戰(zhàn)略目標(biāo)管理培訓(xùn)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，我們面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，戰(zhàn)略往往只停留在高層領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，無(wú)法轉(zhuǎn)化為可行的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃。其次，雖然我們熟知各種經(jīng)典戰(zhàn)略制定方法，但實(shí)際運(yùn)作中卻常常無(wú)法適應(yīng)。此外，目標(biāo)制定缺乏共識(shí)，導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法得到有效支持和執(zhí)行。**重要的是，戰(zhàn)略解碼過程復(fù)雜，難以驗(yàn)證是否充分解碼。

然而，戰(zhàn)略解碼是幫助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值相關(guān)性的過程。這一過程更好地完成了由“戰(zhàn)”到“略”的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)**戰(zhàn)略共識(shí)和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)盟。因此，我們需要克服這些挑戰(zhàn)，讓戰(zhàn)略管理更加高效、實(shí)用，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

第 一 部分：戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)達(dá)成

●不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識(shí)是解碼的基礎(chǔ)

●BLM模型的使用場(chǎng)景與前世今生

●解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀

●差距共識(shí)：讓大家為了共同的方向而努力

●戰(zhàn)略意圖澄清與解讀

●戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點(diǎn)

●如何成為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型組織

第二部分：戰(zhàn)略解碼“六步法”——生成年度重點(diǎn)工作

**步：明確戰(zhàn)略主題及描述（繪制戰(zhàn)略地圖）

●什么是戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略主題

●戰(zhàn)略地圖的作用

●戰(zhàn)略地圖描述了公司是如何創(chuàng)造價(jià)值的

演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

第二步：導(dǎo)出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

●概念理解(VOX/CSF/MECE)

●導(dǎo)出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措思路要點(diǎn)

●常見分解方法

●關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措來(lái)源

●關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措檢驗(yàn)調(diào)整

演練：導(dǎo)出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

第三步：戰(zhàn)略衡量指標(biāo)導(dǎo)出

●戰(zhàn)略衡量指標(biāo)導(dǎo)出方法

●戰(zhàn)略衡量指標(biāo)篩選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

演練：戰(zhàn)略衡量指標(biāo)導(dǎo)出

第四步：年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&衡量指標(biāo)導(dǎo)出

第五步：年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施分解到部門

演練：年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施分解到部門

第六步：年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出

演練：年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出

第三部分：戰(zhàn)略解碼會(huì)議落地

●戰(zhàn)略解碼會(huì)議的價(jià)值

●公司級(jí)戰(zhàn)略解碼會(huì)議：從公司戰(zhàn)略到公司級(jí)KPI與重點(diǎn)工作

●部門級(jí)戰(zhàn)略解碼會(huì)議與部門長(zhǎng)PBC簽署

●戰(zhàn)略解碼會(huì)的輸出

●本部門的戰(zhàn)略澄清圖

●本部門的關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo)與年度重點(diǎn)工作

●績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作往下責(zé)任矩陣分解

第四部分：組織績(jī)效管理

●組織績(jī)效管理基本內(nèi)容

●KPI設(shè)計(jì)質(zhì)量要求

●KPI指標(biāo)及目標(biāo)來(lái)源

●考核評(píng)分規(guī)則

●組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用