探秘杜邦安全管理秘訣

杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。 杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)，用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績(jī)。

第 一 章 杜邦的安全管理理念

1、 所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；

2、 各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任；

3、 安全是被雇傭的條件之一；

4、 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；

5、 各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核；?

6、 所有的不安全狀況與行為必須立即糾正；

7、 就對(duì)所有事故作出及時(shí)反應(yīng)，而不僅是對(duì)傷害本身 ；

8、 工作外的安全和工作中的安全同樣重要；

9、 良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)；

10、 員工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在。

第二章 杜邦安全管理領(lǐng)導(dǎo)力

1、 杜邦“有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)容與實(shí)施

2、 “有感領(lǐng)導(dǎo)”的含義

3、 “有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本原則

4、 如何落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”

5、 “有感領(lǐng)導(dǎo)”的具體體現(xiàn)

6、 實(shí)施“有感領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)達(dá)到的幾種效果

7、 實(shí)施“有感領(lǐng)導(dǎo)”注意事項(xiàng)

8、 領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中生成

9、 以行動(dòng)為中心的團(tuán)隊(duì)**的領(lǐng)導(dǎo)力

第三章 杜邦安全文化管理

1、 杜邦安全文化的形成與發(fā)展

2、 杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與員工安全行為模型

3、 安全文化建設(shè)不同階段中員工的安全行為特征

4、 杜邦的安全文化和安全理念的主要體現(xiàn)

5、 思想認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)

6、 文化修養(yǎng)是內(nèi)涵

7、 事故為零是目標(biāo)

第四章 杜邦安全管理的實(shí)施方法

1、 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

a) 危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法與工具

b) JHA的基本工作方法與要求

c) 識(shí)別任務(wù)中的危害和風(fēng)險(xiǎn)

d) 確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和優(yōu)先順序

e) 風(fēng)險(xiǎn)管理控制的思路

2、 STOP（主管的安全觀察與溝通）

a) 認(rèn)識(shí)STOP系統(tǒng)

b) 全方位的安全觀察法

c) 安全溝通五步法

d) 安全觀察與溝通注意事項(xiàng)

3、 PSM（工藝安全管理）

a) 工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型

b) 工藝技術(shù)管理

c) 工藝設(shè)備管理

d) 人員管理

如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

4、 “火線、槍口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業(yè)許可講析

a) 槍口識(shí)別與防范

b) 防呆原則的理解和應(yīng)用

c) 危險(xiǎn)作業(yè)程序（YCYA）

第五章 杜邦安全管理行動(dòng)計(jì)劃

1、 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

a) 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的作用

b) 怎樣寫個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃

c) 怎樣在部門里開展個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)

2、 安全責(zé)任的落實(shí)

a) 直線領(lǐng)導(dǎo)

b) 直線組織

c) 屬地管理

第六章 案例研討