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怎么提升目標管理達成能力

來源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：佚名    發(fā)布時間：2023-02-15

導(dǎo)語概要

在快速變化的當下時候，企業(yè)面臨的問題日趨多元與復(fù)雜，對組織成員也提出了更高的要求。各層級的員工不單要對組織和個人的目標有足夠把握，面對問題時精準收集事實，快速推斷原因，做出決策，有效預(yù)判問題和機會的理性突破思維能力更是成為目標達成的必備能力。本課程將以工具為載體，以目標-事實-原因-決策-計劃的邏輯，塑造學(xué)員的目標管理與達成能力，為企業(yè)管理賦能，改善企業(yè)績效。

目標管理培訓(xùn)咨詢

在快速變化的當下時候，企業(yè)面臨的問題日趨多元與復(fù)雜，對組織成員也提出了更高的要求。各層級的員工不單要對組織和個人的目標有足夠把握，面對問題時精準收集事實，快速推斷原因，做出決策，有效預(yù)判問題和機會的理性突破思維能力更是成為目標達成的必備能力。本課程將以工具為載體，以目標-事實-原因-決策-計劃的邏輯，塑造學(xué)員的目標管理與達成能力，為企業(yè)管理賦能，改善企業(yè)績效。

目標管理精品網(wǎng)課

目標管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

目標分解執(zhí)行與計劃管理技巧
課程簡介：先有目標，才有方向，而后再有行動。目標管理，自從被管理大師德魯克提出之后，便成為企業(yè)必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。無論是對于企業(yè)還是個人，經(jīng)營與工作的目的，首先就是要達成目標。掌握目標管理的員工，考慮問題有方向，做事情有計劃有方法，執(zhí)行效率高，結(jié)果表現(xiàn)好；缺少目標管理意識的員工，工作盲目而沒有計劃性，工作效率低下且浪費公司資源。因此，目標管理的意識和方法，也是現(xiàn)代工作人員所必須掌握的基本技能。
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銷售目標制定與分解
課程簡介：對于銷售而言，完成銷售目標是重要的考核指標，而現(xiàn)實工作中經(jīng)常會出現(xiàn)有目標完成不了，目標太高、目標沒有細分解，目標沒計劃，目標沒有執(zhí)行一系列問題，如何做好銷售目標管理一直是管理者的核心工作。本課程聚焦銷售團隊目標管理流程，從意識上樹立目標管理的宏觀認識，接著從明確清晰目標、定位和拆解問題、提出解決方案、制定行動規(guī)劃四步驟。將戰(zhàn)略目標化成行動規(guī)劃，將行動規(guī)劃化為日常任務(wù)，實現(xiàn)目標可預(yù)期。
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從目標到成果七步地圖
課程簡介：沒目標的人生叫流浪，有目標的人生叫航行！沒目標的團隊叫團伙，有目標的團隊叫戰(zhàn)隊！如何挖掘員工的智慧，讓員工自己設(shè)定目標，理清現(xiàn)狀，快速將目標變?yōu)槌晒?，如何讓整個組織每個成員都具備內(nèi)驅(qū)力？本課程以目標為核心、以成果為導(dǎo)向，通 過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，讓學(xué)員清晰團隊目標和個人目標，而且兩者能夠真正匹配起來，從而快速將目標變?yōu)槌晒纬芍R經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。
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目標管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理人員、新晉管理者、儲備干部、核心骨干員工等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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目標管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、目標管理

1、 從戰(zhàn)略目標到行動目標的邏輯層次

2、 目標管理的SMART原則


二、弄清事實，把握關(guān)鍵

1、 什么是事實和關(guān)鍵？

2、 如何弄清事實，把握關(guān)鍵？

3、 弄清事實——**恰當?shù)奶釂柼綄?

4、 把握關(guān)鍵——理順事情處理的邏輯


三、探尋原因

1、 如何推理原因呢？

2、 如何排除不準確的原因？

3、 分析原因的核心—比較法、試錯法、專家法


四、選擇方案

1、 決策與決定的區(qū)別

2、 如何選擇*方案？

3、 決策制定的核心—基準與期望


五、計劃制定

1、 計劃制定與計劃管理的區(qū)別

2、 計劃分析的核心—問題與計劃

3、 計劃管理的核心—推進與實施

4、 計劃制定——讓計劃趕上變化


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

  • 高效管理技能提升講師-李偉愷

    李偉愷老師有14年以上的專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，10年以上大型企業(yè)集團中高層管理經(jīng)驗，曾任世界500強石藥集團培訓(xùn)經(jīng)理，新華人壽高級業(yè)務(wù)經(jīng)理，申通快遞副總經(jīng)理，具備豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，負責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等...

  • 實戰(zhàn)派中高層管理講師-黃梓博

    黃梓博老師軍人出生，有20年軍隊歷練帶兵管理經(jīng)驗，18年企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，10家企業(yè)老板和企業(yè)管理顧問，10年商學(xué)院管理與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾任《企業(yè)與市場》雜志社/網(wǎng)站 | 常務(wù)副總編，武漢新特光電集團 | 總裁助理/商學(xué)院執(zhí)行院長...

  • 團隊結(jié)果管理教練-李修平

    李修平老師有18年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：中國航天科工集團培訓(xùn)中心經(jīng)理，北京世紀互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心運營總監(jiān)，深圳科技機械制造有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，從儲備干部到企業(yè)高層管理者，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，造就了李老師對管理技能提升的獨特視角...

目標管理公開課

  • 《OKR目標管理落地24步法》

    3月17-18日 廣州（線上同步）

  • 《管理者成長地圖：目標管理與計劃落實》

    5月26-27日 佛山（線上同步）

  • 《工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理》

    6月13-14日 上海（線上同步）

  • 《OKR戰(zhàn)略目標管理》

    8月11日 成都（線上同步）

  • 《目標管理與高效執(zhí)行》

    9月22日 北京（線上同步）

  • 《戰(zhàn)略規(guī)劃班：明確增長機會、共識戰(zhàn)略目標》

    10月21-22日 杭州（線上同步）

  • 《戰(zhàn)略共識班：戰(zhàn)略目標共識與戰(zhàn)略解碼落地》

    11月17-18日 深圳（線上同步）

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