**章：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
1、解讀傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)
2、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
3、如何進(jìn)行采購流程設(shè)計(jì)與采購流程優(yōu)化
第二章：采購成本分析與降低采購成本
一、企業(yè)利潤增加的三種途徑
二、降低成本對利潤貢獻(xiàn)更大
四、采購價(jià)格全面調(diào)查工作如何展開？
五、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?
六、如何進(jìn)行采購成本分析
七、如何降低采購成本
第三章、供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)可、評(píng)估和激勵(lì)
一、供應(yīng)商管理的內(nèi)容
二、供應(yīng)商的認(rèn)證
三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商
第四章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)
1.為什么采購合同是重要的?
2.采購的杠桿作用
3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異
5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量
6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)
7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛
第五章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對組織的重要性
什么是合同？
1.合同是契約嗎？
2.一個(gè)人可以形成合同嗎？
3.日常的傳真及郵件是合同嗎？
4.合同的類型
5.合同關(guān)系的不適用性
6.合同的主條款與提示性條款
7.如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？
8.標(biāo)的，勞務(wù)與工程項(xiàng)目
9.價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？
10.什么叫合同的默示條款?
11.給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？
12.格式合同的范圍
13.案例分析：劉嘉玲結(jié)婚與王菲的借錢糾紛
合同的成立和撤銷
13.合同成立的要件
14.什么叫要約？
15.要約有哪些構(gòu)成要件？
16.要約邀請有什么特點(diǎn)呢？
17.為什么合同簽署需要承諾？
18.承諾生效時(shí)合同成立嗎
19.承諾應(yīng)該由誰來做出呢？
20.不同法系對于承諾與要約的不同？
21.什么叫合同的對價(jià)？
22.不同法系的國家對合同的看法
23.無效合同的概念和特征
24.合同部分的無效影響其它的部分嗎？
25.如何行駛合同的撤銷權(quán)？
26.可撤銷合同的法律特征
27.合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別？
28.附條件和附期限合同
29.合同無效或被撤銷的法律后果
30.案例分析：吉祥服裝廠的售后合同糾紛
違約責(zé)任
54.過錯(cuò)責(zé)任和嚴(yán)格責(zé)任的關(guān)系
55.如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任?
56.預(yù)期與實(shí)際違約的法律責(zé)任
57.如何辨別默示違約？
58.什么是不可抗力？
59.不可抗力的范圍及合同管理
60.罷工是違約嗎？
61.承擔(dān)違約責(zé)任的方式？
合同的法律適用及爭議的解決
62.涉外合同的法律適用原則
63.合同爭議有哪些解決方式？
64.仲裁有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
65.有哪些糾紛不能仲裁？
66.經(jīng)典案例分析：英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案
第六章：如何正確評(píng)估并簽署買賣合同
1.什么是買賣合同？
2.企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎？
3.買賣合同的明示條款有哪些？
4.法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)
5.權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解？
6.法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7.買賣合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭議？
8.買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
9.特種買賣合同
10.如何處理買賣合同中的孳息？
11.企業(yè)如何在買賣合同中得益？
12.案例分析：泰科電子與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
