物流管理的培訓課程

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的物流與配送規(guī)劃，電商物流與第三方物流管理策略，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。

1.了解當前物流現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨，定位企業(yè)方向

2.掌握智慧化物流體系建設(shè)的技巧和方法

3.細分物流技術(shù)的應(yīng)用，對物流網(wǎng)絡(luò)布局有更深認知

4.優(yōu)化供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，達到降本增效的目的

第一講：第三方物流管理現(xiàn)狀與市場機會

一、物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值

二、中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異

三、中國物流成本高之原因分析

四、第三方物流公司現(xiàn)狀分析與市場機會

第二講：第三方物流公司贏利模式創(chuàng)新設(shè)計

一、傳統(tǒng)3PL的困惑與市場需求分析

1. 增值稅轉(zhuǎn)型全面實施

2. 運營成本高漲，贏利能力下降

3. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、B2C/BTB模式導致物路由變化

4. 消費者個性化需求、生產(chǎn)模式變化導致物流行業(yè)新變化

5. 流通模式促使物流行業(yè)新變化

6. 渠道下沉、城市化進程促使物流行業(yè)變革

7. 新形勢下的客戶對物流服務(wù)期望

8. 新形勢下第三方物流經(jīng)營的重新定位

二、第三方物流服務(wù)創(chuàng)新模式

1. 物流+金融創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)

2. 物流流通加工服務(wù)

3. 物流公司采購執(zhí)行集采集配服務(wù)

4. 分銷執(zhí)行服務(wù)

5. 第三方物流的一體化、社會化、資本化

三、建立自己定位，找準準客戶

1. 我們優(yōu)勢在哪里—SWOT分析

2. 我們的客戶在哪里？

3. 我們的客戶目前有什么痛點？

4. 我們能為他們解決什么？

四、客戶拓展方案建議書編制—共贏的解決方案

1. 客戶服務(wù)建議書結(jié)構(gòu)設(shè)計SPIN

2. 客戶服務(wù)建議書PPT制作模板

3. 客戶服務(wù)建議書答疑應(yīng)對

第三講：精益管理構(gòu)建第三方物流核心競爭力

一、第三方如何做好運輸和配送管理

1. 如何選擇分包商

2. 如何管控運輸分包商成本

3. 如何優(yōu)化配送線路

二、精益?zhèn)}儲管理關(guān)鍵點

1. 如何優(yōu)化進出流程—ECRSI

2. 倉儲如何規(guī)劃布局——直線原則

3. 如何優(yōu)化倉儲儲位—周轉(zhuǎn)率法則

4. 如何優(yōu)化搬運裝卸——次數(shù) 重量  頻率   距離

5. 如何訂單處理—摘果與播種

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問：什么是物流聯(lián)盟？

答：物流聯(lián)盟形態(tài)是指為了降低單獨物流活動的成本，保證物流活動的效果，企業(yè)以風險共擔、收益共享、互相信任為原則，通過與其他企業(yè)物流合作的方式實現(xiàn)物流聯(lián)盟。中小企業(yè)通過物流聯(lián)盟形成一種契約關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，多向流動、雙向要素的中間機構(gòu)，對合作企業(yè)間的分散物流形式進行規(guī)模化集合，不僅降低了分散物流的成本，同時也降低單個中小企業(yè)的物流風險。當前物流聯(lián)盟形態(tài)已經(jīng)成為了我國中小企業(yè)物流管理中的主要發(fā)展方向。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。