北京安全管理課程價(jià)格

企業(yè)各項(xiàng)工作必須在安全的前提下進(jìn)行，沒有安全，就沒有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)和國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。人人都希望高高興興來上班，平平安安回家去。企業(yè)各級管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者，對員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)有直接的管理責(zé)任，更應(yīng)接受安全意識和安全管理能力訓(xùn)練。

1.掌握企業(yè)危險(xiǎn)源的辨別方法

2.掌握工作危害分析的流程及方法

3.掌握精細(xì)化安全管理的主要核心內(nèi)容

4.牢記生產(chǎn)、生活中存的危險(xiǎn)因素，懂得如何保證自身安全

5.避免企業(yè)安全事件的發(fā)生

第一部分：安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念意識篇

●“冰山原則”與事故損失

●責(zé)任意識與正確的安全意識

●安全誤區(qū)：別躺在“極低概率”上睡大覺

● 安全是一種責(zé)任，安全是一種習(xí)慣

●案例：**最牛校長與安全管理

●什么是“安全第一”？你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？

●案例分析：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

●班組開展“零事故活動(dòng)”的必要性

●事故致因理論給現(xiàn)場事故的防范

●KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)

●HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動(dòng)

●“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法

●“零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)

●“全員參加”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的安全活動(dòng)

●各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制

●案例分析：讓安全行為成為員工的習(xí)慣化

●方法工具：班組“零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法和六項(xiàng)要領(lǐng)

●案例分享：怎么加強(qiáng)全員安全防范意識，樹立“零事故”的意識

第二部分：優(yōu)秀企業(yè)和國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹與借鑒

1、美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與借鑒

●美國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)

●杜邦公司的安全生產(chǎn)管理

●美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)

2、西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與借鑒

●四大管理手段

●德國的安全管理

●英國BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn)

●歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上

3、日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與借鑒

●日本本質(zhì)不安全

●5S運(yùn)動(dòng)

●KYT危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

4、中國海洋石油總公司HSE管理體系

5、國內(nèi)外典型事故和和重大安全事故原因分析

第三部分：“零事故活動(dòng)”務(wù)實(shí)手法與安全管理應(yīng)對解決方案

1、零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇

● 現(xiàn)場管理對于“零事故活動(dòng)”的意義

●飛機(jī)誤點(diǎn)原因分析

●導(dǎo)入管理存在漏洞

●我們安全的管理現(xiàn)狀如何

●現(xiàn)場管理的6S活動(dòng)，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”

●通過6S的完善，提升人的安全習(xí)慣

●進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

● 現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”

●利用對于物的不斷改善，提升

●常見安全手法的介紹

●KYT事項(xiàng)介紹

●識別HSE

●開展具體的KYT小組，實(shí)施

2、 “零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)管理解決方案篇

●生產(chǎn)管理體系

●人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理

●生產(chǎn)管理流程設(shè)置

●生產(chǎn)流程的各級權(quán)限

●案例分析：如何從工藝角度識別危險(xiǎn)源

●案例分析：如何從設(shè)備角度識別危險(xiǎn)源

●案例分析：如何從材料角度識別危險(xiǎn)源

●案例分析：如何從現(xiàn)場管理角度識別危險(xiǎn)源

●案例分析：如何從員工行為角度識別危險(xiǎn)源

●案例分析：如何從設(shè)計(jì)上進(jìn)行安全改善

●案例分析：如何從硬件上進(jìn)行安全改善

●案例分析：如何從現(xiàn)場管理方面進(jìn)行安全改善

●案例分析：如何從人員管理方面進(jìn)行安全改善

●案例分析：如何從操作規(guī)范方面進(jìn)行安全改善

●案例分析：如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)

3、“零事故”安全生產(chǎn)人員篇

● “讓子彈飛”看“零事故活動(dòng)”

●安全事故視頻欣賞

●安全事故分析討論

●人因在安全管理上的作用

●案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x

●安全管理的形式都有哪些

●標(biāo)桿人員管理與安全作用

●如何要設(shè)置標(biāo)桿人員

●為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置

●標(biāo)桿管理中的注意事項(xiàng)

●人員100%責(zé)任如何建立

●工具方法：人的11種不安全心理

●工具方法：人的13種不安全行為

●工具方法：物的8種不安全狀態(tài)

●小組討論：如何處理員工的不安全行為？

●案例分享：怎么推進(jìn)現(xiàn)場安全標(biāo)桿管理的活動(dòng)

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理

●安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則

●案例演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制

●不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例

●將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）

●目視化管理的三個(gè)原則與目的

●目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧

●目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧

●演練：特定崗位安全標(biāo)識編制

●程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別

●程序文件的流程圖編制技巧

●如何讓程序文件融入工作

5、員工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)

●六種不安全的心理因素

●生產(chǎn)線安全的注意事項(xiàng)

●行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章

●違章員工的行為糾正方法

●行為安全管理介紹

●班組安全文化建設(shè)

●習(xí)慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化

●形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進(jìn)“零事故”

●案例分析：提升各級管理者管理意識的四大方法

●案例分析：提升員工自我保護(hù)意識的六步法

●案例分析：高效安全活動(dòng)與安全宣傳的十大技巧

●案例分享：讓安全活動(dòng)不再是一種形式的六種方法

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

1，通過這樣的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對安全生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識，安全生產(chǎn)不在于事故發(fā)生后的快速處理，而安全生產(chǎn)重在平時(shí)工作中的防范，只用在平時(shí)工作中有了安全生產(chǎn)的意識，并不斷的加強(qiáng)這種安全意識，才能做到真正的安全生產(chǎn)。

2，經(jīng)過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對全工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對后續(xù)開展企業(yè)安全管理工作有很大的幫助！

3，本次的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對我來說，填補(bǔ)了我對安全生產(chǎn)這方面的學(xué)習(xí)空白，讓我明白了以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須要“縱向到底，橫向到邊”。

4，俗語說：平安是福！希望在今后的生產(chǎn)中，我們所有的職工都能更加關(guān)注安全，更加關(guān)愛生命，用我們的實(shí)際行動(dòng)為關(guān)心我們，愛護(hù)我們的親朋好友交一份滿意的答卷，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。