目標(biāo)管理體系培訓(xùn)

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。

第 一 講：目標(biāo)設(shè)定與分解

一、什么是目標(biāo)管理

1、認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理

2、目標(biāo)管理的5大要素

3、目標(biāo)管理全流程模型

管理工具：4核對(duì)清單表

二、目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)制定5個(gè)原則

2、目標(biāo)設(shè)定2種方法

3、設(shè)定目標(biāo)7個(gè)步驟

應(yīng)用工具：SMART原則

三、目標(biāo)的分解

1、目標(biāo)分解的步驟

1）建立目標(biāo)愿景

2）進(jìn)行資源分析

3）當(dāng)眾承諾目標(biāo)

4）尋找達(dá)成方法

5）制定完整計(jì)劃

6）眾人方案設(shè)問(wèn)

2、目標(biāo)分解的方式

1）指令式分解

2）協(xié)商式分解

3、目標(biāo)分解的工具

1）SWOT戰(zhàn)略分析

2）WBS平衡計(jì)分卡

3）GE的群策群力

課堂練習(xí)：分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練

第二單元：計(jì)劃制定與控制

一、計(jì)劃制定要素

1、3種級(jí)別目標(biāo)計(jì)劃

2、制定計(jì)劃的七要素

3、制定計(jì)劃6個(gè)誤區(qū)

計(jì)劃工具：制定計(jì)劃6W2H

計(jì)劃工具：周工作計(jì)劃表

二、計(jì)劃策劃改進(jìn)

1、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、計(jì)劃調(diào)整控制

3、計(jì)劃建設(shè)改進(jìn)

應(yīng)用工具：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

三、計(jì)劃的變化修正

1、外界環(huán)境變化

2、突發(fā)事件影響

3、企業(yè)內(nèi)部變化

4、有更好的想法

應(yīng)用工具：計(jì)劃修正表

第三單元：計(jì)劃執(zhí)行與控制

一、計(jì)劃執(zhí)行的原則

1、聚焦**重要目標(biāo)

2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

3、建立激勵(lì)記分表

4、堅(jiān)持規(guī)律問(wèn)責(zé)制

工具演練：找尋工作方法的《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)》

二、計(jì)劃執(zhí)行流程

1、定義目標(biāo)結(jié)果

2、鎖定*責(zé)任人

3、過(guò)程監(jiān)督檢查

4、即時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

課堂演練：工作結(jié)果承諾

三、目標(biāo)控制工具

1、承若

2、檢查

3、匯報(bào)

4、獎(jiǎng)懲

管理工具：工作復(fù)盤(pán)