采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商管理

當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)。從供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，穿越企業(yè)內(nèi)部，延伸至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理成為了各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。然而，我們經(jīng)常面臨客戶定單的變更甚至取消的情況，市場(chǎng)變化也使得采購(gòu)工作需要更靈活地應(yīng)對(duì)變化。同時(shí)，企業(yè)也在不斷提高供貨質(zhì)量并降低采購(gòu)成本的要求。在優(yōu)化和數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)管理過(guò)程中，我們遇到了哪些癥結(jié)問(wèn)題？又該如何應(yīng)對(duì)和解決呢？本課程將為您揭開(kāi)這個(gè)謎團(tuán)，并幫助您更好地處理采購(gòu)供應(yīng)管理工作，讓您的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

第 一講 采購(gòu)賦能與溫故知新

1、新時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理～采與購(gòu)的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)

2、數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購(gòu)在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演

說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討（銷一補(bǔ)一體系下同步并行+無(wú)縫對(duì)接?。?

上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）

3、后疫情時(shí)代的采購(gòu)策略優(yōu)化調(diào)整～合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進(jìn)一步？

第二講 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理降本下“零庫(kù)存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作的重中之重

1、零庫(kù)存的成本與風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)傳承！

2、創(chuàng)新的JVMI=JIT+VMI聯(lián)合庫(kù)存管理體系推行！

3、交付條件與支付條件對(duì)于JVMI的協(xié)助！

第三講 采購(gòu)選擇供應(yīng)商的感知模型～協(xié)助采購(gòu)談判的優(yōu)勢(shì)

1、采購(gòu)分配份額與供應(yīng)商感受的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)…

門當(dāng)戶對(duì)型的供應(yīng)商管理是如何規(guī)劃？

2、供應(yīng)商感知模型的公式與量化管制技巧…

3、對(duì)供應(yīng)商降價(jià)響應(yīng)的*策略實(shí)施探討…

第四講 采購(gòu)評(píng)估供應(yīng)商與談判技巧～*性價(jià)比實(shí)操案例互動(dòng)

1、*價(jià)與性價(jià)比的思維破局／成局

2、不能破規(guī)格的底線 !

3、反復(fù)報(bào)價(jià)乙次 !

4、不能走規(guī)格下限，性價(jià)比的公式探討與內(nèi)部說(shuō)服力演示

5、性價(jià)比值取*者勝出 !

6、涉及竟殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區(qū)間 !

7、性價(jià)比值差距在±10%內(nèi)，應(yīng)視作同一層次，取 *價(jià) 勝出 !

第五講 采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商管理的分級(jí)分類戰(zhàn)術(shù)操作（課程重中之重）

1、供應(yīng)商分級(jí)分類與評(píng)分表的實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用

2、物料分類與供應(yīng)商形成的矩陣關(guān)系是什么？

3、六大評(píng)估建立及應(yīng)用－SQCFDA

4、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系與招標(biāo)結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實(shí)操臨摹

第六講 采購(gòu)設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的實(shí)操臨?。ㄕn程重中之重）

1、搜商準(zhǔn)入技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是？

2、中標(biāo)后的評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵

3、C級(jí)別對(duì)新進(jìn)供應(yīng)商的管理重點(diǎn)及售后服務(wù)關(guān)鍵探討

4、邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是？

5、交貨驗(yàn)收技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是？

6、評(píng)價(jià)體系流程圖圍繞采購(gòu)的哪個(gè)重點(diǎn)制作？

第七講 新時(shí)代的質(zhì)量與溫故知新

1、PDCA的重中之重！

2、設(shè)計(jì)即搜商管理

3、品質(zhì)是均質(zhì)管理

4、源頭的評(píng)價(jià)管理！

5、SQE做的是VQE，VQE=?

6、IQC向前向上游管理的思路改革？

7、品質(zhì)流程圖溫故知新

A、來(lái)料品質(zhì)把關(guān)

B、來(lái)料質(zhì)量信息傳遞

C、產(chǎn)線不良退料統(tǒng)計(jì)

D、合格供應(yīng)商評(píng)鑒

E、供應(yīng)商輔導(dǎo)

F、供應(yīng)商品質(zhì)稽核

G、來(lái)料質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控

H、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)鑒…

8、質(zhì)量管理工作三重境界

A、**重QC系列：看山就是山，看水就是水！

B、第二重QA角色扮演：看山不是山，看水不是水！

C、第三重TQM/SQM/SQE：看山還是山，看水還是水！

9、供應(yīng)商的質(zhì)量水平分布思路破局探討

A、哪個(gè)是3δ的準(zhǔn)確度？

B、哪個(gè)是1δ的精密度？

第八講 推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善的探

1、Q質(zhì)量對(duì)極高品質(zhì)的崇拜改成均質(zhì)主動(dòng)補(bǔ)換

2、C成本由*價(jià)格的崇拜改成快速庫(kù)存周轉(zhuǎn)

3、D交期從準(zhǔn)時(shí)及時(shí)的崇拜改成銷一補(bǔ)一互動(dòng)

4、S服務(wù)由傳統(tǒng)售后的崇拜改成貼近副線加工…

第九講 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段

1、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

2、采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證的準(zhǔn)確度與精密度探討

3、日常的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)~8D整改報(bào)告與糾正行動(dòng)～8 Disciplines

請(qǐng)學(xué)著臨摹制作畫(huà)圖～進(jìn)一步探討供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程圖的執(zhí)行要點(diǎn)?

第十講 SQE/VQE供應(yīng)商質(zhì)量管理重中之重

1、一個(gè)協(xié)助采購(gòu)優(yōu)化與具備輔導(dǎo)能力的關(guān)鍵職能～VQE與SQE的迷思

2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)六種主指標(biāo)SQCFDA重中之重探討

i、S speed 速度成本～技術(shù)研發(fā)認(rèn)證/開(kāi)模前置周期

ii、Q quality 質(zhì)量成本～利用質(zhì)量保證金/PPM標(biāo)準(zhǔn)vs單價(jià)調(diào)整

iii、C cost 成本分析～**小訂貨量MOQ/EOQ，量大vs單價(jià)

iv、F flexibility 彈性成本～建立寄售/JMI配合度/安全庫(kù)存能力

v、D delivery 交期成本～達(dá)交率/補(bǔ)貨能力

vi、A aftermarket 售后成本～8D罰扣配合度/重返工配合度