【中高層管理系統(tǒng)培訓(xùn)在企業(yè)中的效果】

企業(yè)在干部管理上有許多方法，其中MTP管理培訓(xùn)就是比較流行的管理方式，那么是什么是MTP呢?MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系，并成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。

1990年代末，MTP由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提供了對(duì)管理階層一個(gè)有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用，并取得了良好的成果。廣州中高層系統(tǒng)培訓(xùn)哪家好－諾達(dá)**

【中高層管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程收益】

1.**8大管理技能的綜合訓(xùn)練，讓部門(mén)中層管理者在自我管理、員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理上思路、目標(biāo)清晰、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力得以顯著提高;

2.使管理者充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應(yīng)位置，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理者的作用;

3.學(xué)習(xí)利用實(shí)現(xiàn)自身正確角色的方法，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平;

4.掌握實(shí)用有效的時(shí)間管理方法和技巧，提高時(shí)間管理技能;

5.減少工作中的時(shí)間浪費(fèi)，改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素;

6.學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓工作更有效率;

7.管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解;

8.幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在;

9.指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計(jì)劃的制訂與布置、過(guò)程的追蹤與調(diào)整等關(guān)鍵;

10.了解溝通的概念，深刻認(rèn)識(shí)高品質(zhì)管理溝通的重要性;

11.訓(xùn)練并掌握與上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)的高品質(zhì)管理溝通策略及技巧;

12.能夠在員工工作輔導(dǎo)方面建立正確的認(rèn)知與觀念;

13.學(xué)習(xí)工作輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)技能，并懂得如何運(yùn)用;

14.掌握相關(guān)的工作輔導(dǎo)行為模式與操作的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作;

15.掌握有效的激勵(lì)機(jī)制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力;

16.幫助管理者掌握低成本激勵(lì)員工的具體方法和技巧;

17.掌握授權(quán)的原則與方法，提高授權(quán)的有效性;

18.幫助企業(yè)管理者掌握授權(quán)的具體方法和技巧;

19.**了解團(tuán)隊(duì)特征，識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)，深刻認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性;

20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

【課程對(duì)象】：基層、中層主管

【培訓(xùn)方式】：互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用。

【課程內(nèi)容】：課程大綱(課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整)

1、企業(yè)高績(jī)效管理干部的角色定位

2、管理干部管理技能之一：如何制定、執(zhí)行目標(biāo)與計(jì)劃

3、管理干部管理技能之二：怎樣有效溝通

4、管理干部管理技能之三：時(shí)間管理

5、管理干部管理技能之四：如何做好績(jī)效管理

6、管理干部管理技能之五：部屬教導(dǎo)

7、管理干部管理技能之六：有效授權(quán)

8、管理干部管理技能之七：?jiǎn)T工激勵(lì)

9、管理干部管理技能之八：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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諾達(dá)**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：王永存

日本能率協(xié)會(huì)管理學(xué)院總監(jiān)

王永存資歷背景

王老師有15年企業(yè)管理和精益咨詢的經(jīng)驗(yàn)，作為三星中國(guó)區(qū)某法人的創(chuàng)始人員，歷任生產(chǎn)部長(zhǎng)，精益革新總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)講師，6SIGMA BB,曾在韓國(guó)三星制造技術(shù)大學(xué)和日本豐田接受過(guò)系統(tǒng)全面的企業(yè)管理和精益改善的技術(shù)訓(xùn)練, 在中國(guó)公司，與日本專家，韓國(guó)專家，歐美專家共同實(shí)施中國(guó)現(xiàn)地三星公司的管理能力提升，對(duì)所屬5家OEM公司實(shí)施精益變革，生產(chǎn)效率，交期縮短，品質(zhì)不良下降均提升30%以上，曾榮獲三星優(yōu)秀革新大獎(jiǎng)。

作為職業(yè)的顧問(wèn)，王老師曾在KAIZEN INSTITUTE 任職資深顧問(wèn)和日本能率協(xié)會(huì)任職中國(guó)區(qū)精益管理學(xué)院總監(jiān)，結(jié)合歐美系統(tǒng)化管理思維、日本改善思維，三星卓越執(zhí)行力開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)況落地的精益領(lǐng)導(dǎo)模式，并為眾多企業(yè)提供多元化咨詢服務(wù)。

王老師作為幸?；鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心的理事，為公益事業(yè)發(fā)展提供咨詢和指導(dǎo)的支持。

(日本能率協(xié)會(huì)是日本大咨詢管理集團(tuán)， KAIZEN INSTITUTE 是歐洲大精益咨詢公司)

王永存老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]精益和領(lǐng)導(dǎo)精益變革

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[內(nèi)訓(xùn)課]精益領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的3.0時(shí)代

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