【企業(yè)中高層管理面臨哪些難點】

隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的骨干員工或基層主管被提拔晉升為管理者，他們的個人業(yè)務能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的業(yè)務能力，成為擔任卓越管理者的大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。

權 威機構調查表明，很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學習，“無師自通、自學成才”普遍存在。管理能力的粗放令企業(yè)無數(shù)無形中付出了高昂的管理成本，犧牲了數(shù)倍于實際業(yè)績的績效，浪費了企業(yè)大量的資源。當下，中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度，很多管理者的管理技能還處于“原生態(tài)”狀態(tài)，他們僅憑自己的經(jīng)驗、感覺或悟性進行管理，缺少一整套系統(tǒng)的、科學的思維方式和管理方法，導致他們經(jīng)常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。

作為管理者，可能無法改變整個企業(yè)的運營機制和用人體制，也沒有足夠的資源來激勵下屬，但做好自我的角色定位、時間管理、高效溝通，以及部門的目標管理、工作執(zhí)行、員工管理和輔導，是每個管理者應盡的義務，更是打造自身職業(yè)競爭力的需要。

站在變革時代的風口浪尖上，我們滿懷希望——我們希望中國的每一個企業(yè)都能夠在劇變的經(jīng)營環(huán)境中安然無恙，都能夠找到自己的管理模式。但是，除非管理者認識到企業(yè)的管理不足以及自身的不足，意識到這些不足是迫切需要解決的問題，否則再正確的經(jīng)營思路、再有效的管理方法都不可能產(chǎn)生實際的經(jīng)營成效。企業(yè)管理水平的提升，首先面臨的問題就是企業(yè)管理者思維方法和能動性的提升。麻木不仁或者滿足于現(xiàn)狀的管理者，是不適合當下以及未來的經(jīng)營管理需求的——管理者必須更努力地學習新知識、新方法，必須更努力地**管理的優(yōu)化為企業(yè)創(chuàng)造出更好的局面，這是管理者的使命。當下是未來的序幕。我們今天的努力將決定我們未來的發(fā)展。

本課程是在參考了MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram，原義為管理訓練計劃或管理才能發(fā)展培訓)原版基礎上，根據(jù)中國企業(yè)特質以及多年來在企業(yè)的實務操作，同時擷取新的管理理論精華推出的。在培訓方法上強調現(xiàn)場訓練和課后的實際行動改進，實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。本課程為企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)的培訓方案，幫助他們掌握管理技能，并且將學習和掌握的技能帶回工作崗位，帶領部門團隊取得突破性業(yè)績，幫助他們完成從業(yè)務精英到管理高手的華麗轉身，成為卓有成效的管理者。企業(yè)中高層培訓課程－諾達**

【中高層管理系統(tǒng)培訓課程培訓目標】：

1.了解管理人員應有的角色定位;

2.掌握發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題的基本方法;

3.學習有效授權、激勵的技巧與方法;

4.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通;

5.協(xié)調部門的關系、建立高績效團隊;

6.找到指導和培育部屬的有效方法;

7.掌握時間運籌方法，提高工作效率......等;

【課程對象】：部門總監(jiān)，部門部長，部門經(jīng)理，部門主管，車間主管，儲備經(jīng)理

【課程結構】：MTP中層管理者培養(yǎng),本課程分為上下兩個篇章，8個模塊，采用體驗式訓練營的方法，讓學員參與其中，體驗體重，互動其中，掌握管事的技術和管人的藝術

【課程大綱】：

第 一篇 管事的技術(計劃組織領導控制)

第 一講：管理認知

第二講：管理的PDCA循環(huán) ——計劃與決策

第三講：經(jīng)理人的組織管理 —組織與分派

第四講：控制管理——控制與糾偏

第二篇 管人的藝術 (培育溝通激勵領導)

第 一講：部屬培育和任用

第二講：組織溝通技巧

第三講：掌握人性的激勵

第四講：從管理到領導

更多課程詳細內容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達**中高層系統(tǒng)培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：薛旭亮

中高層管理講師

專業(yè)資質

高級企業(yè)培訓師

企業(yè)人力資源師

索菲亞家居人力資源總監(jiān)

58同城高級培訓經(jīng)理

原典家居培訓總監(jiān)

華恩傳媒人力資源總監(jiān)

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人

福寶商學院院長

薛旭亮講師從業(yè)經(jīng)歷

畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學;應用心理學、工商管理雙碩士;

曾任職58同城培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān);索菲亞家居人力資源總監(jiān);

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人;

深知企業(yè)成長各個階段的經(jīng)營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

薛旭亮講師培訓方式

薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導;

用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。

培訓師在培訓過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導學員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質。

薛旭亮講師證書照片

授課照片

薛旭亮講師培訓課程

[內訓課]《團隊管理之正向輔導 有效激勵》

[內訓課]目標管理能力提升

[內訓課]教練式員工輔導與培養(yǎng)

[內訓課]計劃管理提升

[內訓課]基于教練技術的目標管理

[內訓課]《構建學習型組織》

服務客戶

中國移動，中國聯(lián)通，中國電信，中國郵政，中國建設銀行，石家莊建設銀行，河北銀行，索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，國家電網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，深圳富士康，萬達地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，東風悅達起亞，安徽航信集團，湖南中達集團，中環(huán)集團，凱悅集團，七海人力資源，啟力集團等。

【諾達**合作流程】

【諾達**介紹】

諾達**是一個專門提供企業(yè)內訓服務的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內訓機構新的內訓課程及企業(yè)內訓信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內訓服務。培訓涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達**中高層MTP培訓擁有目前全面、系統(tǒng)的中高層MTP培訓培訓課程體系，先進的培訓理念和培訓模式，**的培訓師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓方案，諾達**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設分公司，服務全國客戶，詳情您可以向在線客服進行咨詢，咨詢電話：18898361497