EHS安全工程師線上培訓費用

我們企業(yè)由于自身因素，員工流動性大，安全、環(huán)保難以形成一個系統(tǒng)的管理體系。有些企業(yè)雖然也想要建立完整的EHS管理體系，但是由于自身的不足，在管理制度制定、標準確定上也難以做到完善。由于缺乏操作標準，再加上企業(yè)內(nèi)部安全、環(huán)保等部門各自為戰(zhàn)，不能協(xié)調(diào)全局，統(tǒng)一管理，因此要在企業(yè)推行EHS管理，必須建立依據(jù)先進科學的的制度、標準，而建立完整的EHS管理制度。

●**解讀ISO14001:2015以及ISO45001:2018最新標準的每個條款的具體要求；

●讓學員系統(tǒng)了解EHS管理體系標準的價值、要求及標準學習方法，運用EHS管理體系提高管理理念以及工作效率；

●讓學員系統(tǒng)掌握審核流程(PERC)，包括策劃（包括檢查表及烏龜圖的使用）、執(zhí)行、報告及關(guān)閉的方法和技能；

●專屬學員討論群，學以致用，獲得獨立開展內(nèi)審的能力；

一、EHS經(jīng)理人的角色認知

1.什么是EHS ？

2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？

3.EHS 做什么?怎么做？

4.如何提高EHS人獲得所需的支持？

5.出色的EHS = 團隊合作

二、EHS安全管理理論

1.戴明環(huán)PDCA與EHS

2.安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

3.馬斯洛需要層次理論

4.事故致因理論

5.海因里希事故理論

三、EHS法律法規(guī)與符合性審計

1.中國法律體系構(gòu)成層次圖

2.行政法規(guī)和地方性法規(guī)

3.部門規(guī)章和地方政府規(guī)章

4.EHS政府主管部門和機構(gòu)

5.重要EHS法律法規(guī)

6.中國EHS法規(guī)體系趨勢

7.獲取EHS法規(guī)主要途徑

8.提高EHS法規(guī)符合性

四、建設(shè)項目EHS “三”同時”管理

1.建設(shè)項目“三同時”的定義

2.建設(shè)項目報建要求！

3.建設(shè)項目三同時報建程序！

4.建設(shè)項目三同時法律要求！

5.安全三同時實施程序！

6.建設(shè)項目政府批準流程

五、EHS管理體系

1.HSE管理體系模式

2.華能集團安全管理體系

3.神華本安體系

4.南方電網(wǎng)的安風體系

5.中國電力投資集團的安健環(huán)體系

六、EHS高風險作業(yè)

1.動火作業(yè)

2.作業(yè)許可證

3.能量隔離

4.高空作業(yè)

5.受限空間進入

6.車輛行人安全

7.起重作業(yè)

8.個人防護用品

9.變更管理

10.化學品安全

七、EHS化學品管理

1.危險化學品定義

2.危險化學品安全管理條例

3.危險化學品分類判定

4.化學品的MSDS

5.化學品的標簽管理

化學品儲存和使用

八、辦公室EHS管理

1.人機工程學

2.辦公室EHS

3.乘車安全

九、EHS安全文化

1.構(gòu)建零事故的安全

2.安全文化的哲學體系

3.安全文化的基礎(chǔ)

4.安全文化的要素

5.杜邦的安全文化

6.GE的安全文化

7.構(gòu)建安全文化的長城

十、目標指數(shù)

1.EHS持續(xù)提高結(jié)構(gòu)

2.常用的EHS衡量指標定義

3.工廠EHS目標范例

4.EHS改進計劃的制訂

5.傷害事故指數(shù)計算

十一、EHS風險評估

1.風險及危害因素的辨識

2.危害辨識、風險評價與控制的步驟

3.常用風險評價方法

4.工作危險性分析

十二、EHS現(xiàn)場檢查

1.檢查表的設(shè)計

2.現(xiàn)場檢查技巧

3.整改措施的跟蹤

十三、EHS事故調(diào)查、分析和預防

1.什么是事故和事故調(diào)查

2.事故的影響

3.事故調(diào)查注意事項

4.事故調(diào)查程序的步驟

5.事故原因分析的步驟

6.事故預防和控制

十四、EHS工業(yè)衛(wèi)生管理

1.職業(yè)危害因素識別評估

2.工業(yè)衛(wèi)生體系

3.定性評估

4.定量評估

5.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立

6.個人防護用品的選擇和使用

7.職業(yè)健康危害因素控制

十五、EHS環(huán)境管理要素

1.公司的環(huán)境承諾

2.廢水排放管理

3.廢物管理

4.環(huán)境綜合管理-八項環(huán)境管理制度

十六、EHS危機管理與應急響應

1.應急響應計劃

2.緊急疏散計劃

3.應急響應后勤準備

4.應急計劃演練

5.應對媒體的基本方法

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1，這次專業(yè)EHS培訓對我們企業(yè)EHS管理人員來說是一次難得的機會，尤其是應急預案的編寫對我們更是一次有跨度的提升。

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4，通過這次安全生產(chǎn)管理培訓，我們對相關(guān)法規(guī)有了更加清晰的理解，也將把此次學到的知識做為今后安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)并運用到實際的工作中，全面提高防范突發(fā)事件風險和快速處置的綜合能力，做到防在未發(fā)之前，抗在第一時間，救在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得更加扎實、更加穩(wěn)固。

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