【企業(yè)在中高層管理有遇到的問題】
現(xiàn)代企業(yè)在飛速發(fā)展過程中，對于公司的管理也尤為重要，特別是公司的中高層管理，選人，用人已經(jīng)成為難點(diǎn)，一般企業(yè)可以在公司內(nèi)部進(jìn)行提拔，讓部門骨干人員上升到管理崗位。然后，這種方法的用人能成為合格的中層干部也不高，許多都是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，有的甚至?xí)档蛨F(tuán)隊(duì)的凝聚力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力，無法讓部門前行，那么出現(xiàn)這種問題怎么解決?MTP中高層管理課程就比較適合公司管理問題，讓新任干部快速進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。
【中高層管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程收益】
1.通過8大管理技能的綜合訓(xùn)練，讓部門中層管理者在自我管理、員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和管理上思路、目標(biāo)清晰、知識結(jié)構(gòu)和能力得以顯著提高;
2.使管理者充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應(yīng)位置，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理者的作用;
3.學(xué)習(xí)利用實(shí)現(xiàn)自身正確角色的方法，提高團(tuán)隊(duì)績效水平;
4.掌握實(shí)用有效的時(shí)間管理方法和技巧，提高時(shí)間管理技能;
5.減少工作中的時(shí)間浪費(fèi)，改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素;
6.學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓工作更有效率;
7.管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解;
8.幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在;
9.指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計(jì)劃的制訂與布置、過程的追蹤與調(diào)整等關(guān)鍵;
10.了解溝通的概念，深刻認(rèn)識高品質(zhì)管理溝通的重要性;
11.訓(xùn)練并掌握與上級、下級和平級的高品質(zhì)管理溝通策略及技巧;
12.能夠在員工工作輔導(dǎo)方面建立正確的認(rèn)知與觀念;
13.學(xué)習(xí)工作輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)技能，并懂得如何運(yùn)用;
14.掌握相關(guān)的工作輔導(dǎo)行為模式與操作的標(biāo)準(zhǔn)動作;
15.掌握有效的激勵(lì)機(jī)制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力;
16.幫助管理者掌握低成本激勵(lì)員工的具體方法和技巧;
17.掌握授權(quán)的原則與方法，提高授權(quán)的有效性;
18.幫助企業(yè)管理者掌握授權(quán)的具體方法和技巧;
19.通過了解團(tuán)隊(duì)特征，識別高效團(tuán)隊(duì)，深刻認(rèn)識高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性;
20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
【課程對象】：基層、中層主管
【培訓(xùn)方式】：互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用。
【課程內(nèi)容】：課程大綱(課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整)
1、企業(yè)高績效管理干部的角色定位
2、管理干部管理技能之一：如何制定、執(zhí)行目標(biāo)與計(jì)劃
3、管理干部管理技能之二：怎樣有效溝通
4、管理干部管理技能之三：時(shí)間管理
5、管理干部管理技能之四：如何做好績效管理
6、管理干部管理技能之五：部屬教導(dǎo)
7、管理干部管理技能之六：有效授權(quán)
8、管理干部管理技能之七：員工激勵(lì)
9、管理干部管理技能之八：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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諾達(dá)**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：崔恒
IT、通訊、高科技行業(yè)培訓(xùn)師
崔恒資歷背景
★英國Herefordshire大學(xué)MBA
★微軟公司高級講師
★高通公司高級講師
★智聯(lián)招聘高級培訓(xùn)師
★海信電器常任培訓(xùn)教練，領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問
★央視“絕對挑戰(zhàn)”講師組成員
崔恒老師在生產(chǎn)制造、高科技、渠道、服務(wù)等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理等職。在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí)，在銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷策略、企業(yè)運(yùn)營管理方面業(yè)績十分突出，成功個(gè)案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。
崔恒在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)從事管理工作期間，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個(gè)案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。
崔恒老師自2000年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)，完成了一系列知名企業(yè)的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課風(fēng)格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設(shè)計(jì)能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學(xué)、營銷管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢實(shí)踐。
崔恒老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]問題分析與決策制定
[內(nèi)訓(xùn)課]高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課]高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
[內(nèi)訓(xùn)課]高效溝通技巧
[內(nèi)訓(xùn)課]打造高績效團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課]把握關(guān)鍵與壓力管理
崔恒服務(wù)客戶
聯(lián)合國人口基金會(全英文授課)、美國大使館(全英文授課)、澳大利亞大使館(全英文授課、西門子 York空調(diào)、SONY Ericsson、DHL、佳能(中國)、諾基亞、INFORSKY、上海浦發(fā)銀行、中國石油、中國海洋石油總公司、美鋁亞洲、菲利普斯、殼牌石油、泰康人壽、海信電器
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