供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

隨著信息技術(shù)的**發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到好的供應(yīng)鏈管理模式，成為公司及采購管理人員能否脫穎而出的關(guān)鍵。

本課程對采購與供應(yīng)鏈管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)按照“分析何種數(shù)據(jù)，如何獲取數(shù)據(jù)，怎樣分析數(shù)據(jù)”的思路，配合貼近實(shí)際的18個(gè)實(shí)操案例與案例分享，使學(xué)員切實(shí)掌握“從歷史數(shù)據(jù)出發(fā)，以模型經(jīng)驗(yàn)判斷”的數(shù)據(jù)思維，**應(yīng)用到實(shí)際采購管理工作中，產(chǎn)生增值。

第 1天：通用性知識培訓(xùn)和主觀決策型數(shù)據(jù)模型

1．?dāng)?shù)據(jù)時(shí)代采購的格局觀

采購職能的四種發(fā)展模式

采購的使命——降本，尋源，保持供應(yīng)

采購人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競爭力

數(shù)據(jù)時(shí)代采購人的終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)增值

2．有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧

“為什么要分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用邏輯

“如何獲取數(shù)據(jù)”——“定性”與“定量”數(shù)據(jù)收集方法

“如何分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)的清洗，解析與建模方法

“數(shù)據(jù)分析的結(jié)論”——基于數(shù)據(jù)的決策與誤差分析

案例分享1：某電商西南大區(qū)總倉運(yùn)營數(shù)據(jù)的采集與分析

3．直觀決策型數(shù)據(jù)——庫存管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

庫存的類型及隱藏成本

常用的庫存考核指標(biāo)（ITO，DOS）

案例分享2：從財(cái)務(wù)視角看ITO和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)對庫存控制的推動(dòng)

最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)

推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及**結(jié)合點(diǎn)

基于數(shù)據(jù)的**訂貨決策——柔性供應(yīng)鏈

實(shí)操案例3：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設(shè)置實(shí)操

4．決策型數(shù)據(jù)——物流運(yùn)營中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

端到端的數(shù)據(jù)流——高效的訂單傳遞

物流數(shù)據(jù)類型及5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking同步物流，Direct直送）

公司內(nèi)部物流規(guī)劃核心考察點(diǎn)

建立中轉(zhuǎn)倉庫主要評估因素

如何規(guī)劃**的物流配送方案

案例分享4：家居服務(wù)商在大促銷到來前基于數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營準(zhǔn)備

5．直觀決策型數(shù)據(jù)——供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表——核心數(shù)據(jù)及獲取方法

常見的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其內(nèi)在意義（流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，負(fù)債率…）

財(cái)務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表

讓數(shù)字說話——如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中衡量供應(yīng)商能力

新的藍(lán)海市場——供應(yīng)鏈金融

實(shí)操案例5：從某醫(yī)療用品企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀分析其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第2天：間接推斷型數(shù)據(jù)模型和IT系統(tǒng)開發(fā)

6．間接推斷型數(shù)據(jù)——Sourcing中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

要價(jià)格，還是質(zhì)量？——供應(yīng)商選擇的5種數(shù)據(jù)考量

潛在供應(yīng)商評估——SMART原則的應(yīng)用

戰(zhàn)略尋源和普通尋源對數(shù)據(jù)要求的差異

外包還是自制？——采購永恒的主題

案例分享6：某跨國企業(yè)對自制/外包決策的分析

7．間接推斷型數(shù)據(jù)——成本優(yōu)化中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

成本的構(gòu)成與數(shù)據(jù)拆解

案例分享7：邊際成本分析方法

成本分析與價(jià)格分析

案例分享8：設(shè)備采購中TCO成本優(yōu)化案例

供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析及應(yīng)對策略

成本分析工具及成本優(yōu)化方法（目標(biāo)成本法、LPP、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、精益生產(chǎn)、E-采購…）

案例分享9：貼標(biāo)和噴碼服務(wù)的流程優(yōu)化與成本節(jié)約

案例分享10：Learning Curve（學(xué)習(xí)曲線）在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)中的應(yīng)用

8．間接推斷型數(shù)據(jù)——需求預(yù)測管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

需求管理集中化——用同一組數(shù)據(jù)說話

挖掘歷史數(shù)據(jù)中的“寶藏”——用數(shù)據(jù)管理需求

基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測（加權(quán)平均法，平滑指數(shù)法，泊松曲線法，回歸分析法…）

案例分享11：新產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)過程中的需求預(yù)測管理

9．間接推斷型數(shù)據(jù)——采購管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

采購的支出分析與產(chǎn)品分級

實(shí)操案例12：采購支出分析與采購優(yōu)化決策

采購項(xiàng)目的預(yù)算制定與管理

供應(yīng)商關(guān)系管理

案例分享13：某企業(yè)在多品類采購中的供應(yīng)商關(guān)系管理模型

供應(yīng)商績效管理優(yōu)化

10．IT系統(tǒng)的開發(fā)和升級

IT系統(tǒng)解決了什么問題？它在企業(yè)管理中扮演了什么角色？

各種供應(yīng)鏈相關(guān)的IT系統(tǒng)的功能介紹

SRM系統(tǒng)（采購管理系統(tǒng)）的基本邏輯架構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀簡介

IT系統(tǒng)開發(fā)的流程

IT系統(tǒng)開發(fā)失敗的原因

案例分享14：某企業(yè)SRM系統(tǒng)開發(fā)失敗的案例分享

IT系統(tǒng)開發(fā)中，用戶的角色和職責(zé)

案例分享15：某企業(yè)招標(biāo)軟件開發(fā)中的需求描述和UAT測試

11．大數(shù)據(jù)時(shí)代采購人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DT）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的背景和特點(diǎn)

人工智能在制造業(yè)和零售業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)案例

大數(shù)據(jù)革命——數(shù)據(jù)的收集與清洗

云計(jì)算與云應(yīng)用

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，深度機(jī)器學(xué)習(xí)在采購管理中的潛在應(yīng)用

傳統(tǒng)采購人的危機(jī)——如何做好采購領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例分享16：大數(shù)據(jù)分析和人工智能在現(xiàn)代制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用