【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展中的問(wèn)題】：

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的管理，根據(jù)咨詢公司研究統(tǒng)計(jì)，有55%的CEO或者高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。根據(jù)全球領(lǐng)導(dǎo)力展望報(bào)告中發(fā)布的問(wèn)題也的許多，比如：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力有哪些問(wèn)題?67%以上的機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量與板凳實(shí)力低于平均值；少于21%的機(jī)會(huì)關(guān)鍵崗位能迅速找到接班人；20%以上領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量與板凳實(shí)力高于平均值；超過(guò)26%的機(jī)會(huì)關(guān)鍵崗位能迅速找到接班人；在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上可能超越其他公司2.3倍等問(wèn)題。

那么如何解決管理者領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題呢?《打造卓越中層領(lǐng)導(dǎo)力》將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者清晰自己的使命、愿景、目的、角色、價(jià)值觀；從而塑造正確的理念、行為、習(xí)慣等。本課程凝聚了數(shù)家全球領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域領(lǐng) 先機(jī)構(gòu)的新研究成果以及數(shù)位權(quán) 威領(lǐng)導(dǎo)力大師的思想精髓，并結(jié)合授課老師超過(guò)20年在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的學(xué)習(xí)、實(shí)踐領(lǐng)悟相融合的經(jīng)典之作。卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)哪家好－諾達(dá)**

【卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的效果】:

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立正確的工作定位與價(jià)值觀

2.建立優(yōu)質(zhì)影響力應(yīng)有的心態(tài)與行為模式

3.學(xué)習(xí)培養(yǎng)影響力的有效方法，提高對(duì)團(tuán)隊(duì)影響力

4.學(xué)習(xí)有效提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)效能的做法

5.學(xué)習(xí)建立良好組織環(huán)境的必然要素與做法，提高團(tuán)隊(duì)士氣

6.學(xué)習(xí)如何開(kāi)啟員工工作激情的做法

7.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者建立追求共贏的觀念，有效提高團(tuán)隊(duì)向心力

【課程對(duì)象】：中高層管理人員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、管理梯隊(duì)人才

【課程時(shí)間】：2天(14課時(shí))

【授課方式】：理論講授、案例分析、小組研討、視頻教學(xué)、團(tuán)體練習(xí)、游戲、行動(dòng)學(xué)習(xí)/促動(dòng)技術(shù)等。

【課程大綱】：

第 一講：全球領(lǐng)導(dǎo)力展望

第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)3-5-7模型

第三講：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)(聚焦小組**關(guān)心的一個(gè)話題)

第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情境領(lǐng)導(dǎo)力

第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

第六講：群策群力：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?

第七講：運(yùn)用ORID進(jìn)行課程總結(jié)回顧

更多課程詳細(xì)內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達(dá)**卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：劉成熙

臺(tái)灣知名管理培訓(xùn)講師

劉成熙資歷背景

劉成熙，兩岸三地知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘講師。上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

劉成熙老師曾是臺(tái)灣知名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國(guó)企、私企、中資、外資企業(yè))的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī))。專注行業(yè)銀行，電力，新能源新材料，裝備制造業(yè)等。

經(jīng)歷：臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO。

授課方式：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。

授課風(fēng)格：透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)**愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合。

劉成熙老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]管理者成長(zhǎng)地圖—無(wú)邊界管理與群策群力

[內(nèi)訓(xùn)課]臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-new互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新與客戶關(guān)系維護(hù)(2天)

[內(nèi)訓(xùn)課]臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-總經(jīng)理的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)(2天修訂)

[內(nèi)訓(xùn)課]臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-運(yùn)營(yíng)主管理的八項(xiàng)核心技能

[內(nèi)訓(xùn)課]塑領(lǐng)袖，造企業(yè)-基于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng) 先模式的企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力提升

[內(nèi)訓(xùn)課]成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(2天)

劉成熙服務(wù)客戶

特大國(guó)企及事業(yè)單位：中國(guó)海洋石油股份公司/深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院/南車集團(tuán)/鐵道部團(tuán)中央/深圳團(tuán)市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國(guó)航天集團(tuán)/中國(guó)紡織集團(tuán)……

銀行金融系統(tǒng)：中國(guó)平安銀行(深圳)/招商銀行深圳/建設(shè)銀行(廣州/昆明)/ 中國(guó)工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發(fā)展銀行總行及各地分行/廣發(fā)銀行總行……

汽車行業(yè)：東南汽車/上海一汽集團(tuán)/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/長(zhǎng)春一汽集團(tuán)/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營(yíng)銷公司/一汽大眾/宇通客車……

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1