沙煒采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代

1. 國際貿(mào)易環(huán)境的快速變化，外銷更難做了

2. 商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力

3. 中國作為全球**的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求更高了

4. 供應(yīng)市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供，挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性

這些變化要求著企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈需要：

1. 更好地理解市場

2. 提升利潤貢獻(xiàn)度

3. 更快地響應(yīng)需求

4. 采取零活的交付方式

5. 提供更好的供應(yīng)資源與風(fēng)險管控

一、 供應(yīng)鏈管理與采購管理概述

1. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程

2. SCOR Model

3. 當(dāng)下的局勢與未來的趨勢

4. 采購管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

5. 傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購

二、 精益采購的成本管理

1. 成本節(jié)約與成本避免

2. 財務(wù)視角的成本管理（成本要素管理）

3. 采購視角的成本管理（成本過程管理）

4. 成本管理與價格管理

5. 精益視角的運營成本與所有權(quán)總成本（TCO）

 

三、 戰(zhàn)略級的供應(yīng)商管理

1. 供應(yīng)商選擇

2. 評估標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場審核

3. 合格供方管理

4. 供應(yīng)商關(guān)系管理

1) Kraljic Model

2) Balance score card

3) QBR

四、 各種制造策略的計劃，交期與庫存管理

1. 策略計劃管理

2. S&OP與策略計劃

3. 主生產(chǎn)計劃

4. 物料計劃

1) 訂貨點法

2) 定期訂貨模型

3) 安全庫存模型

4) Milkrun與JIT,VMI

4. 不同制造模式下的交期管理

5. 精益庫存管理

1) 庫存四分法

2) 庫存ABC,XYZ

五、 采購與供應(yīng)鏈實踐中的精益管理

1. 采購的質(zhì)量管理（5W1H，魚刺圖4M1E，6s）

2. 采購實踐中的價值流管理（VA/VE）

3. 供應(yīng)鏈實踐中七種浪費的識別與消除

六、 雙贏談判與議價技巧

4. 采購談判概述

5. 雙贏采購談判的準(zhǔn)備工作

6. 雙贏采購談判的七大要領(lǐng)

7. 雙贏采購談判之開場布局

8. 雙贏采購談判之中場交鋒

9. 雙贏采購談判之收場

5. 雙贏采購談判之回顧

 

七、 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

1. 理解風(fēng)險

2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險的五大方面

3. 供應(yīng)的風(fēng)險

4. 如何管理風(fēng)險