杭州倉庫管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

目前企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快，劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨供貨周期長或供貨不及時(shí)、不配套，導(dǎo)致倉庫物資不是積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，有效控制庫存和提高倉儲效率，推行物料配送已成為企業(yè)降低物流成本的重要途徑。通過培訓(xùn)、大量倉儲配送與庫存控制咨詢視頻案例分析，展示庫存控制與高效倉儲的最新管理技術(shù)和操作方法，為迅速提升庫存控制與倉儲管理提供可操作性的解決方案。

1、了解倉儲與物流管理的基礎(chǔ)知識與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)企業(yè)的做法

2、掌握倉儲與物流的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺

3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物流成本的控制方法與技巧

4、掌握資產(chǎn)分類管理的標(biāo)準(zhǔn)、方法及技巧，提高對物資管理的效率經(jīng)，降低物資管理風(fēng)險(xiǎn)

5、掌握倉儲、配送、物流體系的績效分析方法與改善方法。

第一部分：高級倉儲與庫存控制管理概述

1．倉儲、計(jì)劃與庫存管理理論介紹

2．物資計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

3．傳統(tǒng)物資計(jì)劃模式的特征與不足分析

4．現(xiàn)代物資計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5．如何選擇**的計(jì)劃模式？

6．倉儲、計(jì)劃與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹

7．倉儲與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

8．倉儲計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）

9．計(jì)劃與庫存管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)簡介

第二部分：倉儲物流管理基礎(chǔ)知識

1．倉儲的基本概念與常識

2．庫存與倉儲管理的目標(biāo)

3．倉儲與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)

4．倉儲與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

5．倉儲與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

6．倉儲與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析

7．倉儲與物流管理制度和改善

8．如何進(jìn)行物品編號和管理

9. 物品盤點(diǎn)的分類與方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧

10．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討

第三部分：倉儲物流作業(yè)流程管理

1．倉儲的基本概念與管理標(biāo)桿

2．倉儲與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

3．倉儲與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

4．設(shè)計(jì)倉儲系統(tǒng)和工作流程

5. 倉儲的基本流程與使用單據(jù)

6．進(jìn)料、退料和發(fā)料等作業(yè)流程管理

7．庫存料賬管理

8．物料倉儲管理的盤點(diǎn)管理（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧

9. 物資分類方法與管理技巧

10．倉儲監(jiān)控管理體系

第四部分：倉儲物流現(xiàn)場管理技巧

1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧

3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4．提高倉庫空間利用率的方法

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識

6．如何提高倉庫儲存能力

7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定

8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧

9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10．確保物料先進(jìn)先出的方法

11．物料ABC管理法

12．倉位設(shè)置方法及顏色管理

13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)

14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

第五部分：物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)介紹

1．物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計(jì)

2．物流設(shè)備的分析與選擇

3．配送中心的概念、種類、功能介紹

4．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)、工藝及運(yùn)作管理

5．倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

6．倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

7．第三方物流外包與管理

第六部分：物資計(jì)劃與訂單管理

1．物資計(jì)劃管理策略介紹

2．物資需求計(jì)劃模型分析

3．MRP計(jì)劃制定方法

4．生產(chǎn)訂單的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）

5．如何管理與評估訂單變更？如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性？

6．如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

7．如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

第七部分：物資供應(yīng)與調(diào)度管理

1．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

2．如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

3．如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

4．如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

第八部分：庫存控制戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理

1．供求關(guān)系管理與庫存控制策略

2．供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫存控制

3．商品品類管理與庫存控制

4．如何通過供應(yīng)模式分析與選擇來控制庫存？

第九部分：庫存控制技術(shù)與技巧

1．庫存控制的重要性

2．降低庫存的有效途徑分析

3．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

4．其它庫存控制方法與策略

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