安全知識公開課

“安全第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，沒有安全就沒有一切，安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。

1.充分認識安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的必要性

2.提高對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與運行的實際能力

3.掌握安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的基本技能

4.正確進行內(nèi)審和自評

5.增強學員對安全管理模式新的認知，提高安全責任感

主題一：梳理正確的安全意識與安全管理

●安全生產(chǎn)發(fā)展狀況與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

●案例：安全事故對企業(yè)的影響

●國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷

●時代呼喚專業(yè)安全管理人員

●安全管理人員與部門管理者的職責分配

●案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預防原理

主題二：工廠安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風險

●“長牙”的安全生產(chǎn)法，你了解多少

●法律法規(guī)在安全體系中的三大作用

●安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)

●安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對

●法律法規(guī)管理基本流程

●特色：適用法律法規(guī)評價與公司合規(guī)性審核

主題三：作業(yè)風險的系統(tǒng)控制技術(shù)

●危險源辨識與管理的意義

●作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法

●危險源辨識的兩種實戰(zhàn)方法

●特色：重大危險源治理原則

●危險源治理技術(shù)關(guān)鍵詞

●本質(zhì)安全、工程技術(shù)原則在安全管理中的運用

●特色：“五問法”在危險源工作中的運用

●危險源治理對策的五項基本要求

●特色：危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖

●常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導書

●安全作業(yè)指導書編制方法

●目視化的作業(yè)：實現(xiàn)“看得見的管理”

●演練：目視化在安全管理中的運用技巧

●一點基準與一點教育（OPL）的實施要領(lǐng)

●演練：一點基準的編制

主題四：安全事故的前兆管理

●海因里希法則與事故預防原理

●大事故的三大前兆

●發(fā)掘隱患的兩大途徑

●開展員工參與的事故前兆發(fā)掘活動

●安全檢查的兩種方法

●特色：OICAS快速隱患檢查法

●演練：隱患描述的方式（因為…所以…造成…）

●治理隱患前的基本溝通的重要性

●特色：隱患治理與再發(fā)防止的三個對策

●針對管理人員的標準檢查表編制的兩個依據(jù)、三項內(nèi)容

●安全檢查與反饋跟蹤方法

●特色：行為習慣化與習慣性違章

●違章員工的行為糾正方法

●特色：習慣到氛圍，工廠安全文化的四個步驟

主題五：事故應(yīng)急管理與調(diào)查對策

●中國企業(yè)的應(yīng)急體系現(xiàn)狀與典型問題

●應(yīng)急預案的概念與核心要素

●工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預案編制方法

●應(yīng)急預案體系的三大組成部分

●特色：應(yīng)急救援預案編制六步驟

●預案演習準備與實施技巧

●案例：現(xiàn)場處置預案編制

●視頻案例：一顆螺絲釘與事故成因

●事故多因素理論與軌跡交叉理論

●5why法在事故“源”因分析中的運用

主題六：工廠安全培訓的實施技巧

●崗位安全培訓的實施四步法

●案例：大巴車司機的崗位安全培訓

●安全培訓對象及其培訓策略

●安全培訓教材開發(fā)的五個步驟

●安全培訓課程策劃與素材整理技巧

●巧用案例開展培訓

●巧用經(jīng)典句開展培訓

●現(xiàn)場實施安全培訓最有效

●視頻教材在培訓中的實際運用

主題七：工廠安全文化建設(shè)與安全領(lǐng)導力提升

●公司安全管理的終極目標：企業(yè)文化

●企業(yè)安全文化建設(shè)的四個階段

●企業(yè)安全文化的三個關(guān)鍵詞：習慣、氛圍、價值觀

●外企真的不處罰員工嗎？

●處罰的目的：付出愿意改進的代價

●如何正確處罰員工

●安全領(lǐng)導力形成的三個核心要素：示范、關(guān)注、引導

●有感領(lǐng)導者對員工的影響

●示范的意義

●游戲：行為和語言的他人行為的影響

●研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用

●親自組織安全培訓的三個要素

●安全 KPI體系設(shè)計：確定目標，展示績效

●安全目標的設(shè)計：基于職責，結(jié)果與過程兩個緯度

●讓部門動起來：充分運用安全目標的溝通技巧

●案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖

主題八：安全管理體系建設(shè)實戰(zhàn)

●EHS體系的文件架構(gòu)

●工廠安全管理程序與制度一覽

●EHS體系二級文件編寫的五個原則

●程序文件編寫之流程圖繪制技巧

●演練：基于法律法規(guī)的程序文件編制

●特色：基于文件運行而實施的審核技巧

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1、不準在生產(chǎn)裝置內(nèi)吸煙及攜帶火種和易燃、易爆、易腐蝕物品進入生產(chǎn)廠區(qū)。

2、不準未按規(guī)定辦理用火手續(xù)，嚴禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)隨意用火。

3、不準穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入油氣區(qū)內(nèi)工作。

4、不準穿帶鐵釘?shù)男M入油氣區(qū)及易燃、易爆區(qū)工作。

5、不準用汽油、易揮發(fā)性溶劑油擦洗設(shè)備及地面等。

6、不準未經(jīng)批準的各種機動車輛進入生產(chǎn)裝置區(qū)、罐區(qū)及易燃、易爆區(qū)。

7、不準就地排入易燃、易爆物料和危險化學品。

8、不準在油氣區(qū)內(nèi)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打。

9、不準堵塞消防通道及隨意挪用消防設(shè)施或損壞消防設(shè)施。

10、不準損壞廠區(qū)內(nèi)各類防爆設(shè)施。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供安全生產(chǎn)培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。