廣州員工激勵方法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好

激勵是商業(yè)時代優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的基本功。成功的企業(yè)家都是激勵大師，比方說任正非、馬云等都擅長激勵，他們的成功激勵故事膾炙人口。不過，人們也困惑：這些名人是成功以后、位高權(quán)重了才這么“厲害”呢？還是因為他們善于激勵他人才成就偉業(yè)呢？

很多經(jīng)理人說：“激勵？我也想激勵啊，可是我沒有錢，權(quán)力小，沒資源，巧婦難為無米之炊哪！”言下之意，有錢才能做激勵，多發(fā)錢才能激勵。這是對激勵的狹隘理解。金錢當(dāng)然重要，但激勵不等同于金錢或物質(zhì)激勵，任何一個企業(yè)和經(jīng)理人擁有的物質(zhì)資源有限的，而經(jīng)理人在激勵方面的潛能/寶藏是無限的！學(xué)習(xí)激勵能讓我們自己更優(yōu)秀，團(tuán)隊更優(yōu)秀，企業(yè)更優(yōu)秀。

本課程提煉激發(fā)高手的八項卓越技能，可復(fù)制性強(qiáng)，深入淺出，幫助經(jīng)理人迅速提升激勵技能，在各種情境下激發(fā)團(tuán)隊潛能，創(chuàng)造驚人的業(yè)績！

1、學(xué)員掌握員工激勵的人本方法，從根本上促進(jìn)員工工作積極性。

2、學(xué)員理解，并且正確認(rèn)識作為管理者需要如何將馬斯洛需求落實在員工激勵的實際工作中。

3、學(xué)員學(xué)會激勵金字塔的應(yīng)用方法，在實際工作中的實施方法與要點(diǎn)。

4、學(xué)員掌握運(yùn)用布魯姆目標(biāo)原理，為員工設(shè)定個人的發(fā)展規(guī)劃的實操方法。

一、建立激勵管理體系，激發(fā)員工無限動力

1.激勵的基本內(nèi)容和原則

2.激勵的作用和誤區(qū)

3.管理應(yīng)遵循的激勵方式

4.管理者應(yīng)避開的激勵陷阱

二、目標(biāo)激勵法－挖掘員工**深層的動力

測試：你是否能寫出企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)

1.目標(biāo)的四大作用

2.團(tuán)隊凝聚力，來源于共同的目標(biāo)

3.幫助員工樹立起目標(biāo)感

4.讓員工接受挑戰(zhàn)性指標(biāo)的四個方法

5.實現(xiàn)工作與使命的關(guān)聯(lián)

6.員工職業(yè)規(guī)劃的三定法

三、信任激勵法——讓員工更具使命感

1.信任激勵的三作用、三必要和三技巧

2.信任也是對員工**的尊重

3.與員工相互信任，比什么都重要

4.擴(kuò)大公開象限，贏得彼此信任

案例：海底撈的絕招—絕對信任員工

課堂體驗：描述你眼中的他/她（減小盲點(diǎn)象限和隱私象限的）

四、贊美激勵法—感化員工心靈的催化劑

1.贊美是**簡單的且**的激勵方式

2.發(fā)揮贊美特有的魔力，給員工積極向上的動力

3.贊美的時機(jī)和四項基本原則

案例：是哪句話“拯救”了“壞孩子”

練習(xí)體驗：一分鐘表揚(yáng)法

五、挫折激勵法——讓員工痛并快樂著

1.懲罰也要講究藝術(shù)性

2.獎懲激勵中的“熱爐法則

3.“三明治”式批評法，讓批評變?yōu)榧?

4.恩威并用，效果會更佳

名企激勵案例：海爾對員工獎懲激勵極為嚴(yán)格

六、情感激勵法—感人心者，莫過于情

1.如何進(jìn)行情感激勵（四種營造情感氛圍的方法）

2.賞識下屬，攻心為上

3.情感激勵，用自己的真心換取忠心

4.感員工心者，莫過于關(guān)注其身心健康

歷史故事：士為知己者死

故事案例：一雙足球鞋

七、榜樣激勵法——好領(lǐng)導(dǎo)更能激勵岀好員工

1.好的管理者就是好的榜樣，可以影響一批人

2.要想做好榜樣，先做好自己

3.以身作則不是你一個人的事兒

4.激勵員工前，先要激勵自己

實戰(zhàn)案例：讓“龍鼠榜“發(fā)揮作用

八、空間激勵法——用空間挖掘員工潛能

1、是誰限制了員工的思考力

2、乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者

3、用授權(quán)空間成就高能員工

4、用容錯空間呵護(hù)員工熱情

名企案例：把《處罰單》改為《改進(jìn)單》

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給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。尊重是一種**人性化、**有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低、成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

懂得尊重可得“圣賢歸”，對有真本事的大賢更要尊崇。責(zé)難下屬時要懂得留點(diǎn)面子，越是地位高，越是不能狂傲自大，不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問，不要總是端著一副官架子。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。