供應商應付賬款管理培訓

傳統(tǒng)觀念認為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場是買方市場，只要我有購買需求，就會有賣家找上門來，與供應商的關系如何并不重要，因此對應付賬款不存在有意識的管理，對賬和盡可能地延緩支付貨款成為應付賬款管理的主要內容。

在目前流行的供應鏈理論看來，企業(yè)與供應商之間決非“買”、“賣”關系這么簡單，而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。**與供應鏈上游企業(yè)間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運作，充分利用內外資源，使供應商有效地參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品設計、銷售預測、成本降低甚至管理運作方式的改進等方面，從而創(chuàng)造了一種新型的、能夠增強企業(yè)核心競爭力的商業(yè)運作模式。

對應付賬款的管理已成為企業(yè)加速資金周轉、降低經(jīng)營風險的重要手段，是企業(yè)財務管理甚至經(jīng)營管理中的重點。

模塊一、建立共贏的供應商管理機制

1、供應商開發(fā)管理

●供應商開發(fā)策略

●供應商背景調查

●評估潛在供應商

2、采供雙方的日常關系管理

●信息交流與共享機制

●供應商的激勵機制

3、建立與優(yōu)化應付款系統(tǒng)

4、從財務角度審視供應商運營及管理水平

案例：某企業(yè)的供應商運營分析

工具：供應商資料卡、供應商調查表、供應商實地評鑒表、供應商調查評估表

模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制

1、請購商品(勞務)環(huán)節(jié)的控制活動

2、編制訂購單環(huán)節(jié)的控制活動

3、驗收商品環(huán)節(jié)的控制活動

4、儲存商品環(huán)節(jié)的控制活動

5、編制付款憑單環(huán)節(jié)的控制活動

6、確認與記錄負債環(huán)節(jié)的控制活動

7、付款環(huán)節(jié)的控制活動

8、記錄現(xiàn)金、銀行存款支出環(huán)節(jié)的控制活動

案例：全循環(huán)案例剖析

模塊三、合同與票據(jù)的有效管理

1、招投標流程管理

2、采購合同的審批與簽訂

●采購合同的內容

●采購合同的審批

●采購合同的簽訂要點

●采購合同的效力

3、采購合同的履行及修改

●采購合同的履行

●采購合同的修改

4、采購合同的督導與終止

●對采購合同履約督導的一般規(guī)定

●采購合同履約督導方式

●國內采購合同履約督導要點

●解除采購合同

●終止采購合同

5、發(fā)票與單據(jù)管理

模塊四、采購與應付賬款管理

1、采購需求計劃管理

2、編制現(xiàn)金預算

3、采購庫存管理

4、供應商交貨期管理

5、應付款核對與確認

1) 應付賬款票據(jù)索取

2) 退換貨的處理與風險管理

3) 賬款支付工具與風險管理

4) 應付賬款的壞賬核銷與稅務處理

5) 采購返利的核算與稅務處理

6) 關聯(lián)企業(yè)供應商的核算

6、供應商違約管理