【企業(yè)在中高層管理有遇到的問題】

現(xiàn)代企業(yè)在飛速發(fā)展過程中，對于公司的管理也尤為重要，特別是公司的中高層管理，選人，用人已經(jīng)成為難點，一般企業(yè)可以在公司內(nèi)部進行提拔，讓部門骨干人員上升到管理崗位。然后，這種方法的用人能成為合格的中層干部也不高，許多都是勉強趕著鴨子上架，有的甚至會降低團隊的凝聚力，沒有領(lǐng)導力，無法讓部門前行，那么出現(xiàn)這種問題怎么解決?MTP中高層管理課程就比較適合公司管理問題，讓新任干部快速進入領(lǐng)導角色。

【中高層管理系統(tǒng)培訓課程收益】

1.通過8大管理技能的綜合訓練，讓部門中層管理者在自我管理、員工發(fā)展、團隊構(gòu)建和管理上思路、目標清晰、知識結(jié)構(gòu)和能力得以顯著提高;

2.使管理者充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應位置，發(fā)揮團隊管理者的作用;

3.學習利用實現(xiàn)自身正確角色的方法，提高團隊績效水平;

4.掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能;

5.減少工作中的時間浪費，改變拖延習慣，排除干擾因素;

6.學習妥善安排工作優(yōu)先順序，讓工作更有效率;

7.管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解;

8.幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會目標管理的關(guān)鍵所在;

9.指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、過程的追蹤與調(diào)整等關(guān)鍵;

10.了解溝通的概念，深刻認識高品質(zhì)管理溝通的重要性;

11.訓練并掌握與上級、下級和平級的高品質(zhì)管理溝通策略及技巧;

12.能夠在員工工作輔導方面建立正確的認知與觀念;

13.學習工作輔導的實戰(zhàn)技能，并懂得如何運用;

14.掌握相關(guān)的工作輔導行為模式與操作的標準動作;

15.掌握有效的激勵機制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力;

16.幫助管理者掌握低成本激勵員工的具體方法和技巧;

17.掌握授權(quán)的原則與方法，提高授權(quán)的有效性;

18.幫助企業(yè)管理者掌握授權(quán)的具體方法和技巧;

19.通過了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高效團隊建設的重要性;

20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務。

【課程時間】：2天，6小時/天

【培訓對象】：企業(yè)中基層管理者

【培訓特點】：教學風格獨特，幽默、風趣，講師肢體語言豐富，與學員互動多，現(xiàn)場氛圍特別融洽;講師引經(jīng)據(jù)典，學識淵博、穩(wěn)重，深受廣大學員好評。震撼力是講師獨到的風格，每一次的課程都會有震撼聽眾的環(huán)節(jié)，讓人深深感受到心靈深處的撞擊，令人印象極為深刻。

1、注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力;

2、采用多元化教學方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等;

3、強調(diào)學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，在講授實踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。

【課程提綱】：

MTP企業(yè)中高層管理技能訓練四項框架內(nèi)容

管理的基礎和流程

部屬的培育與啟發(fā)

人際信賴關(guān)系的形成

變革的管理與領(lǐng)導力

第 一部分：管理的基礎與流程

第二部分：下屬的培育與啟發(fā)

第三部分：人際信賴關(guān)系的建立

第四部分：變革的管理與領(lǐng)導力

更多課程詳細內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達**中高層系統(tǒng)培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：劉成熙

臺灣知名管理培訓講師

劉成熙個人簡介

劉成熙，兩岸三地知名實戰(zhàn)培訓講師，清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師。上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，清華大學深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。

劉成熙老師曾是臺灣知名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企、私企、中資、外資企業(yè))的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領(lǐng)域，用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。專注行業(yè)銀行，電力，新能源新材料，裝備制造業(yè)等。

經(jīng)歷：臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO。

授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

授課風格：透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習**愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合。

劉成熙培訓課程

[內(nèi)訓課]管理者成長地圖—無邊界管理與群策群力

[內(nèi)訓課]臺灣劉成熙老師-精品課程-new互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)營銷創(chuàng)新與客戶關(guān)系維護(2天)

[內(nèi)訓課]臺灣劉成熙老師-精品課程-總經(jīng)理的人力資源管理策略與實務(2天修訂)

[內(nèi)訓課]臺灣劉成熙老師-精品課程-運營主管理的八項核心技能

[內(nèi)訓課]塑領(lǐng)袖，造企業(yè)-基于BLM業(yè)務領(lǐng) 先模式的企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導力提升

[內(nèi)訓課]成功打造高績效團隊(2天)

劉成熙服務客戶

特大國企及事業(yè)單位：中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團/中國紡織集團…

銀行金融系統(tǒng)：中國平安銀行(深圳)/招商銀行深圳/建設銀行(廣州/昆明)/ 中國工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發(fā)展銀行總行及各地分行/廣發(fā)銀行總行…

汽車行業(yè)：東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/長春一汽集團/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽大眾/宇通客車…

【諾達**合作流程】

【諾達**介紹】

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓阿米巴經(jīng)營模式培訓咨詢機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1