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南京跨部門協(xié)作課程大綱

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2024-03-19

導語概要

“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通?!彼上滦抑倪@句話一針見血地道出了溝通的重要。而在現(xiàn)實中,我們常常聽到這樣的抱怨:“每次溝通說了很多,對方似乎根本不感冒”“對方說了很多,其實,我根本沒聽懂”“我是實在人,不想拐彎抹角

“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通?!彼上滦抑倪@句話一針見血地道出了溝通的重要。而在現(xiàn)實中,我們常常聽到這樣的抱怨:“每次溝通說了很多,對方似乎根本不感冒”“對方說了很多,其實,我根本沒聽懂”“我是實在人,不想拐彎抹角,心累”“明明溝通挺好的,后續(xù)根本沒進展”……

當今職場,溝通已不再是**的口才問題,也不僅僅是一種職業(yè)技能,而是一種職場生存方式。不管是上下級之間,主管下屬之間,還是和客戶之間,高效溝通都扮演著關(guān)鍵的作用。那么,如何培養(yǎng)自己的溝通能力?如何與不同個性的人溝通?如何**建立關(guān)系?如何拒絕不合理的要求?如何有效表達自己的觀點?對于大多數(shù)員工,對這些問題都缺乏系統(tǒng)的認知和學習。本課程為提升職場溝通能力提供系統(tǒng)的工具、方法和知識點,對于一線員工及中層管理者都能提供有益的幫助。

跨部門協(xié)作培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理者及想要提升跨部門溝通協(xié)作能力的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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跨部門協(xié)作培訓內(nèi)容

一、打破信息之墻:內(nèi)外部高效溝通究竟難在哪

1.難在無形:你以為剛開始,其實已經(jīng)結(jié)束

2.難在綜合:自我、他人與環(huán)境的統(tǒng)合體驗

3.難在應用:沒有任何方法能適用于所有人

4.難在成效:聊得不錯,但對解決問題無用

5.必須重新認知高效能溝通

(1)溝通的重要性及意義

(2)職場溝通的常見形式

(3)溝通的四個基本任務

二、實現(xiàn)高效能溝通的關(guān)鍵心態(tài)

1.四種心態(tài)誤區(qū)

(1)指責者

(2)討好者

(3)受害者

(4)無能者

2.五種正確心態(tài)

(1)積極行動,破除不愿溝通的心結(jié)

(2)表里如一,真實的自己最有力量

(3)同理站位,站到對方的角度思考

(4)情緒同頻,美好的情緒互相感染

(5)先有后好,不要過分地追求完美

角色扮演:我想和你說的是……

現(xiàn)場活動:“熱情”與“冷漠”

三、高效能溝通的七項關(guān)鍵技巧

1.價值打造

(1)自我價值是人際關(guān)系的源泉

(2)高價值感從根本上提升自信、激發(fā)潛能

(3)**價值的四點建議

2.情商修煉

(1)高情商的五個要素

(2)既解決問題,也不委屈自己

案例:《歡樂頌》中的一次被誤解的高情商溝通

3.積極傾聽

(1)積極傾聽的前提條件

(2)溝通前不要預設結(jié)果

(3)傾聽的姿態(tài):接快遞

(4)傾聽的三個層次:事實、感受和意圖

(5)傾聽的四種模式:求同式、懂得式、投射式和面試式

4.肢體語言識別

(1)非語言表達的方式以及對溝通的影響

(2)肢體語言與溝通心理剖析

(3)微表情與溝通心理剖析

5.表達技巧

(1)結(jié)構(gòu)性表達

(2)贊美技巧

(3)說服技巧

(4)自嘲技巧

6.警惕偏差

(1)刻板印象:地域、性格、職場

(2)投射效應:避免“以己之心度他人之腹”

7.性格分析

(1)性格分析的工具介紹

測試:了解你的性格特質(zhì)

(2)性格特質(zhì)剖析

案例:看視頻分析人物性格、說話風格

(3)四種基本性格的溝通合作策略

四、職場內(nèi)外溝通的九個核心場景

1.協(xié)同場景:從職責關(guān)系到目標關(guān)系的團隊協(xié)同溝通法

案例:請兄弟部門幫忙,應該怎么做溝通?

2.輔導場景:從目標植入到行動改善的工作輔導鐵三角

案例:接到新項目,對下屬如何進行工作輔導?

3.贊美場景:從優(yōu)點追光到行為建模的贊美激勵兩部曲

案例:做得好,如何贊美激勵,能讓下次還能做得好?

4.批評場景:從認知刷新到行動刷新的有效批評五步法

案例:做得不好,績效要改善,如何開展溝通?

5.匯報場景:從目標融合到過程預演的匯報提案三步法

案例:如何在會議中向領(lǐng)導/協(xié)作部門/客戶做提案匯報?

6.展示場景:觀念植入與信息價值感塑造

案例:如何向客戶說明產(chǎn)品或服務?

7.說服場景:提升說話分量和心理防線擊穿

案例:如何說服客戶同意你的方案?

8.拒絕場景:信息二次整合與重構(gòu)二次輸出

案例:如何拒絕別人和如何面對拒絕?

9.異議場景:順轉(zhuǎn)推的**異議處理模型

案例:面對客戶異議/同事異議要如何溝通?

五、移動互聯(lián)網(wǎng)工具溝通技巧

1.WORD溝通

(1)WORD也有溝通禮儀

(2)WORD的基本格式與規(guī)范

2.郵件溝通

(1)主題決定對方的重視程度

(2)稱呼決定對方的基本印象

(3)正文的基本寫作規(guī)范

(4)附件的注意事項

(5)郵件的及時收取與回復

(6)收件地址最后再寫

3.微信溝通

(1)添加好友如何自報家門

(2)微信文字也要講求格式

(3)如何處理好文字與語音

(4)朋友圈也代表自己形象

(5)緊急事情要用電話溝通

(6)發(fā)揮出企業(yè)微信的作用

定制企業(yè)培訓方案

跨部門協(xié)作講師推薦

  • 跨部門協(xié)作講師

    田樂明

    企業(yè)管理效能提升教練,管理情景式教學模式創(chuàng)始人,擁有12多年大型上市、中國500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,在企業(yè)管理效能提升、骨干人才能力培養(yǎng)及人才梯隊搭建方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,多年來陸續(xù)為奧康國際、柒牌集團等多家知名企業(yè)培養(yǎng)出5000余名管理者...

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    黃志偉

    10年培訓經(jīng)驗,15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,兼任多家企業(yè)的高級管理顧問,在中高層管理人員培養(yǎng)、團隊建設、領(lǐng)導力、管理教練技術(shù)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)課程...

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