長沙安全管理培訓(xùn)內(nèi)容

安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提！！如何建立起系統(tǒng)的安全文化體系？如何拓展員工知識，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？如何讓不可接受風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制等等都是我們安全管理人員所頭痛的問題。

1.激發(fā)員工關(guān)注安全，樹立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識。

2.激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓(xùn)員工“我會安全”的知識技能、強(qiáng)化員工“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣。

3.學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。

4.踐行安全承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，提升組織安全績效。

第一部分：“零事故”安全生產(chǎn)理念

●事故致因理論

●軌跡交叉論

●人因是造成事故的重大因素

●“ 零危險(xiǎn)（零隱患）”的目標(biāo)

●“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法

●“零事故活動”的三個層次的推進(jìn)

●領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)

●各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制

●基層活躍的班組自主活動

第二部分：人員心理與安全行為

●認(rèn)知心理及其對安全發(fā)生影響的一般機(jī)制

●情緒、情感及其影響安全的一般機(jī)制

●知覺和安全

●記憶與安全

●思維想象與安全

●意志和認(rèn)識、情緒的關(guān)系

●個性心理及其與安全關(guān)系概述

●動機(jī)與安全

●興趣與安全

●性格與安全

●氣質(zhì)與安全

●能力與安全

●操作行為與安全

第三部分：習(xí)慣性違章成因分析

●習(xí)慣性違章的三種誤區(qū)

●混淆必然和偶然

●自我認(rèn)知層面的誤區(qū)

●領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章

●習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動機(jī)之一：行為者對違章行為追求的程度

●習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動機(jī)之二：行為者對自己行為能力過高的估計(jì)

●習(xí)慣性違章違紀(jì)行為動機(jī)之三：文化場對個體的影響

●物的不安全狀態(tài)

●安全管理的原理－ABC模型

●習(xí)慣性違章的行為的特點(diǎn)

●習(xí)慣性違章者人員的心理狀態(tài)

●習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式

●行為觀察與反饋系統(tǒng)

●第四部分：現(xiàn)場的安全管理

●員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求

●安全意識樹立，員工在想什么

●實(shí)現(xiàn)自我管理的過程

●實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

●安全問責(zé)制

●一線主管人員安全管理的"四到原則"

●工作現(xiàn)場分析

●安全檢查

●JSA（工作安全分析）

●觀察

●安全事故分析

第五部分：安全生產(chǎn)危險(xiǎn)預(yù)控管理

●危險(xiǎn)源辨識與控制理論概述

●危險(xiǎn)源辨識技術(shù)

●危險(xiǎn)因素的分類

●危險(xiǎn)源的分類

●危險(xiǎn)源分級方法

●危險(xiǎn)源的控制管理

●風(fēng)險(xiǎn)評價綜述

●風(fēng)險(xiǎn)評價原理

●風(fēng)險(xiǎn)評價的程序與分級方法

●風(fēng)險(xiǎn)分析方法

●風(fēng)險(xiǎn)評價方法

第六部分：生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援

●應(yīng)急對策與應(yīng)急預(yù)案

●應(yīng)急指揮與控制

●應(yīng)急反映機(jī)構(gòu)

●應(yīng)急設(shè)備

●應(yīng)急培訓(xùn)和救

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

1、通過此次主題分享和培訓(xùn)，激發(fā)了員工活力，進(jìn)一步明確了公司發(fā)展方向，規(guī)范了公司安全管理工作，增強(qiáng)了安全管理工作的緊迫感、責(zé)任感,為公司今后健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展保駕護(hù)航。

2、安全生產(chǎn)無小事，作為中央企業(yè)，要帶頭做好表率，給全國企業(yè)做標(biāo)桿。在日常工作中，我們要時刻牢記安全生產(chǎn)是紅線、是底線、是生命線，始終保持危機(jī)感，把安全發(fā)展理念貫徹到工作的全過程，從根本上消除事故隱患。

3、從個人角度，我們進(jìn)入單位的第一次培訓(xùn)就是安全教育，單位對我們從集團(tuán)、單位、班組層層教育，要求時刻牢記安全問題。從單位角度，重視安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)單位的長久健康發(fā)展，出現(xiàn)一次安全事故，對于單位來說是相當(dāng)嚴(yán)重的，將直接影響單位的發(fā)展，只有單位完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，才能預(yù)防安全問題的發(fā)生。