何確保新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)成為公司所有部門的目標(biāo)，而不僅僅是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？

為了解決上述問題，我們設(shè)計(jì)了本課程，旨在閉環(huán)控制研發(fā)的目標(biāo)體系，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在課程中，我們將提供實(shí)用的方法和工具，幫助您有效解決以上難題，提高研發(fā)管理的效果。無論是研發(fā)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人成員，**本課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將能夠更好地理解目標(biāo)管理的重要性，并將目標(biāo)管理融入到日常工作中，促進(jìn)個(gè)人和組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。不僅可以提升研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，還能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

第 一 篇：目標(biāo)計(jì)劃篇

一、 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略

1． 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響

戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐之一

2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素

確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域

產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配

戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃

戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃

3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法

如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)

如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域

如何選擇進(jìn)攻策略

如何確定進(jìn)入策略

二、 產(chǎn)品與技術(shù)平臺戰(zhàn)略

-不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式

-產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系

-平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)**關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策

-對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價(jià)值

-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素

-推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處

-幾種平臺戰(zhàn)略

-特定市場范圍平臺戰(zhàn)略

-平行影響戰(zhàn)略

-垂直規(guī)劃

-平行影響加垂直規(guī)劃

-回歸市場低端

三、 產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略

全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊

1、產(chǎn)品需求管理

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

3、產(chǎn)品市場管理

4、產(chǎn)品規(guī)劃管理

5、產(chǎn)品開發(fā)管理

6、產(chǎn)品上市管理

7、產(chǎn)品市場生命周期管理

四、 市場選擇戰(zhàn)略

各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付

i、市場掃描階段

ii、市場細(xì)分階段

iii、組合分析階段

iv、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段

v、融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段

vi、管理計(jì)劃階段

五、 產(chǎn)品規(guī)劃計(jì)劃

產(chǎn)品線發(fā)展路標(biāo)

如果根據(jù)產(chǎn)品線路標(biāo)確定技術(shù)發(fā)展路標(biāo)

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（產(chǎn)品線商業(yè)計(jì)劃書）

六、 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書定義項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)確定

項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則

新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源

新產(chǎn)品立項(xiàng)評審組織及節(jié)點(diǎn)

演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書的編寫

七、 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用

項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

WBS介紹（作用、示例）

任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

對高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算

PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）

完整計(jì)劃制定舉例

演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）

第二篇：過程控制篇

八、 新產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略一致性的控制手段

新產(chǎn)品規(guī)劃與市場細(xì)分選擇、未來產(chǎn)品發(fā)展方向的一致性

新產(chǎn)品開發(fā)路線圖與公司經(jīng)營計(jì)劃的一致性

新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率對公司經(jīng)營的作用

新產(chǎn)品發(fā)展思路的偏離對公司的影響

九、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶需求一致性控制的手段

為什么我們的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，沒有競爭力

需求是確定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的強(qiáng)力保證

市場需求的采集與挖掘

市場需求如何轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求及備選概念

產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)需求、功能參數(shù)

市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、功能參數(shù)的一致性

十、 研發(fā)項(xiàng)目過程控制的方法與手段

研發(fā)工作追蹤的步驟

研發(fā)工作控制方法之一：會(huì)議（具體操作與模板）

研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板）

研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)（具體操作與模板）

研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）

研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）

研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）

研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）

研發(fā)工作控制方法之八：績效管理（具體操作與模板）

研發(fā)工作控制方法之九：非正規(guī)控制（具體操作與模板）

研發(fā)工作控制**有效的方法：工作日志（波音、華為日志實(shí)際案例）

研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）

關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）

十一、產(chǎn)品生命周期與版本更替控制手段

產(chǎn)品生命周期管理決定產(chǎn)品的退市與上市

關(guān)注市場的反應(yīng)做好產(chǎn)品版本的更替

新老產(chǎn)品更替的注意點(diǎn)

第三篇：結(jié)果績效篇

十二、目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目收尾的績效評價(jià)

項(xiàng)目任務(wù)書與項(xiàng)目整體評估

項(xiàng)目收尾階段的7個(gè)方面的評估

項(xiàng)目度量及考核的KPI體系

如何設(shè)置項(xiàng)目整體評估的KPI

十三、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的員工月度考核模式

為什么員工考核與項(xiàng)目計(jì)劃脫離？

為什么要加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的員工的月度考核？

月度考核是KPI優(yōu)先還是MBO優(yōu)先？

高層員工適合BSC么？

如果拿項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來考核開發(fā)人員保證項(xiàng)目進(jìn)度

十四、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的員工成長考核

任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與   成長、職涯發(fā)展）

研發(fā)任職資格建設(shè)的6大步驟

如何把項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行成果定義決定員工的職級

基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)體系

專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、QA、項(xiàng)目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機(jī)制——資源池

十五、基于產(chǎn)品生命周期目標(biāo)的產(chǎn)品線考核

如何保證產(chǎn)品線良性發(fā)展

產(chǎn)品生命周期運(yùn)營目標(biāo)KPI的設(shè)置

產(chǎn)品生命周期運(yùn)營考核對象

產(chǎn)品生命周期運(yùn)營考核的流程

產(chǎn)品生命周期運(yùn)營考核的運(yùn)用

十六、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的跨部門考核

跨部門合作不得力影響項(xiàng)目目標(biāo)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式

為什么要執(zhí)行跨部門考核模式

跨部門考核如何考

跨部門考核的流程

跨部門考核的運(yùn)用