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EAP團輔培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2022-08-27

導語概要

EAP對企業(yè)管理、對員工狀態(tài)、對社會都有很突出價值! 如果把企業(yè)管理比做一課樹,EAP心理輔導課程是樹根,是從根上解決問題

  • EAP員工心理輔導培訓咨詢

    EAP員工心理輔導培訓

    調(diào)適心情、疏導情緒、緩解壓力

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EAP對企業(yè)管理、對員工狀態(tài)、對社會都有很突出價值!

如果把企業(yè)管理比做一課樹,EAP心理輔導課程是樹根,是從根上解決問題

員工的活力、動力、愿力、心力、合力、潛力是管理能效的根本!

所有管理行為要有實效,必須分析人的心理需求、匹配人的心理狀態(tài)

凡事落地到動機和情緒、態(tài)度上,才能真正影響和帶動員工

只有解決了動機、情緒和態(tài)度,企業(yè)各項管理才會更有效!!

如何影響員工的動機,就要建立親善關系、增強管理者帶動員工能量和態(tài)度的能力

EAP員工心理輔導培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

心理壓力過大的職場人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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EAP員工心理輔導培訓課程大綱

前言:1、EAP的起源、發(fā)展

積極心理學對新形勢下強化團隊凝聚力、激活團隊的重要性

中國EAP的發(fā)展現(xiàn)狀、國內(nèi)知名企業(yè)的EAP應用案例

2、找出自我情緒來源

生活、工作、情感的情緒來源

3、建立自我調(diào)解系統(tǒng)

建立生理的、心理的調(diào)解系統(tǒng)


**部分  心理學界對壓力、對精神成長的分析、樹立信心

1、心理學知名實驗-感覺剝奪試驗

“感覺剝奪試驗”分析

人生是需要有很多的刺激才能有意

2、神經(jīng)可塑性:心理學的驚人發(fā)現(xiàn)

樹立改變、成長的信心

案例討論


第二部分  強化員工思維能力:思維訓練提高團隊效能的基本功

1、心理學思維廣度、深度訓練

2、心理學注意力訓練

3、正念技術(shù)訓練、多角度看問題


第三部分  強化認知:培養(yǎng)出色的心理素質(zhì)和生活、工作態(tài)度

1、積極的生活態(tài)度需要重視認知、情緒和行為

強化自我認知、關注自己的情緒和行為

幸福的奧秘是什么?怎樣保持生命的*狀態(tài)?

2、關于焦慮、狂躁的認知

對自己心理狀態(tài)的認知、評估

測量量表

3、應該注重培養(yǎng)什么樣的積極的個人特質(zhì)

愛的能力、工作的能力、勇氣

人際交往技巧、對美的感受力

毅力、寬容、創(chuàng)造性

4、認知人生五大問題

我是誰、生從何來  死往何去、何為幸?! ∪嘶钪鵀榱耸裁?


第四部分  強化調(diào)節(jié)技能:積極心理學提升員工情緒處理能力

1、 呼吸法訓練

腹式呼吸法

方格式呼吸法

2、冥想引導、放松訓練

心理學冥想技術(shù)訓練

3、學會表達情緒:四步法優(yōu)化表達

4、睡眠提升訓練:

強化睡眠的幾個方法分析、強化學員工作狀態(tài)

5、音樂的力量

音樂療法訓練

6、需要反復強調(diào)正面信息--建立正向的“心錨“

案例:負向心錨的對溝通、對建立關系的傷害

正向心錨的建立訓練

7、心理學重新框架法訓練

凡事正向思維、正向處理


第五部分  強化調(diào)節(jié)技能:掌握讀心術(shù)工具識人、并正確協(xié)調(diào)反饋

1、識別對方的“微語言”,更好的應對對方的行為、情緒

用手摸眉頭的表現(xiàn)\手觸碰嘴唇的表現(xiàn)

摸鼻子的表現(xiàn)\手指的方向與眼睛看的方向不一致的表現(xiàn)

手對水杯的不同處理動作的表現(xiàn)\走路姿態(tài)分析--

識別、應對

2、識別對方的“微表情”、更好的應對對方的行為、情緒

眼耳口鼻手決定思維方式

如何識別笑容:笑容假不了

憤怒、仇恨表現(xiàn)、懷疑、輕視的表現(xiàn)

有壓力、不安、有隱藏的表現(xiàn)----


第六部分  強化調(diào)節(jié)、協(xié)作、領導技能:“經(jīng)典條件反射”應用

1、“經(jīng)典條件反射”案例分析

2、“經(jīng)典條件反射”達成的二個關鍵點分析

3、“經(jīng)典條件反射”操作流程分析

4、“經(jīng)典條件反射”應用于激活團隊領導的實施重點

案例分析、學員啟發(fā)


第七部分  讀心術(shù)體系“思維方式”應用:更好的與團隊建立親善關系

1、識別四種不同的思維方式解析

不同思維方式的人的語言特點

2、不同思維方式的溝通、爭論常用語言分析、

3、訓練同時以四種方式說話、滿足四種不同思維方式的人的需求



第八部分  《冰鑒》《讀心術(shù)》綜合技術(shù)識人:差異化溝通、差異化協(xié)作

1、《讀心術(shù)》《冰鑒》識人:各類型人際風格的特征

各型人的特征

引導學員自我分析、認知自己的人格

引導學員分析、認知身邊同事、員工的人格

2、《冰鑒》與《讀心術(shù)》相結(jié)合:快速判斷對方的人格

6個識別讀心術(shù)技巧分析

3、對各類型風格人的表達溝通技巧訓練

與不同型人的溝通技巧解析


第九部分  員工心理能量訓練:接納、共情,把自己變成他人

1、匹配和照鏡子技術(shù)建立親善關系

匹配是什么\照鏡子是什么

應用中要注意什么風險

如何在生活中訓練匹配和照鏡子

2、怎樣應用聲音更好的建立親善關系

聲音在讀心術(shù)中的重要性、不同聲音的解讀---“聽其聲、知其人”

怎樣應用聲音強化對對方的吸引力

3、注意對方的精力值、更好的建立親善關系

二種精力值的情況分析

遇到員工在不同的精力值情況下如何處理


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