企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)費(fèi)用

在全球一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，管理日益精細(xì)化的大趨勢(shì)下，技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變，每一個(gè)企業(yè)的中高層管理者，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新人員、新環(huán)境，作為一名中高層管理人員，如何緊跟時(shí)代的步伐，練就好自己的硬功夫與軟實(shí)力？這無疑是一個(gè)科學(xué)而系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是一個(gè)循序漸進(jìn)、學(xué)以致用的過程。

通過本課程,中層管理者可以在以下幾個(gè)方面得到提升：

1.從人本管理角度出發(fā)，認(rèn)知中高層管理者角色定位

2.反思管理者成長(zhǎng)現(xiàn)狀；學(xué)習(xí)人性化管理基本原理

3.學(xué)習(xí)系統(tǒng)化管理技能；提升管理者的整體管理水平

第一節(jié) 我是誰－認(rèn)知管理者角色，準(zhǔn)確定位

1、管理者的三種角色

2、管理者的五項(xiàng)思維

3、管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力與職業(yè)素質(zhì)

4、管理者的自我認(rèn)知

5、管理者的角色轉(zhuǎn)變及定位

6、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變

第二節(jié) 怎么做，才能達(dá)成目標(biāo)－目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

1、目標(biāo)管理的作用

2、制定目標(biāo)的原則

3、制定目標(biāo)的步驟

4、目標(biāo)的制定與分解方法

5、制定計(jì)劃的流程

6、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)方法

7、計(jì)劃執(zhí)行的五個(gè)技巧

8、PDCA循環(huán)

9、要事第一

10、合理分配時(shí)間

11、時(shí)間管理的六大方法

12、時(shí)間管理的步驟

13、時(shí)間管理的四大技巧

第三節(jié) 讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩－打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的十大特征

2、構(gòu)建愿景、確定使命

3、必須知道的團(tuán)隊(duì)九種角色

4、如何挑選合適的隊(duì)友

5、人員怎么搭配更有效

6、是什么讓員工努力工作

7、有效授權(quán)的五個(gè)技巧

8、讓員工忘我工作十二招

9、沖突該怎么管

第四節(jié) 不會(huì)溝通，你怎么開展工作－有效的溝通技巧

1、溝通的含義

2、語言溝通與非語言溝通的比較

3、溝通的重要性

4、有效溝通的八項(xiàng)法則

5、四步打造超級(jí)親和力

6、傾聽的七個(gè)技巧

7、贊美的六個(gè)技巧

8、批評(píng)的技巧

9、發(fā)問的技巧

10、內(nèi)部溝通的方法

11、無處不在的非正式溝通

第五節(jié) 讓下屬追隨你－領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

1、領(lǐng)導(dǎo)力模型

2、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范

3、領(lǐng)導(dǎo)力七大法則

4、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個(gè)階段

5、領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉

6、提升非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方法

第六節(jié) 沙漠掘金-室內(nèi)拓展，沙盤模擬

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兩天的封閉培訓(xùn)圓滿結(jié)束了，收獲很大。近年來公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，不斷擴(kuò)展的業(yè)務(wù)量對(duì)公司管理能力與水平提出了更高的要求。雖然我們公司在管理方面做了很多工作，但相較于一線公司，我們?nèi)匀淮嬖诤艽蟛罹?。面?duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須保持清醒的頭腦，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，必須持續(xù)提升和改進(jìn)公司治理與管理水平，使我們公司不僅能夠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還能在發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。