【人力資源對于中高層管理的重要性】

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：企業(yè)的資源包括很多，但真正的資源只有一項，就是人力資源。企業(yè)都是通過使人力資源更有活力來執(zhí)行其工作，通過生產(chǎn)性的工作來取得成績。

企業(yè)的中高層管理人員，是企業(yè)的大腦與脊梁，上要對股東和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，下要對員工和績效負(fù)責(zé)，他們既需保證企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，也要保證員工和企業(yè)的同步成長。在他們可供利用的眾多資源中，最 具核心地位和潛力的就是人力資源。要想在日益激烈的市場競爭中領(lǐng) 先一步，企業(yè)的中高層就必須懂得人力資源管理的戰(zhàn)略性思考，掌握人力資源管理的戰(zhàn)略性方法和技術(shù)!

本課程從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)分析入手，以實戰(zhàn)的方法講解和訓(xùn)練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業(yè)中高層樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。中層管理者的角色定位

【中高層管理培訓(xùn)課程收益】

1.通過8大管理技能的綜合訓(xùn)練，讓部門中層管理者在自我管理、員工發(fā)展、團(tuán)隊構(gòu)建和管理上思路、目標(biāo)清晰、知識結(jié)構(gòu)和能力得以顯著提高;

2.使管理者充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應(yīng)位置，發(fā)揮團(tuán)隊管理者的作用;

3.學(xué)習(xí)利用實現(xiàn)自身正確角色的方法，提高團(tuán)隊績效水平;

4.掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能;

5.減少工作中的時間浪費，改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素;

6.學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓工作更有效率;

7.管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解;

8.幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在;

9.指導(dǎo)管理者重點掌握目標(biāo)與計劃的制訂與布置、過程的追蹤與調(diào)整等關(guān)鍵;

10.了解溝通的概念，深刻認(rèn)識高品質(zhì)管理溝通的重要性;

11.訓(xùn)練并掌握與上級、下級和平級的高品質(zhì)管理溝通策略及技巧;

12.能夠在員工工作輔導(dǎo)方面建立正確的認(rèn)知與觀念;

13.學(xué)習(xí)工作輔導(dǎo)的實戰(zhàn)技能，并懂得如何運用;

14.掌握相關(guān)的工作輔導(dǎo)行為模式與操作的標(biāo)準(zhǔn)動作;

15.掌握有效的激勵機(jī)制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力;

16.幫助管理者掌握低成本激勵員工的具體方法和技巧;

17.掌握授權(quán)的原則與方法，提高授權(quán)的有效性;

18.幫助企業(yè)管理者掌握授權(quán)的具體方法和技巧;

19.通過了解團(tuán)隊特征，識別高效團(tuán)隊，深刻認(rèn)識高效團(tuán)隊建設(shè)的重要性;

20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

【中高層管理培訓(xùn)課程目標(biāo)】：

培訓(xùn)目標(biāo)1：使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中高層管理者的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能;

培訓(xùn)目標(biāo)2：使學(xué)員掌握中高層管理者必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力;

培訓(xùn)目標(biāo)3：使中高層管理者懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效!

【課程特色】:

綜合運用案例分析、情景設(shè)置、體驗活動和測試等培訓(xùn)活動。

該課程的知識信息豐富、有助于有效地改善受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度，經(jīng)過一定時間的工作實踐，能夠有效地提升受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)技能和效果。

【授課對象】：該課程適用于中、高層管理人員。

【授課時數(shù)】：3天，6小時/天，可根據(jù)實際情況，按照授課講：組合授課內(nèi)容。

【授課方法】：理論講授+案例分析+小組研討+測試

【課程大綱】:

第 一講：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運用

第二講：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)發(fā)揮

第三講：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系管理

第四講：有效溝通

第五講：情景領(lǐng)導(dǎo)

第六講：組織激勵

諾達(dá)**MTP中高層培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：王永存

日本能率協(xié)會管理學(xué)院總監(jiān)

王永存資歷背景

王老師有15年企業(yè)管理和精益咨詢的經(jīng)驗，作為三星中國區(qū)某法人的創(chuàng)始人員，歷任生產(chǎn)部長，精益革新總監(jiān)，高級培訓(xùn)講師，6SIGMA BB,曾在韓國三星制造技術(shù)大學(xué)和日本豐田接受過系統(tǒng)全面的企業(yè)管理和精益改善的技術(shù)訓(xùn)練, 在中國公司，與日本專家，韓國專家，歐美專家共同實施中國現(xiàn)地三星公司的管理能力提升，對所屬5家OEM公司實施精益變革，生產(chǎn)效率，交期縮短，品質(zhì)不良下降均提升30%以上，曾榮獲三星優(yōu)秀革新大獎。

作為職業(yè)的顧問，王老師曾在KAIZEN INSTITUTE 任職資深顧問和日本能率協(xié)會任職中國區(qū)精益管理學(xué)院總監(jiān)，結(jié)合歐美系統(tǒng)化管理思維、日本改善思維，三星卓越執(zhí)行力開發(fā)出適合中國企業(yè)現(xiàn)況落地的精益領(lǐng)導(dǎo)模式，并為眾多企業(yè)提供多元化咨詢服務(wù)。

王老師作為幸?；鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心的理事，為公益事業(yè)發(fā)展提供咨詢和指導(dǎo)的支持。

(日本能率協(xié)會是日本大咨詢管理集團(tuán)， KAIZEN INSTITUTE 是歐洲大精益咨詢公司)

王永存老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]精益和領(lǐng)導(dǎo)精益變革

[內(nèi)訓(xùn)課]MTP部門經(jīng)理管理才能發(fā)展培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課]TDP系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系–行動學(xué)習(xí)落地化的人才培養(yǎng)

[內(nèi)訓(xùn)課]現(xiàn)場管理者能力提升TWI

[內(nèi)訓(xùn)課]MTP中層經(jīng)理管理才能培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課]精益領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的3.0時代

王永存服務(wù)客戶

海爾、蒙牛、TCL、上海通用汽車、伊利、江淮汽車等

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達(dá)**中高層培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的中高層培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系，先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，**的培訓(xùn)師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達(dá)**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢，咨詢電話：13267145815

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