目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，如何將目標(biāo)有效地向下分解是至關(guān)重要的。如果一線業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法達(dá)成預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。此外，許多基層經(jīng)理缺乏目標(biāo)制定的方法和工具，只能根據(jù)上期表現(xiàn)制定下期目標(biāo)。這種方式會(huì)導(dǎo)致業(yè)績(jī)好的目標(biāo)越來(lái)越高，業(yè)績(jī)不好的目標(biāo)越來(lái)越低，難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。

為了提高目標(biāo)管理的效率，必須建立完整的目標(biāo)管理流程，包括過程管理和目標(biāo)反饋。只有這樣，中層經(jīng)理才能更好地跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。同時(shí)，中層經(jīng)理也需要掌握時(shí)間管理的方法和工具，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)增加的工作和重要工作未按時(shí)交付的問題。

掌握目標(biāo)分解的方法和工具是非常必要的。只有這樣，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能被很好地分解到各執(zhí)行部門，從而確保整個(gè)組織朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。此外，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行績(jī)效面談，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

掌握目標(biāo)管理的工作流程和時(shí)間管理的方法和工具是企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有**有效的目標(biāo)管理和時(shí)間管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

Part 1  目標(biāo)管理的重要性  

小游戲：  地球毀滅

管理面臨的核心問題：將管理者目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者目標(biāo)

頭腦風(fēng)暴：如何賺到 1000 萬(wàn)

目標(biāo)分解的重要性：馬斯克的火箭

Part2  目標(biāo)管理流程  

1、什么是目標(biāo)管理

2、目標(biāo)管理的原則

3、目標(biāo)管理 4 要素

4、目標(biāo)分解

目標(biāo)體系圖

常用目標(biāo)分解方法

KPI 指標(biāo)分解

指標(biāo)目標(biāo)值分解

課堂練習(xí)：選擇一個(gè)方法，分解本部門的目標(biāo)

Part3  目標(biāo)過程管理  

1、 領(lǐng)導(dǎo)力模型解析 對(duì)目標(biāo)管理的過程監(jiān)視

2、 促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 5 個(gè)要素

練習(xí)：找出本部門的 5 個(gè)要素

3、 目標(biāo)與措施，手段的關(guān)系

4、 目標(biāo)評(píng)定和反饋

結(jié)果要靠過程來(lái)保證

績(jī)效訪談的方法

5、 課堂練習(xí)

完成本部門目標(biāo)的修正

制定目標(biāo)管理行動(dòng)方案

Part4  時(shí)間管理理念  

1、 正確理解“時(shí)間管理”

2、 了解自我現(xiàn)狀：  時(shí)間管理測(cè)試+拖延指數(shù)測(cè)試

3、 確立正確的時(shí)間管理觀念

Part5  時(shí)間管理的方法和工具  

計(jì)劃管理

時(shí)間四象限

時(shí)間 ABC 分類法

二八法則

時(shí)間的統(tǒng)籌方法