現(xiàn)場安全管理培訓班

在工廠各項KPI指標中，安全指標往往被排在首位！基層管理者作為企業(yè)管理的基石，對工廠KPI指標的實現(xiàn)承擔著重任。如何保障員工安全、如何保障現(xiàn)場安全，是對基層管理者的基本要求，也是基層管理者需要掌握的必備能力！

1.了解事故形成的過程與控制原理

2.構建成熟、實效的安全管理體系

3.掌握基于事故預防的安全管理工具

一、安全健康環(huán)保對于工廠管理的重要作用

二、管理者如何參與事故的調查與根本原因分析

三、EHS相關的危機管理

四、一線管理人員在安全管理中的重要作用

五、工作安全分析方法和工具

六、工作場所危害因素的識別和風險評價，工作崗位安全分析

七、管理者如何組織和參與工作現(xiàn)場的安全檢查

八、行為安全觀察方法

九、危險化學品的使用和管理

十、危險能量源的控制

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問：什么是危害點？怎么控制危害點？

答：危險點是指相對于其他作業(yè)點和崗位更危險的崗位。危險點固有的危險性使它成為安全控制的重點。危險點發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時時、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法周密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求班組在如何控制危險點上下功夫。

控制危害點的辦法：

1、編制危險點應急救援預案；

2、所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓教育合格，取證后方能上崗；

3、對危險點的巡檢，班組長至少每天兩次；

4、對危險點必須設立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設備，有條件的實行計算機管理；

5、危險點必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材；

6、危險點現(xiàn)場必須有明顯的安全標志和安全需知牌；

7、危險點現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道；

8、危險點的設備設施要設有良好的防雷接地裝置和防洪排水設施；

9、危險點現(xiàn)場必須使用防爆電器；

10、危險點現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明；

11、危險點每年必須向廠部或集團公司以及當?shù)卣畧蟾嫫溥\行情況。