企業(yè)高管人才經(jīng)營培訓(xùn)

據(jù)調(diào)研，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年；而在*與日本，中小企業(yè)的平均壽命分別為8.2年、12.5年。

為何中小企業(yè)的壽命如此短暫？除了市場、產(chǎn)品、技術(shù)等顯性因素的影響，隱藏在冰山下的人才經(jīng)營策略，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

如果你的公司處于創(chuàng)業(yè)期，人數(shù)還不多，那么你需要提前為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)計人才策略，將未來可能出現(xiàn)的危機解決于萌芽階段。

如果你的公司已擺脫創(chuàng)業(yè)的恐慌，處于快速上升期，希望人力資本支持財務(wù)資本的增值，人才經(jīng)營就要成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

一、導(dǎo)入

案例：董事長的困惑-為何創(chuàng)業(yè)多年，副總們跟不上我的步伐？

1.國內(nèi)中小企業(yè)人才管理困局

2.從80后到95后，人才對企業(yè)訴求的轉(zhuǎn)變

3.認知升級，移動互聯(lián)時代的人才經(jīng)營密碼

討論：談?wù)勀忝媾R的困惑

二、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才規(guī)劃

案例：新業(yè)務(wù)上線，為何無人可派？

1.從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略解碼

2.基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做？

3.人力規(guī)劃中的重要核心點

練習(xí)： 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，解碼企業(yè)人才戰(zhàn)略

三、打造合格的干部隊伍

案例：我們的干部怎么了？-國內(nèi)某快遞柜制造企業(yè)案例

1.干部管理系統(tǒng)框架圖

2.干部的選用育留

干部的成長階梯

高層、中層、基層干部的責(zé)任與要求

干部培養(yǎng)的7-2-1原則

能上能下：打造有活力的干部隊伍

發(fā)展干部后備梯隊

干部述職與述能

干部的考核與激勵

案例：成立5年，布局20家分公司，他們憑啥勝出？-國內(nèi)某知識產(chǎn)權(quán)代理公司案例

3.用文化統(tǒng)一干部價值觀

企業(yè)文化價值觀來自哪里？

老板的文化or集體的文化

塑造統(tǒng)一的價值觀

練習(xí)： “停止-繼續(xù)-開始”練習(xí)，制定干部管理路線圖

四、打造專業(yè)人才隊伍

案例：為什么我的隊伍失去了活力？

1.專業(yè)發(fā)展通道的價值

三力模型推動員工發(fā)展

任職資格對員工發(fā)展與保留的作用

能力素質(zhì)冰山模型

2.構(gòu)建任職資格標準

向經(jīng)典游戲?qū)W習(xí)通道設(shè)計

人才發(fā)展通道：徒-工-匠-師-家

干部關(guān)注結(jié)果，員工關(guān)注行為

3.持續(xù)強化人才隊伍

師帶徒的制度

即時透明的分享制度

隨時隨地的溝通輔導(dǎo)

練習(xí)： “停止-繼續(xù)-開始”練習(xí)，制定員工發(fā)展路線圖

五、從人才管理到人才經(jīng)營

案例：小公司也可以逆襲-奈飛公司的人才經(jīng)營案例

1.人才管理的誤區(qū)：從約束人到發(fā)揮人的天性

2.從人力資本到知識資本的增值

3.從知識資本到財務(wù)指標實現(xiàn)

練習(xí)：制定本公司的人才經(jīng)營策略