上海目標管理公開課

“凡事預則立，不預則廢”面對危機四伏的未來，你能不能指出一條光明的方向？面對人心惶惶的團隊，你能不能給予他們足夠的安全感？面對如狼似虎的對手，你能不能制定可靠的策略，帶領下屬殺出重圍？企業(yè)目標落實為什么難？其最終原因是企業(yè)目標管理能力弱！

1.了解目標管理的目的及意義

2.掌握目標的制定與分解、目標評估及管理方法

3.掌握目標體系圖及目標的執(zhí)行

4.認識并掌握溝通的重要性，學會通過溝通達成目標的方法

5.掌握目標管理追蹤、目標修正的方法

6.學會目標管理的績效評估及績效獎罰

一、什么是目標管理

（一）目標管理的起源

（二）目標管理的四大功效

（三）目標管理的過程:三個共同點

（四）目標管理的核心以人為本為企業(yè)經(jīng)營前提

二、目標管理重要性

（一） 標準不清晰組織環(huán)境會讓人思想混亂，行為錯誤 ，內(nèi)耗嚴重，效率低下

（二）好人壞人的標準

（三）制度落后好人就無法做好事

三、企業(yè)文化體系建設是目標管理的基石

（一）什么是企業(yè)文化？

（二）中國革命的成功源自于軍民魚水情的組織文化。

（三）企業(yè)全體員工是實現(xiàn)目標管理的主體

（四）相近的企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標

（五）從軍隊建設看組織文化建設的重要性

（六）從軍隊組織管理看企業(yè)文化建設本質(zhì)——人決定了裝備

（七）企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)固提升

（八）目標管理與傳統(tǒng)管理的八區(qū)別

（九）目標管理（MBO）的五大特點

四、企業(yè)目標管理工作的主要范圍——對員工素質(zhì)提升的目標管理

（一）如何卸掉員工身上的壓力輕裝上陣實現(xiàn)企業(yè)的目標管理？

（二）職業(yè)人——常見的負面狀態(tài)

（三）壓力如何產(chǎn)生的？

（四）職業(yè)人士面臨的工作壓力和生活壓力源在哪里？

（五）社會及家庭組織各種人際關系的本質(zhì)

（六）人生道路自己抉擇——卓越——員工——平庸

（七）如何讓自己成為一名卓越的員工——不斷地成長、成熟、成功秘笈！

（八）卓越職場人應該具備的文化、知識、能力的層次

五、目標管理體系的建立

（一）首先建立目標管理制度的三大關鍵點

（二）目標管理制度的六大規(guī)范

（三）目標管理體系建立的三個階段

（四）目標管理工作進程的八大要素

（五）目標管理的評價系統(tǒng)

（六）SMART——目標管理標準化原則

（七）目標的分解

（八）目標推行過程的有效控管流程

（九）目標推行過程的有效控管十大要訣

六、目標管理的落地實施

（一）目標管理落地實施的五要素

（二）目標管理落地實施過程的三個步驟

（三）目標管理與督查的工作流程

（四）目標管理工作的四大考評原則

（五）設立目標落地實施的七要點

七、管理首要職能計劃職能——目標管理好伴侶

（一）計劃管理自古有之

（二）計劃的定義

1、什么是計劃？2、現(xiàn)代計劃的特點：

（三）計劃工作的層次

（四）計劃的類型

八、計劃職能的重要性

（一）計劃是領導者指揮和執(zhí)行者操作的依據(jù)。

（二）計劃是把握未來、降低風險的手段。

（三）計劃是減少浪費、提高效益的方法。

（四）計劃是控制標準。

九、計劃工作中的5W1H

（一）Who(執(zhí)行者)

（二）What(做什么）

（三）How(怎么做)

（四）When(時間）

（五）Where(地點)

（六）How many(工作量)

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一天的培訓時間很短，正如培訓老師所說，關于目標管理他可以講一個周、也可以講三天兩夜，但是在一天的時間內(nèi)只能對重點內(nèi)容進行講述。盡管如此，還是有一些觀點、一些理念對我的思想產(chǎn)生了“當頭棒喝”的作用，讓我對自己的既往工作進行了反思，對于現(xiàn)行工作及后續(xù)工作的目標制定、計劃分解、計劃管理、目標落地有了更清晰的認識。感謝公司提供的這次培訓！

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企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！