工作目標管理培訓(xùn)

目標管理（MBO－Management by Objective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時期內(nèi)，期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標確定各自的分目標，并積極主動想方設(shè)法使之實現(xiàn)的一種管理方法。目標管理培訓(xùn)主要是介紹學(xué)員掌握如何做目標設(shè)置、目標實施與控制和目標評估。內(nèi)容包括目標設(shè)置理論、目標設(shè)置的具體過程，企業(yè)目標管理、目標管理概要、目標執(zhí)行前的準備工作、目標的實施、目標評估的內(nèi)涵以及目標評估的實施。

1.正確認識目標管理的意義和價值；

2.確立用目標開展管理工作的意識；

3.掌握如何界定一個好的工作目標；

4.理解和掌握設(shè)定目標的七個步驟；

5.學(xué)會化解下屬對目標設(shè)定的阻力；

6.掌握用目標管理工作流程的方法；

一、目標管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)

●目標管理的基礎(chǔ)

●方針展開的運作

●目標管理與方針展開的運作架構(gòu)

二、部門目標之建立

●部門目標之重點來源

●部門目標之具體描繪

●部門目標之溝通共識

三、建立部門目標之實作

●公司遠景之描繪

●公司目標之了解

●部門環(huán)境之掃描

●部門遠景之描繪

四、部門目標及方針之展開

●部門方針計劃之展開

●部門方針計劃之評估

●部門方針計劃之修正

五、達成部門目標之各細部課題之分析

●部門目標達成之問題探討

●部門目標達成之資源確定

六、擬定目標及方針達成計劃

●擬定細部目標達成之計劃

●確認目標之績效評估標準

●確認后續(xù)之行動方案

●計劃執(zhí)行之控管

●執(zhí)行結(jié)果之評估

七、凝聚共識宣達決心

●目標達成人際資源之確認

●尋求內(nèi)部資源之支持

●宣達目標實踐決心

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通過這次目標管理培訓(xùn)，使我對各項工作都有明確的計劃和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)，避免形式主義和無效工作，通過目標管理的系統(tǒng)分析，提高計劃工作的效率。目標管理要見成效，必須要保持明確性、穩(wěn)定性和一定的靈活性，目標經(jīng)常改變，只能是目標失去原來的意義，失去一個明確的方向。但是可以根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標進行怎么修正。這樣能使自己的目標方向更明確、更容易實現(xiàn)。

培訓(xùn)費用：799元/人（直播） 399元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！