【企業(yè)在中高層管理有遇到的問題】
現(xiàn)代企業(yè)在飛速發(fā)展過(guò)程中,對(duì)于公司的管理也尤為重要,特別是公司的中高層管理,選人,用人已經(jīng)成為難點(diǎn),一般企業(yè)可以在公司內(nèi)部進(jìn)行提拔,讓部門骨干人員上升到管理崗位。然后,這種方法的用人能成為合格的中層干部也不高,許多都是勉強(qiáng)趕著鴨子上架,有的甚至?xí)档蛨F(tuán)隊(duì)的凝聚力,沒有領(lǐng)導(dǎo)力,無(wú)法讓部門前行,那么出現(xiàn)這種問題怎么解決?MTP中高層管理課程就比較適合公司管理問題,讓新任干部快速進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。
【中高層管理系統(tǒng)培訓(xùn)有哪些收益?】
克服角色混亂的魔咒,熟知基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來(lái)取代硬性管控。
學(xué)習(xí)在工作安排、跟進(jìn)、目標(biāo)驗(yàn)收過(guò)程中的溝通技巧,并處理典型的溝通障礙;
透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí),將基層的自檢管理實(shí)務(wù)做有效的運(yùn)用。
目標(biāo)量化管理及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力倍增;
提升工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作氛圍,提升工作士氣,有效激發(fā)積極正向的職場(chǎng)心態(tài)。
【培訓(xùn)受眾】:中基層管理干部(公開課與內(nèi)訓(xùn)課會(huì)適當(dāng)變化)。
【授課方式】:緊緊抓住團(tuán)隊(duì)建設(shè)中角色管理、執(zhí)行力、溝通、激勵(lì)等核心要素,通過(guò)講授、案例分析、分組討論、項(xiàng)目競(jìng)賽、視頻片段分享等培訓(xùn)教學(xué)方式,使學(xué)員真正領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理精髓,掌握相關(guān)的實(shí)用方法與技巧,并能效果明顯的調(diào)整團(tuán)隊(duì)整體的士氣和團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)。
【課程大綱】:
課程導(dǎo)入:
獨(dú)特新穎的互動(dòng)打開學(xué)員‘心門’,建立課堂公約;
趣味管理案例分享,導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進(jìn)程;
01 角色認(rèn)知
02 管理績(jī)效
03 管理團(tuán)隊(duì)
04 管理精力
05 管理協(xié)同
06 支持上級(jí)
07 自我提升;要點(diǎn)回顧
課程結(jié)尾:
結(jié)業(yè)挑戰(zhàn)項(xiàng)目,突出重圍,驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)危機(jī)與壓力,捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的卓越;
以上為主體大綱,具體側(cè)重點(diǎn)建議依照公司主要需求,進(jìn)行更新。
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諾達(dá)**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】:薛旭亮
中高層管理講師
專業(yè)資質(zhì)
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)人力資源師
索菲亞家居人力資源總監(jiān)
58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
原典家居培訓(xùn)總監(jiān)
華恩傳媒人力資源總監(jiān)
福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
福寶商學(xué)院院長(zhǎng)
薛旭亮講師從業(yè)經(jīng)歷
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué);應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士;
曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān);索菲亞家居人力資源總監(jiān);
福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人;
深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。
薛旭亮講師培訓(xùn)方式
薛老師注重課程實(shí)用度,課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程,并跟蹤課程落地及輔導(dǎo);
用語(yǔ)言來(lái)豐富、用姿態(tài)來(lái)輔助、用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固。
培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中將引用案例,實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體,知識(shí)性與操作性并重,強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對(duì)方為中心”意識(shí),引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn),快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
薛旭亮講師證書照片
授課照片
薛旭亮講師培訓(xùn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課]《團(tuán)隊(duì)管理之正向輔導(dǎo) 有效激勵(lì)》
[內(nèi)訓(xùn)課]目標(biāo)管理能力提升
[內(nèi)訓(xùn)課]教練式員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課]計(jì)劃管理提升
[內(nèi)訓(xùn)課]基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理
[內(nèi)訓(xùn)課]《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織》
服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)電信,中國(guó)郵政,中國(guó)建設(shè)銀行,石家莊建設(shè)銀行,河北銀行,索菲亞家居,福寶京華家居,東方美居,國(guó)家電網(wǎng),天津廣電,中投熱電,深圳富士康,萬(wàn)達(dá)地產(chǎn),萬(wàn)科地產(chǎn),東風(fēng)悅達(dá)起亞,安徽航信集團(tuán),湖南中達(dá)集團(tuán),中環(huán)集團(tuán),凱悅集團(tuán),七海人力資源,啟力集團(tuán)等。
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【諾達(dá)**聯(lián)系方式】
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