新任干部管理技能培訓機構哪家好

目前，很多企業(yè)的基層管理人員大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，但是面對管理，他們有的僅是零散的經驗和感覺，并沒有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實操能力。走上管理崗位后，他們將面臨很多的問題：如何對新的角色做好定位？如何帶領一個有戰(zhàn)斗力的團隊？如何制定并分解工作目標？如何制定工作計劃？如何與領導、同事、下屬進行高品質的溝通？如何激發(fā)團隊活動？如何培養(yǎng)和輔導下屬以提升他們的勝任能力……如何改善這種情況？新任管理者培訓課程深入講解管理的本質，還結合大量的案例討論和現(xiàn)場的實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使新任管理者**掌握管理學知識，并有效幫助管理者提升相關的管理技能和技巧。

1.了解管理的本質和內涵，掌握管理者的角色定位

2.系統(tǒng)的學習管理知識，培養(yǎng)管理意識和管理理念

3.了解團隊規(guī)則與角色，掌握打造高效團隊的方法

4.掌握人際關系和人際溝通的要領和實用方法

5.發(fā)揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業(yè)目標

第一單元 新任經理挑戰(zhàn)與角色轉換

●新任經理面臨的挑戰(zhàn)

●優(yōu)秀的員工是否等于優(yōu)秀的管理者？

●優(yōu)秀管理的四個基本職能

●管理者的心態(tài)轉變-承擔組織責任

●管理者的角色轉換-從救火隊員轉換成均衡管理

●思維模式的轉變-員工利益出發(fā)到組織目標第一

●角色轉變-管理者的六大角色

●技能轉變-管理者應該具備五大技能

●職責改變-管理的核心崗位職責

●管理者的行為轉變-管理者合理的時間分配

新任管理者第一項修煉：有效的管理溝通

●新任銷售經理常見的溝通誤區(qū)

●管理溝通與信任的重要性

●職場雙贏溝通的原則

●有效處理主屬緊張關系

●建立良好的常規(guī)管理流程與秩序

●不要急于推行新的管理規(guī)定

●逐漸提升自己的**性與影響力

●溝通的障礙與鼓勵溝通的方法

新任管理者第二項修練:  高效業(yè)務輔導與團隊激勵

●發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)點和長處

●認同下屬優(yōu)點-發(fā)揮下屬長處

●發(fā)現(xiàn)每個員工的工作瓶頸

●實戰(zhàn)培訓-員工業(yè)務技能達標

●做教練的四種方法

●四種不同的協(xié)訪方式

●高效輔導溝通-讓員工認識到自己的問題

●設定不同的團建項目增進團隊之間的凝聚力

●與員工一起工作協(xié)訪提升業(yè)務技能

●關鍵時刻-挺身而出-解決關鍵業(yè)務難題

新任管理者的第三項修煉：基于結果的過程管理推進業(yè)務增長

●基于目標確定業(yè)務核心關鍵環(huán)節(jié)

●設定關鍵管理行為標準

●動態(tài)強化團隊執(zhí)行力

●落實月-周工作目標與規(guī)劃

●切實提升工作例會的管理效果

●有效的微信群日常溝通跟進

●重點下屬實地工作崗位的解決實際問題

●進行有影響力的績效面談

●獎罰分明鍛造高執(zhí)行力的銷售團隊

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在新任經理人轉型期，如果有教練配合培養(yǎng)項目，對新任經理人進行輔導，效果將更為顯著。好的培訓能減少新任經理人在轉型期中的痛苦和能量耗散，使其加快適應管理者角色，穩(wěn)步提升自我。

一項研究成果顯示，新上任的高級經理一般經過9-12個月的時間才能有效履行其職責，才能夠完全發(fā)揮潛力。大約40%的高級經理人在第一年不能完全釋放自身全部潛力。由于適應能力欠缺，不能產生顯著成果，相當一部分新提拔的高級經理人在上任后的20個月時間內離任。因此，當關鍵員工被安排到新崗位上時，教練變得尤為有效。

教練往往由新任經理人的領導者擔任，可與新任經理人建立師徒關系。在工作和學習過程中，教練能更好地結合企業(yè)實際予以指導。此外，教練還可以作為培訓中的講師，為新任經理人帶來更直接的領導力培養(yǎng)經驗。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。