目標管理技巧線上培訓

世界管理學大師，管理學的開山鼻祖彼得·德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。實施目標管理，經(jīng)理人不僅要能監(jiān)控其他經(jīng)理人，對自己也需要科學的目標管理。目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理念和方法，協(xié)助企業(yè)建立目標管理體系，設定并達成預期目標，使員工充滿活力，讓各級員工充分發(fā)揮潛能，統(tǒng)合綜效，最終提升企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績。

●掌握目標和計劃管理在企業(yè)運作中的價值；

●掌握目標和計劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法；

●掌握目標和計劃管理實施中工具、表單和使用技巧；

一、什么是目標管理

（一）目標管理的起源

（二）目標管理的四大功效

（三）目標管理的過程:三個共同點

（四）目標管理的核心以人為本為企業(yè)經(jīng)營前提

二、目標管理重要性

（一） 標準不清晰組織環(huán)境會讓人思想混亂，行為錯誤 ，內(nèi)耗嚴重，效率低下

（二）好人壞人的標準

（三）制度落后好人就無法做好事

三、企業(yè)文化體系建設是目標管理的基石

（一）什么是企業(yè)文化？

（二）中國革命的成功源自于軍民魚水情的組織文化。

（三）企業(yè)全體員工是實現(xiàn)目標管理的主體

（四）相近的企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標

（五）從軍隊建設看組織文化建設的重要性

（六）從軍隊組織管理看企業(yè)文化建設本質(zhì)——人決定了裝備

（七）企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)固提升

（八）目標管理與傳統(tǒng)管理的八區(qū)別

（九）目標管理（MBO）的五大特點

四、企業(yè)目標管理工作的主要范圍——對員工素質(zhì)提升的目標管理

（一）如何卸掉員工身上的壓力輕裝上陣實現(xiàn)企業(yè)的目標管理？

（二）職業(yè)人——常見的負面狀態(tài)

（三）壓力如何產(chǎn)生的？

（四）職業(yè)人士面臨的工作壓力和生活壓力源在哪里？

（五）社會及家庭組織各種人際關(guān)系的本質(zhì)

（六）人生道路自己抉擇——卓越——員工——平庸

（七）如何讓自己成為一名卓越的員工——不斷地成長、成熟、成功秘笈！

（八）卓越職場人應該具備的文化、知識、能力的層次

五、目標管理體系的建立

（一）首先建立目標管理制度的三大關(guān)鍵點

（二）目標管理制度的六大規(guī)范

（三）目標管理體系建立的三個階段

（四）目標管理工作進程的八大要素

（五）目標管理的評價系統(tǒng)

（六）SMART——目標管理標準化原則

（七）目標的分解

（八）目標推行過程的有效控管流程

（九）目標推行過程的有效控管十大要訣

六、目標管理的落地實施

（一）目標管理落地實施的五要素

（二）目標管理落地實施過程的三個步驟

（三）目標管理與督查的工作流程

（四）目標管理工作的四大考評原則

（五）設立目標落地實施的七要點

七、管理首要職能計劃職能——目標管理好伴侶

（一）計劃管理自古有之

（二）計劃的定義

1、什么是計劃？2、現(xiàn)代計劃的特點：

（三）計劃工作的層次

（四）計劃的類型

八、計劃職能的重要性

（一）計劃是領(lǐng)導者指揮和執(zhí)行者操作的依據(jù)。

（二）計劃是把握未來、降低風險的手段。

（三）計劃是減少浪費、提高效益的方法。

（四）計劃是控制標準。

九、計劃工作中的5W1H

（一）Who(執(zhí)行者)

（二）What(做什么）

（三）How(怎么做)

（四）When(時間）

（五）Where(地點)

（六）How many(工作量)

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在實際工作中，我存在一些困惑，比如年初如何制定合理的工作目標，每季度做工作計劃，但實際工作安排與計劃往往脫節(jié)，導致目標完不成，績效考核與工作評估怕得罪人等等。通過此次培訓使我明白了，目標管理是以目標的設定和分解、目標實施過程的跟進、評估和改進來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種管理方式。企業(yè)一切管理行為的開始是確定目標，執(zhí)行過程也是以目標為指針，管理行為的結(jié)束則以目標的完成度來評價管理效果。同時這次培訓的內(nèi)容結(jié)合了大量公司發(fā)生的實際案例，高頻率互動貫穿于整個授課過程，迥異于傳統(tǒng)的培訓方式，對提升的目標管理能力起到了很大的促進作用。

培訓費用：799元/人（直播） 399元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！