企業(yè)培訓(xùn)供應(yīng)商管理

如何在**次選擇供應(yīng)商時(shí)壓縮周期時(shí)間與投入成本？

企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估流程是什么？如何管理供應(yīng)商的績(jī)效？

面對(duì)壟斷供應(yīng)商，如何進(jìn)行管理與控制？

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等方面都離不開供應(yīng)商的支持。而企業(yè)所面臨的問題包括客戶需求的多變、訂單提前期的縮短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定以及庫存控制上的困難。因此，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績(jī)效的核心工程。

然而，由于各種歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)在職業(yè)采購人員的來源方面存在困難，并且在職學(xué)習(xí)和提升方面相對(duì)較少。這使得采購人員在商務(wù)過程中常常處于被動(dòng)的劣勢(shì)。為了解決這個(gè)問題，本課程將**全面的知識(shí)講解和案例分析，系統(tǒng)地展示職業(yè)采購人員所需的必備知識(shí)與技能。通 過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，深刻理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性。**現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，學(xué)員還能夠掌握采購操作的方法和技巧，提升其基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在這個(gè)課程中，您將學(xué)到如何在**次選擇供應(yīng)商時(shí)壓縮周期時(shí)間與投入成本的有效方法和策略。您還將了解企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)，以及如何有效管理供應(yīng)商的績(jī)效。同時(shí)，我們還會(huì)探討如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)商的管理與控制，幫助您為企業(yè)打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。無論您是已經(jīng)擔(dān)任職業(yè)采購人員的專業(yè)人士，還是希望進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的初學(xué)者，本課程都將為您提供寶貴的知識(shí)和技能，助您在采購領(lǐng)域取得更大的成功。

第 一 部分：新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理

1、多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境

2、采購管理工作的挑戰(zhàn)

3、采購市場(chǎng)的分類與管理

4、采購目標(biāo)的建立－6R

5、供應(yīng)商管理趨勢(shì)

6、采購需求分析

第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)

1、供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析

2、企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具

3、供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程

4、選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)

5、供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)

6、重新性采購評(píng)估的6個(gè)核心模型

—財(cái)務(wù)Financial

—技術(shù)Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風(fēng)險(xiǎn)Risk

7、供應(yīng)商選擇的其他考慮

8、如何建立供應(yīng)商庫

9、供應(yīng)商確認(rèn)與分類

10、供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制

11、案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

第三部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理

1、供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容

2、供應(yīng)商績(jī)效考核的流程

3、供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定

4、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略

5、供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改

6、供應(yīng)商日常管理

7、供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)

8、廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)

9、供應(yīng)商定期與不定期稽核

10、討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)

第四部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)

1、供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略

2、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析

3、供應(yīng)商管理的八大策略

4、供應(yīng)商關(guān)系模型

5、用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商

6、供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

7、供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策

8、供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

9、供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

第五部分、供應(yīng)商日常溝通管理

1、采購沖突處理技巧

2、供應(yīng)商溝通方案

3、溝通障礙

4、良好的互動(dòng)溝通三原則

2、供應(yīng)商計(jì)劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理

3、供應(yīng)商交期延誤的十大原因

4、采購方導(dǎo)致延期的分析

5、改善供應(yīng)商交期的技巧