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杭州諾達(dá)名師

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江西省政府采購人員培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-03-31

導(dǎo)語概要

政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀2015年,我國全年政府采購的金額已經(jīng)超過了2萬億元,其中,77.9%的項(xiàng)目是通過招投標(biāo)完成的。但我國政府采購占GDP的比重僅為3.1%,與國際上平均10%的占比仍有巨大差距。因此

政府采購培訓(xùn)咨詢

政府采購培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

2015年,我國全年政府采購的金額已經(jīng)超過了2萬億元,其中,77.9%的項(xiàng)目是通過招投標(biāo)完成的。但我國政府采購占GDP的比重僅為3.1%,與國際上平均10%的占比仍有巨大差距。因此,今后會有越來越多的項(xiàng)目被納入政府采購,并通過招投標(biāo)的方式來完成采購。對于投標(biāo)人而言,我們必須積極適應(yīng)這種變化。相比于一般的企業(yè)采購,政府采購具有一整套復(fù)雜、規(guī)范的法律法規(guī)體系,因此,投標(biāo)人應(yīng)該如何吃透這些規(guī)則?并最大限度的利用這些規(guī)則為自己爭取利益?是目前投標(biāo)人的當(dāng)務(wù)之急。

政府采購培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.掌握政府采購項(xiàng)目與招投標(biāo)的基本概念及操作流程

2.提升營銷人員和商務(wù)人員閱讀和分析招標(biāo)文件的能力

3.提升商務(wù)人員編寫投標(biāo)文件的能力

4.提升營銷人員將自身在政府采購項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的**優(yōu)勢體現(xiàn)在投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力

政府采購培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

投標(biāo)單位、銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目型銷售人員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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政府采購培訓(xùn)課程大綱

第一講:政府采購概述

1.政府采購的基本概念

2.我國政府采購需要遵循的法律法規(guī)


第二講:政府采購的意義和作用

1.實(shí)施政府采購的意義

2.實(shí)施政府采購的作用


第三講:政府采購的基本規(guī)定

1.政府采購的3類主體

2.政府采購的3類對象

3.政府采購的三公一誠原則

4.政府采購的2種組織形式

5.政府采購的6種采購方式

6.政府采購的主要當(dāng)事人

7.成為政府采購合格供應(yīng)商的6個基本條件

8.政府采購的法律救濟(jì)方式


第四講:政府采購的6種方式與操作流程

1.公開招標(biāo)

2.邀請招標(biāo)

3.競爭性談判

4.詢價采購

5.單一來源

6.競爭性磋商

7.協(xié)議供貨與定點(diǎn)采購


第五講:政府與社會資本合作PPP及其采購

1.中國引入PPP模式的緣由

2.PPP的定義

3.PPP項(xiàng)目的生命周期

4.PPP項(xiàng)目的3種支付模式

5.PPP項(xiàng)目的操作流程

6.PPP項(xiàng)目投資的3大關(guān)注要素


第六講:課后行動計(jì)劃

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  • 江西省政府采購人員培訓(xùn)
    江西省政府采購人員培訓(xùn)

    政府采購講師-閣策

    上海市政府采購評審講師,有國內(nèi)IT廠商15年的從業(yè)經(jīng)歷,在項(xiàng)目打單、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。34歲便成為上海市政府采購評審講師,擁有供應(yīng)商和評審講師的雙重身份,從兩個角度的身份中總結(jié)的知識和經(jīng)驗(yàn),受到非常多的企業(yè)歡迎...

  • 江西省政府采購人員培訓(xùn)
    江西省政府采購人員培訓(xùn)

    國家注冊招標(biāo)師-趙中翔

    國家注冊招標(biāo)師,原中化國際招標(biāo)上海分公司高級項(xiàng)目經(jīng)理/總經(jīng)理助理,有10年企業(yè)一線招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),年均負(fù)責(zé)招標(biāo)包件數(shù)超過120個,接觸投標(biāo)人高達(dá)5000人次,經(jīng)手招標(biāo)項(xiàng)目超過1000個,累計(jì)中標(biāo)金額100億元以上...

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    采購風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理咨詢師-南斌

    曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作22年,并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績效評估...

政府采購業(yè)務(wù)主要管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、計(jì)劃申報(bào)環(huán)節(jié):采購申請?zhí)岢霾缓侠恚瑪?shù)量不準(zhǔn)確,未經(jīng)有效審核,導(dǎo)致采購失敗或資產(chǎn)、資金浪費(fèi);通過化整為零等方式規(guī)避政府采購,或?qū)е虏少忂`法違規(guī)。

2、采購實(shí)施環(huán)節(jié):采購沒有履行應(yīng)有的審批手續(xù),采購方式方法不符合國家有關(guān)規(guī)定,采購過程中崗位分工不合理可能導(dǎo)致的舞弊行為或遭受欺詐。

3、驗(yàn)收付款環(huán)節(jié):采購驗(yàn)收不規(guī)范,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確,驗(yàn)收程序不規(guī)范,對驗(yàn)收中存在的異常情況未作處理,可能導(dǎo)致實(shí)際接受物資與采購合同約定有差異;支付未經(jīng)過層層審批,支付結(jié)算票據(jù)虛假,支付材料審核不嚴(yán)格,可能導(dǎo)致資金損失。

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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