【中高層管理系統(tǒng)培訓在企業(yè)中的效果】
企業(yè)在干部管理上有許多方法，其中MTP管理培訓就是比較流行的管理方式，那么是什么是MTP呢?MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，并成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。
1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。廣州中高層系統(tǒng)培訓－諾達**
【中高層管理系統(tǒng)培訓課程意義】
調(diào)整管理人員的管理心態(tài)，順利進行角色轉(zhuǎn)換;
認知管理，界定管理的科學性和藝術(shù)性，學習管理技巧和溝通技巧，彌補管理方面的不足;
管理者的態(tài)度、知識、技巧：
重整綜合管理經(jīng)驗，培育領(lǐng)導力，提升執(zhí)行力。
管理經(jīng)驗的重整
知道日常管理與原則間的差距
知道自己管理上的弱點及偏差
有意識的進行管理活動
對自己的管理方法產(chǎn)生自信
培養(yǎng)管理的成熟意識
【課程對象】：部門總監(jiān)，部門部長，部門經(jīng)理，部門主管，車間主管，儲備經(jīng)理
【課程結(jié)構(gòu)】：MTP中層管理者培養(yǎng),本課程分為上下兩個篇章，8個模塊，采用體驗式訓練營的方法，讓學員參與其中，體驗體重，互動其中，掌握管事的技術(shù)和管人的藝術(shù)
【課程大綱】：
第 一篇 管事的技術(shù)(計劃組織領(lǐng)導控制)
第 一講：管理認知
第二講：管理的PDCA循環(huán) ——計劃與決策
第三講：經(jīng)理人的組織管理 —組織與分派
第四講：控制管理——控制與糾偏
第二篇 管人的藝術(shù) (培育溝通激勵領(lǐng)導)
第 一講：部屬培育和任用
第二講：組織溝通技巧
第三講：掌握人性的激勵
第四講：從管理到領(lǐng)導
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諾達**中高層系統(tǒng)培訓課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：王永存
日本能率協(xié)會管理學院總監(jiān)
王永存資歷背景
王老師有15年企業(yè)管理和精益咨詢的經(jīng)驗，作為三星中國區(qū)某法人的創(chuàng)始人員，歷任生產(chǎn)部長，精益革新總監(jiān)，高級培訓講師，6SIGMA BB,曾在韓國三星制造技術(shù)大學和日本豐田接受過系統(tǒng)全面的企業(yè)管理和精益改善的技術(shù)訓練, 在中國公司，與日本專家，韓國專家，歐美專家共同實施中國現(xiàn)地三星公司的管理能力提升，對所屬5家OEM公司實施精益變革，生產(chǎn)效率，交期縮短，品質(zhì)不良下降均提升30%以上，曾榮獲三星優(yōu)秀革新大獎。
作為職業(yè)的顧問，王老師曾在KAIZEN INSTITUTE 任職資深顧問和日本能率協(xié)會任職中國區(qū)精益管理學院總監(jiān)，結(jié)合歐美系統(tǒng)化管理思維、日本改善思維，三星卓越執(zhí)行力開發(fā)出適合中國企業(yè)現(xiàn)況落地的精益領(lǐng)導模式，并為眾多企業(yè)提供多元化咨詢服務(wù)。
王老師作為幸?；鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心的理事，為公益事業(yè)發(fā)展提供咨詢和指導的支持。
(日本能率協(xié)會是日本大咨詢管理集團， KAIZEN INSTITUTE 是歐洲大精益咨詢公司)
王永存老師新課程
[內(nèi)訓課]精益和領(lǐng)導精益變革
[內(nèi)訓課]MTP部門經(jīng)理管理才能發(fā)展培訓
[內(nèi)訓課]TDP系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系–行動學習落地化的人才培養(yǎng)
[內(nèi)訓課]現(xiàn)場管理者能力提升TWI
[內(nèi)訓課]MTP中層經(jīng)理管理才能培訓
[內(nèi)訓課]精益領(lǐng)導力，領(lǐng)導力的3.0時代
王永存服務(wù)客戶
海爾、蒙牛、TCL、上海通用汽車、伊利、江淮汽車等
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