工作時(shí)間統(tǒng)籌管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-02-17
時(shí)間對于每個(gè)人來說都是公平的,能否合理安排時(shí)間直接決定著一個(gè)人辦事的效率。 你是否經(jīng)常忙于救火,進(jìn)度延遲,不知道如何控制工作節(jié)奏,規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目與事務(wù)工作的輕重緩急?你是否不善于調(diào)配內(nèi)外部資源,合理安排部門工作,在**短的時(shí)間高效的完成核心工作?
時(shí)間對于每個(gè)人來說都是公平的,能否合理安排時(shí)間直接決定著一個(gè)人辦事的效率。
你是否經(jīng)常忙于救火,進(jìn)度延遲,不知道如何控制工作節(jié)奏,規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目與事務(wù)工作的輕重緩急?你是否不善于調(diào)配內(nèi)外部資源,合理安排部門工作,在**短的時(shí)間高效的完成核心工作?
本課程**對時(shí)間分配、時(shí)間浪費(fèi)因素的分析,引導(dǎo)學(xué)員在兩個(gè)方面進(jìn)行思考:**時(shí)間管理高效利用時(shí)間,**工作統(tǒng)籌使工作更加有條理,能夠使不同層次的學(xué)員從不同深度上體會和掌握到管理時(shí)間的技巧。并**運(yùn)用時(shí)間管理的系統(tǒng)方法,洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào),進(jìn)行工作統(tǒng)籌安排,提高團(tuán)隊(duì)工作效率,解決企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題。
時(shí)間管理公開課
-
《時(shí)間管理》
3月8日 上海(線上同步) -
《時(shí)間與壓力管理》
4月11-12日 北京(線上同步) -
《時(shí)間管理及工作效率提升》
7月13-14日 蘇州(線上同步) -
《高效能人士的時(shí)間管理理》
7月28日 深圳(線上同步) -
《讓效率倍增—工作計(jì)劃與時(shí)間管理標(biāo)》
10月27-28日 廣州(線上同步)
時(shí)間管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:高效時(shí)間管理
一、 時(shí)間管理的定義與內(nèi)涵
測試:你會管理時(shí)間嗎?
1. 什么是時(shí)間?
2. 什么是時(shí)間管理?
3. 時(shí)間管理的內(nèi)涵
●效率與效能
●過程與結(jié)果
●現(xiàn)實(shí)與未來
4. 時(shí)間管理的本質(zhì)
二、 為什么時(shí)間總不夠用
案例:王經(jīng)理的時(shí)間去哪兒了?
1. 警惕你的時(shí)間殺手!
2. 個(gè)人時(shí)間支配解析
●忙碌現(xiàn)象增多,有效時(shí)間減少
●應(yīng)變事項(xiàng)增多,可控時(shí)間減少
●救火事件增多,防火時(shí)間減少
3. 時(shí)間的四個(gè)象限
案例:分析各類工具所屬的時(shí)間象限
4. 我們所擁有的時(shí)間財(cái)富
5. 工作和人生的“六個(gè)高度”
三、 高效時(shí)間管理的工具
1. GTD時(shí)間管理
●收集:將“一切引起我們注意的東西”放在”收集籃”里
●處理:對任務(wù)打上”可以執(zhí)行”或”不能執(zhí)行”的標(biāo)簽,并對任務(wù)進(jìn)行分類
●組織:按照處理的分類結(jié)果,將收集籃中的材料分別放入對應(yīng)的工作清單中
●回顧:定期做回顧,為后續(xù)的時(shí)間分析提供充分的素材
●執(zhí)行:根據(jù)價(jià)值觀和四象限工作法選擇下一步行動(dòng)
案例:運(yùn)用GTD對多項(xiàng)工作進(jìn)行時(shí)間管理
演練:把自己的下一周工作搞定 Getting Things Done
2. 番茄土豆青蛙
●番茄工作法:25分鐘+5分鐘
●To Do List:任務(wù)清單,分類解決
●青蛙工作法:兩只青蛙,吃哪只?
導(dǎo)入:燒水沏茶與工作統(tǒng)籌
第二講:科學(xué)工作統(tǒng)籌
一、 為什么需要工作統(tǒng)籌
1. 什么是工作統(tǒng)籌?
2. 工作統(tǒng)籌與見機(jī)行事的差異
3. 工作統(tǒng)籌的重要意義
4. 工作統(tǒng)籌的六大核心要素
●目標(biāo)導(dǎo)向
●整體規(guī)劃
●預(yù)見問題
●輕重緩急
●制定計(jì)劃
●執(zhí)行調(diào)整
二、 工作統(tǒng)籌的步驟與方法
案例:假如你是王明,你會怎么辦?
1. 選擇目標(biāo)
●目標(biāo)可以讓你更有動(dòng)力
●目標(biāo)可以讓自己做正確的選擇
●從繁雜工作任務(wù)中確定明確目標(biāo)
●有效目標(biāo)的五大特征
2. 整體規(guī)劃
演練:運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行整體規(guī)劃
3. 預(yù)見問題
●**數(shù)據(jù)分析與綜合判斷進(jìn)行預(yù)測
案例:如何**數(shù)據(jù)提高預(yù)測準(zhǔn)確性
●執(zhí)行過程中可能遇到的問題或阻礙
●緊急事項(xiàng)造成的干擾要減至
4. 輕重緩急
●按事項(xiàng)與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性
●確定事項(xiàng)的重要性
●按事項(xiàng)與時(shí)間的關(guān)聯(lián)性
●確定事項(xiàng)的緊急性
●平衡時(shí)間,解決關(guān)鍵事項(xiàng)
●并行工作模式
●串行工作模式
演練:并行串行如何兼顧
5. 制定計(jì)劃
●螞蟻吃大象-把長遠(yuǎn)目標(biāo)階段化
●讓目標(biāo)落地-把計(jì)劃堅(jiān)持始終
●排除干擾,自我約束
●抓緊時(shí)間,解決瑣事
6. 執(zhí)行調(diào)整
●臨危不亂,不因外界干擾輕易放棄目標(biāo)
●通權(quán)達(dá)變,因?qū)?nèi)外變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃
●重要的事項(xiàng)要持之以恒堅(jiān)持到底
-
-
-
實(shí)戰(zhàn)派與教練式管理導(dǎo)師-于然
于然老師先后于Intelligence、奧迪等外資品牌任職,擁有十多年管理經(jīng)驗(yàn),幫助其積累了在團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效改善、人才發(fā)展等方面的豐富經(jīng)驗(yàn),擅長于新時(shí)代下企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升,其員工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系列、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作、個(gè)人效能提升等系列課程,也深受企業(yè)歡迎...
時(shí)間管理精品網(wǎng)課
精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
---|---|---|
時(shí)間管理與工作效能提升 | 時(shí)間對每個(gè)人都是公平的,在碎片化嚴(yán)重的時(shí)代,,更需要掌握時(shí)間管理方法,合理分配利用時(shí)間,提高工作效能,提升生活品質(zhì)。本課程通 過分享時(shí)間管理的方法、技巧、工具,從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效。 | |
工作計(jì)劃與時(shí)間管理 | 工作計(jì)劃與時(shí)間管理是各級主管的基本職業(yè)技能,是團(tuán)隊(duì)取得績效的重要保障。本課程協(xié)助主管建立對時(shí)間正確的態(tài)度,并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務(wù)。 | |
時(shí)間管理的四步落地法 | 作為管理者,如何高效分配和利用時(shí)間?如何避免低水平的重復(fù)工作?如何掌握主動(dòng)、減少壓力,實(shí)現(xiàn)高效時(shí)間管理?本課程將通 過講練結(jié)合的方式,介紹行之有效的時(shí)間管理工具和工作方法,幫助學(xué)員提升工作效能。 | |
時(shí)間管理七大法則 | 時(shí)間是一種快速移動(dòng)的資產(chǎn),你所擁有的時(shí)間就只有那么多。因此,有效地管理時(shí)間是一個(gè)重要的人生課題。本課程旨在讓學(xué)員意識到時(shí)間的重要性,并掌握出色的時(shí)間管理技能,確保在有限的時(shí)間內(nèi)讓自已的各項(xiàng)工作產(chǎn)生優(yōu)秀的成果。 |