實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)

作為優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法。它不能是注重獲得“單一最 低采購(gòu)價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“最 低總成本”，一種具有采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程與采購(gòu)執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。

優(yōu)秀的采購(gòu)管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買(mǎi)方與賣(mài)方長(zhǎng)期交易關(guān)系的建立和采購(gòu)整合管理。前三個(gè)方面發(fā)生在采購(gòu)部門(mén)和外部供應(yīng)商群之間，統(tǒng)稱采購(gòu)實(shí)踐；第四個(gè)方面的采購(gòu)整合管理，發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，是采購(gòu)管理的核心能力。

采購(gòu)體系及流程 

●杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素 

●采購(gòu)的宏觀流程 

●采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制 

●如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃

●實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例

采購(gòu)橫向關(guān)系管理

●采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別

●采購(gòu)人員的角色認(rèn)知

●采購(gòu)與銷售部門(mén)之間的關(guān)系

●采購(gòu)與計(jì)劃部門(mén)之間的關(guān)系

●采購(gòu)與技術(shù)部門(mén)之間的關(guān)系

●采購(gòu)與質(zhì)量部門(mén)之間的關(guān)系

●采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)之間的關(guān)系

●企業(yè)與外部的關(guān)系

●如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)

采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系

●采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)限

●采購(gòu)的目錄管理

●采購(gòu)有哪幾種方法？

●下定單時(shí)要注意什么？

●產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)

●驗(yàn)收和檢查

●常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象

●如何做好采購(gòu)的原始記錄

采購(gòu)管理方法與策略

杠桿采購(gòu)      

策略性采購(gòu)

影響性較小的采購(gòu)   

重要計(jì)劃的采購(gòu)

一次性

常態(tài)性

采購(gòu)合同及其特點(diǎn)

采購(gòu)合同的定義及其種類

合同意向的要件

報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn)

采購(gòu)合同的構(gòu)成要素

采購(gòu)合同的重要性及其作用

采購(gòu)合同的內(nèi)容

采購(gòu)合同的架構(gòu)

采購(gòu)合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系

采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更

采購(gòu)合同范例

常用的采購(gòu)合同形態(tài)

采購(gòu)合同與采購(gòu)人員

采購(gòu)人員應(yīng)如何正確看待采購(gòu)合同

采購(gòu)合同的簽訂流程

采購(gòu)合同的簽訂時(shí)機(jī)