南通高效鐵軍執(zhí)行力培訓(xùn)課程

作為領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)就是做好決策，抓好執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)一說起企業(yè)執(zhí)行力，就說下屬的執(zhí)行力不強(qiáng)，總是在說下屬的執(zhí)行有問題，可據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行不力的根源在于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)不給力，執(zhí)行沒有力。執(zhí)行一半需要執(zhí)行人自己的努力和覺悟，另一半需要領(lǐng)導(dǎo)給他的引導(dǎo)力、指導(dǎo)力、推動(dòng)力和約束力，而這些正是領(lǐng)導(dǎo)力的外在體現(xiàn)。

因此要提高企業(yè)執(zhí)行力，還需領(lǐng)導(dǎo)的謀事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力給力。本課程專門針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓好執(zhí)行來設(shè)計(jì)，從執(zhí)行力的要素出發(fā)，在抓執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)之中體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高抓執(zhí)行的能力。

1、認(rèn)識(shí)：執(zhí)行力的含義，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力不足的原因

2、掌握：如何提升工作效率的方法

3、提高：企業(yè)中基層的執(zhí)行水平

4、改善：打造一套行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng)

5、激發(fā)：學(xué)員的潛能，全力以赴、不折不扣，做一個(gè)較強(qiáng)執(zhí)行性的人

一、執(zhí)行理念的建立

1、經(jīng)過對(duì)執(zhí)行理念的認(rèn)知明確執(zhí)行力在企業(yè)績效管理中的重要性

2、描述執(zhí)行人才勝任的模型確立執(zhí)行人才的選拔及勝任標(biāo)準(zhǔn)

3、建立執(zhí)行的責(zé)任體系和理念明確衡量責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)

4、全面分析員工執(zhí)行過程中管理者的四種角色，強(qiáng)調(diào)教練角色的核心作用

5、執(zhí)行過程中員工的三級(jí)心理對(duì)抗及破除的方法

二、執(zhí)行意愿之員工的動(dòng)機(jī)管理

1、描述員工執(zhí)行動(dòng)機(jī)的本質(zhì)；動(dòng)機(jī)-需求-行為

2、經(jīng)過馬斯洛理論對(duì)員工執(zhí)行動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析，梳理動(dòng)機(jī)之間的因果關(guān)系

3、洞察激勵(lì)的本質(zhì)運(yùn)用NLP激勵(lì)模型鎖定員工的需求

4、轉(zhuǎn)化員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，植入新崗位主人翁精神的含義

三、4R體系-執(zhí)行管控的落地工具

RI:定義結(jié)果；R2:一對(duì)一責(zé)任；R3:過程追蹤；R4:有效激勵(lì)

1、運(yùn)用結(jié)果思維要求建立執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

2、運(yùn)用結(jié)果三要素匯報(bào)及要求工作

3、經(jīng)過一對(duì)一責(zé)任鎖定員工的責(zé)任

4、掌握過程追蹤的三種核心方式

5、運(yùn)用積極性、發(fā)展性反饋技術(shù)對(duì)員工的結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)

四、基于執(zhí)行目標(biāo)的制定與分解

1、目標(biāo)制定的原則

2、運(yùn)用目標(biāo)與計(jì)劃的流程分解技術(shù)對(duì)目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)與關(guān)鍵要素有效把控

3、掌握目標(biāo)計(jì)劃流程分解的原理--如何做到全面而又無遺漏

4、運(yùn)用5W2H讓計(jì)劃執(zhí)行落地拿到結(jié)果

五、執(zhí)行過程中員工的情緒處理及提問技巧

1、深度傾聽的定義

2、有力提問--啟發(fā)員工思考的技術(shù)

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。