生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著國人對安全的關(guān)注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業(yè)中的意義越來越大！

再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關(guān)注，因此形成完整的安全管理與領(lǐng)導(dǎo)力體系，舉足輕重。

“一崗雙責(zé)”不是一個(gè)口號，強(qiáng)調(diào)了各級管理者和安全管理人員各有各的職責(zé)，各有各的擔(dān)當(dāng)。因此，如何推動各級管理者參與到安全環(huán)管理中來，并有效落實(shí)現(xiàn)場安全管理，是一項(xiàng)必須且有難度有技巧的工作。

1.理解安全的含義，提升安全的意識

2.理解災(zāi)害連鎖，掌握切斷災(zāi)害連鎖的方法

3.深刻理解不安全行為與狀態(tài)

4.通過KYT訓(xùn)練，掌握發(fā)現(xiàn)不安全行為與狀態(tài)的方法

5.掌握安全預(yù)防的關(guān)鍵

6.掌握安全災(zāi)害事故分析與解決的方法

主題一：安全培訓(xùn)的重要性

1、安全管理基礎(chǔ)知識

2、風(fēng)險(xiǎn)識別知識

主題二：安全培訓(xùn)需求分析

1、培訓(xùn)需求分析

2、信息的收集

主題三：安全培訓(xùn)設(shè)計(jì)

1、中心點(diǎn)的選擇

2、創(chuàng)造參與

3、從大家的經(jīng)驗(yàn)開始

4、體現(xiàn)是學(xué)習(xí)循環(huán)

5、培訓(xùn)的技能

6、培訓(xùn)方法

7、培訓(xùn)工具

8、課程教案

主題四：培訓(xùn)的講授

1、學(xué)習(xí)注意力曲線

2、教學(xué)方法與組織

3、授課技巧與工具

4、積極傾聽

5、提問

6、點(diǎn)評

7、處理問題

8、參與的跡象

9、角色扮演（EHS課件）

主題五：培訓(xùn)的評估

1、培訓(xùn)的評估的四個(gè)層次

2、評估工具

3、學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化

4、阻礙轉(zhuǎn)化的因素

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為確保安全生產(chǎn)，企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和制定相關(guān)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)資料和員工生產(chǎn)與操作行為的規(guī)范化管理。在企業(yè)車間和生產(chǎn)崗位，工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范，要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行現(xiàn)場定置管理?，F(xiàn)場定置管理由車間生產(chǎn)管理人員和班組長組織實(shí)施，其目的是創(chuàng)造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境，使隱患得以及時(shí)消除，同時(shí)有效規(guī)范員工的作業(yè)行為，減少和消除操作失誤。