長沙公司倉儲管理培訓課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-18
在物流系統(tǒng)中, 倉儲是一個不可或缺的構成要素。倉儲業(yè)是隨著物資儲備的產(chǎn)生和發(fā)展而產(chǎn)生并逐漸發(fā)展起來的。倉儲是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一,也是物流活動的重要支柱。在社會分工和專業(yè)化生產(chǎn)的條件下, 為保持社會再生產(chǎn)過程的順利進行, 必須儲存一定量的物資, 以滿足一定時期內(nèi)社會生產(chǎn)和消費的需要。
在物流系統(tǒng)中, 倉儲是一個不可或缺的構成要素。倉儲業(yè)是隨著物資儲備的產(chǎn)生和發(fā)展而產(chǎn)生并逐漸發(fā)展起來的。倉儲是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一,也是物流活動的重要支柱。在社會分工和專業(yè)化生產(chǎn)的條件下, 為保持社會再生產(chǎn)過程的順利進行, 必須儲存一定量的物資, 以滿足一定時期內(nèi)社會生產(chǎn)和消費的需要。
倉儲管理內(nèi)訓課程推薦
倉儲管理培訓課程介紹
倉儲管理培訓內(nèi)容
第 一 天上午
第 一 章:倉儲管理概述
要點一:基本概念
1、倉儲的基本概念
2、倉儲管理概述
3、倉儲管理人員的基本要求
要點二:倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
1、中國倉儲的發(fā)展歷史
2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展
3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策
要點三:倉儲管理在物流管理中的地位
1、倉儲管理的地位
2、倉儲管理的發(fā)展趨勢
案例:多少件衣服夠用
第二章:倉儲規(guī)劃和布局
要點一:倉庫的形式和建筑要求
1、倉庫的種類
2、倉庫設施
3、倉庫的發(fā)展趨勢
要點二:倉庫的選址
1、倉庫選址的原則
2、考慮的因素
3、倉庫選址的方法
要點三:倉儲設施布局與儲存規(guī)劃
1、倉庫的平面規(guī)劃
2、倉庫的貨區(qū)布局
3、倉庫規(guī)模的確定
案例:面對推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
第三章:倉儲設備
要點一:貨架
1、貨架的優(yōu)缺點
2、貨架的種類
3、貨架的選址
要點二:托盤
1、托盤的優(yōu)缺點
2、托盤的種類
3、托盤標準化
4、托盤上存放物品的要求
5、使用托盤的注意事項
要點三:叉車
1、叉車的特點
2、叉車的種類和選擇
要點四:自動分揀設備
1、主要構成
2、自動分揀設備的特點
3、自動分揀設備的類型及適用范圍
4、分揀信號的輸入
要點五:其它倉儲設備
1、自動物資搬運設備及系統(tǒng)
2、倉儲輔助作業(yè)設備
要點六:倉儲設備的選型
1、倉儲設備的選型原則及依據(jù)
2、裝卸搬運設備數(shù)量的確定
案例:神州數(shù)碼的立體倉庫
第 一 天下午
第四章:倉儲組織和倉儲作業(yè)管理
要點一:倉儲組織
1、按層級劃分
2、按作業(yè)性質(zhì)劃分
3、按物資類別劃分
要點二:入庫管理
1、入庫前準備
2、庫內(nèi)接貨的注意事項
3、物資入庫驗收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運入庫
7、物資入庫登記
要點三:保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點
6、呆廢料處理
要點四:分揀和補貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設備的選用
4、補貨
要點五:出庫作業(yè)管理
1、出庫的依據(jù)
2、出庫方式
3、出口準備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫中問題處理
要點六:儲位管理
1、儲位管理的目標和原則
2、儲位規(guī)劃
3、儲存要素
4、儲位管理方法
5、儲位編碼和物資編碼
6、儲位指派法
案例:“蒼狼”
第五章:庫存物資的保養(yǎng)和維護
要點一:庫存物資的變化形式
1、物理機械變化
2、化學變化
3、生化變化
要點二:影響庫存變化的因素
1、影響物資變化的內(nèi)因
2、影響物資變化的外因
要點三:庫存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉庫溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲
要點四:特種物資儲存
1、危險品的儲存
2、冷藏管理
3、糧食儲存
4、油品管理
案例:蕭何封王
第二天上午
第六章:倉庫安全管理
要點一:庫區(qū)的治安與保衛(wèi)
1、管理的內(nèi)容
2、管理組織
3、管理制度
4、工作的內(nèi)容
要點二:庫區(qū)的消防管理
1、倉庫火災知識
2、防火與滅火方法
3、消防設施
4、倉庫消防管理措施
5、倉庫防火
要點三:倉庫安全生產(chǎn)
1、倉庫安全生產(chǎn)措施
2、倉庫安全生產(chǎn)基本要求
3、勞動保護制度
4、庫區(qū)的安全管理
要點四:倉庫的其它安全管理
1、防臺風
2、防雨濕
3、防雷
4、防震
5、防靜電
6、入侵防范系統(tǒng)
案例:失蹤的蒙娜麗莎
第七章:倉儲成本和庫存控制
要點一:倉儲成本分析
1、倉儲成本的構成
2、成本分析的意義
3、降低倉儲成本的措施
要點二:庫存合理化
1、庫存的分類
2、庫存的功能
3、庫存的負面作用
4、減少庫存的策略
5、庫存合理化
要點三:庫存控制方法
1、庫存控制概述
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫存管理法
6、關鍵因素分析法
7、供應細分法
要點四:現(xiàn)代庫存控制技術
1、零庫存技術
2、MRP技術
3、VMI技術
4、JMI效應
5、庫存管理模式的比較
案例:萬惡之源
第二天下午
第八章:倉儲經(jīng)營管理
要點一:倉儲經(jīng)營方法
1、保管倉儲經(jīng)營
2、混藏倉儲經(jīng)營
3、消費倉儲
4、倉庫租賃經(jīng)營
5、流通加工經(jīng)營
要點二:倉儲多種經(jīng)營
1、概念和特點
2、倉儲多種經(jīng)營的條件
3、倉儲增值服務
要點三:倉儲合同管理
1、倉儲合同
2、倉單
案例:狂吃十萬億
第九章:信息技術在倉儲管理中的應用
要點一:條形碼技術
1、條形碼的種類
2、條碼技術系統(tǒng)要求
3、條形碼技術的特點
4、編碼規(guī)則
5、一維條形碼
6、二維條形碼
7、條形碼技術在倉儲管理中的應用
要點二:無線通訊技術
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術
3、射頻識別技術
4、便攜式數(shù)據(jù)終端
要點三:倉儲管理的信息系統(tǒng)
1、WMS的構成
2、WMS的成果
案例:總裝廠集配上線
第十章:倉儲績效分析
要點一:倉儲績效分析概述
1、倉儲績效分析的意義
2、原則和標準
3、倉儲績效分析的指標管理
4、指標體系
要點二:倉儲績效分析方法
1、指標分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉儲績效的途徑
要點三:倉儲管理法則
1、倉儲管理法規(guī)演進
2、國外倉儲管理法規(guī)概況
3、倉儲法
案例:獅說
倉儲管理線上網(wǎng)課
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制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計劃與物料運籌控制倉儲管理
課程模式:線上錄播
培訓對象:物料計劃、倉儲物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務人員及物流配送人士。
課程目標:1.改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)--Q高品質(zhì)C低成本D快 速交貨F彈性訂單 2.實現(xiàn)快 速低成本地多樣少量的交貨要求 3.逐步降低庫存水平(原材料、半成品與WIP) 4.提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢,實現(xiàn)VMI庫存管理 5.改善生產(chǎn)計劃的柔性以滿足客戶...
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現(xiàn)代倉儲管理與物流配送
課程模式:線上錄播
培訓對象:物料計劃、倉儲物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務人員及物流配送人士。
課程目標:1.了解倉儲管理的基本知識 2.了解當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么 3.掌握收貨入庫管理、儲位管理的方法 4.提高揀貨(發(fā)料)的效率 5.降低倉儲管理的損耗,降低運輸成本 6.提高倉庫安全管理...
倉儲管理公開課
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《倉儲管理實務》
5月20-21日 北京(線上同步) -
《備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務》
6月29-30日 上海(線上同步) -
《高效倉儲管理與工廠物料配送》
7月15-16日 深圳(線上同步) -
《智能物流、倉儲設計與運作管理》
8月17-18日 北京(線上同步) -
《高級倉儲管理與庫存控制》
9月21-22日 武漢(線上同步) -
《物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及倉儲管理》
10月16-17日 蘇州(線上同步) -
《制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲配送實務》
11月24-25日 上海(線上同步) -
《對外貿(mào)易管制與合法規(guī)避海關監(jiān)管以及危險品倉儲運輸與通 關要點》
12月18-19日 北京(線上同步)