杭州倉庫管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-12-26
倉儲管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀目前企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快,劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨供貨周期長或供貨不及時(shí)、不配套,導(dǎo)致倉庫物資不是積壓,就是缺貨;倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)
倉儲管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
目前企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快,劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨供貨周期長或供貨不及時(shí)、不配套,導(dǎo)致倉庫物資不是積壓,就是缺貨;倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題,有效控制庫存和提高倉儲效率,推行物料配送已成為企業(yè)降低物流成本的重要途徑。通過培訓(xùn)、大量倉儲配送與庫存控制咨詢視頻案例分析,展示庫存控制與高效倉儲的最新管理技術(shù)和操作方法,為迅速提升庫存控制與倉儲管理提供可操作性的解決方案。
倉儲管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、了解倉儲與物流管理的基礎(chǔ)知識與發(fā)展動(dòng)態(tài),了解標(biāo)企業(yè)的做法
2、掌握倉儲與物流的管理體系及流程,及建立物流控制與監(jiān)控平臺
3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物流成本的控制方法與技巧
4、掌握資產(chǎn)分類管理的標(biāo)準(zhǔn)、方法及技巧,提高對物資管理的效率經(jīng),降低物資管理風(fēng)險(xiǎn)
5、掌握倉儲、配送、物流體系的績效分析方法與改善方法。
倉儲管理培訓(xùn)課程介紹
倉儲管理培訓(xùn)課程大綱
第一部分:高級倉儲與庫存控制管理概述
1.倉儲、計(jì)劃與庫存管理理論介紹
2.物資計(jì)劃模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
3.傳統(tǒng)物資計(jì)劃模式的特征與不足分析
4.現(xiàn)代物資計(jì)劃模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
5.如何選擇**的計(jì)劃模式?
6.倉儲、計(jì)劃與庫存管理基礎(chǔ)知識介紹
7.倉儲與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
8.倉儲計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則(華為版本)
9.計(jì)劃與庫存管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)簡介
第二部分:倉儲物流管理基礎(chǔ)知識
1.倉儲的基本概念與常識
2.庫存與倉儲管理的目標(biāo)
3.倉儲與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4.倉儲與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
5.倉儲與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6.倉儲與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析
7.倉儲與物流管理制度和改善
8.如何進(jìn)行物品編號和管理
9. 物品盤點(diǎn)的分類與方法(定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn))與技巧
10.制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討
第三部分:倉儲物流作業(yè)流程管理
1.倉儲的基本概念與管理標(biāo)桿
2.倉儲與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
3.倉儲與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
4.設(shè)計(jì)倉儲系統(tǒng)和工作流程
5. 倉儲的基本流程與使用單據(jù)
6.進(jìn)料、退料和發(fā)料等作業(yè)流程管理
7.庫存料賬管理
8.物料倉儲管理的盤點(diǎn)管理(定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn))與技巧
9. 物資分類方法與管理技巧
10.倉儲監(jiān)控管理體系
第四部分:倉儲物流現(xiàn)場管理技巧
1.倉庫空間規(guī)劃技巧
2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識
6.如何提高倉庫儲存能力
7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
8.正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10.確保物料先進(jìn)先出的方法
11.物料ABC管理法
12.倉位設(shè)置方法及顏色管理
13.倉儲的基本流程與使用單據(jù)
14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
第五部分:物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)介紹
1.物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計(jì)
2.物流設(shè)備的分析與選擇
3.配送中心的概念、種類、功能介紹
4.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)、工藝及運(yùn)作管理
5.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
6.倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
7.第三方物流外包與管理
第六部分:物資計(jì)劃與訂單管理
1.物資計(jì)劃管理策略介紹
2.物資需求計(jì)劃模型分析
3.MRP計(jì)劃制定方法
4.生產(chǎn)訂單的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
5.如何管理與評估訂單變更?如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性?
6.如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
7.如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告?
第七部分:物資供應(yīng)與調(diào)度管理
1.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
2.如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?
3.如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?
4.如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)?
第八部分:庫存控制戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理
1.供求關(guān)系管理與庫存控制策略
2.供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫存控制
3.商品品類管理與庫存控制
4.如何通過供應(yīng)模式分析與選擇來控制庫存?
第九部分:庫存控制技術(shù)與技巧
1.庫存控制的重要性
2.降低庫存的有效途徑分析
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
4.其它庫存控制方法與策略
更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服
學(xué)員感想
1,比起國外同類的培訓(xùn),企贏培訓(xùn)的課程更適合中國的學(xué)員,可應(yīng)用的東西更多更實(shí)用!
2,在課程講解過程中,吳老師充分展現(xiàn)了寬廣的知識面,同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到吳老師精彩的培訓(xùn)課程。
3,吳老師對倉儲管理講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓我們大長見識。我們下來后,一定要反復(fù)研討落實(shí),不能辜負(fù)了他對我們所作的努力!
4,講師水平高,深入淺出具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),對我今后工作的指導(dǎo)性非常強(qiáng)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
留言咨詢
To make an appointment visit