廣州企業(yè)顧問式營銷技巧培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-04-23
市場競爭越來越激烈,客戶越來越挑剔,競爭對手也越來越專業(yè),如何才能在這個時代生存發(fā)展,如何才能不斷的贏得一個又一個訂單,最有效的方法就是--不斷提升銷售團隊的專業(yè)技能!本課程將讓你在短時間內(nèi)全面系統(tǒng)的掌握顧問式銷售的各項技巧,讓銷售業(yè)績**!
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顧問式銷售課程介紹
顧問式銷售培訓內(nèi)容
第 一單元:營銷精英必修職業(yè)理念
1、態(tài)度決定一切
2、優(yōu)秀的人不抱怨
3、自信讓你更加成功
4、反省自我--我是一切的根源
5、千萬不要“自我設(shè)限”
6、溝通就是互動--山不過來我過去
7、“差不多”思想讓你永遠不會成功
8、要想天助,首先要自助
9、光明思維--困難和挫折讓我成長
第二單元:銷售禮儀
1、專業(yè)銷售的著裝
2、專業(yè)銷售的行為規(guī)范
3、專業(yè)銷售的職場禮儀
第三單元:顧問式銷售理念
1、顧問式銷售的演變
2、顧問式銷售的四種障礙
A、缺乏信任
B、缺乏需求
C、缺乏幫助
D、缺乏滿意
案例分析:一次失敗的溝通
第四單元:客戶經(jīng)營策略
一、向正確的客戶推廣正確的產(chǎn)品
1、尋找潛在客戶的方法
2、選擇潛在客戶的MAN法則
二、客戶分類系統(tǒng)
1、8020法則在客戶管理中的應用
2、客戶分類的方法
三、三種銷售模式分析
1、交易型銷售
2、顧問型銷售
3、企業(yè)型銷售
4、三種銷售模式在銷售流程中能夠創(chuàng)造的價值
四、如何建立客戶信任
1、關(guān)系緊張感和任務緊迫感
2、建立信任的四個方法
A、專業(yè)形象
B、專業(yè)能力
C、共同點
D、誠意
五、銷售工具導入
1、銷售漏斗
2、SWOT分析工具
3、目標管理
案例分析:如何讓客戶離不開你
第五單元:高效發(fā)掘客戶需求的訣竅
一、如何有效開場
1、有效開場白的五個步驟
2、破冰話題來源
3、開場策略
二、客戶溝通技巧
1、溝通的基本理念與原則
2、溝通的三要素
3、溝通的三項技能
4、溝通的六大障礙
5、高效溝通六步流程
6、如何應對客戶的抱怨
三、如何才能真正了解客戶需求?
1、了解客戶需求的重要性
2、為何客戶不讓我了解?
3、問話中的四種問題
4、六種問題策略
5、SPIN問話技術(shù)
6、銷售溝通流程
四、兩種客戶需求
1、隱含需求和明顯需求
2、需求轉(zhuǎn)化技巧
3、任務動機和心理動機分析
五、會聆聽才是好的溝通
1、聽清事實
2、聽到關(guān)聯(lián)
3、聽出感覺
6、良好的聆聽的要求
實戰(zhàn)演練:了解客戶需求
第六單元:產(chǎn)品與方案呈現(xiàn)技巧
一、介紹產(chǎn)品的**時機
1、過早的產(chǎn)品介紹會引發(fā)很多問題
2、產(chǎn)品介紹的必要前提條件
二、決定銷售的四種買者
1、經(jīng)濟買者
2、技術(shù)買者
3、使用買者
4、教練買者
5、針對四種買者的銷售對策
三、常見客戶性格分析與應對策略
1、力量型
2、活潑型
3、和平型
4、完美型
案例分析:為什么她會這么快做決定
四、FABE陳述模式
1、FABE的含義
2、兩種產(chǎn)品的FABE陳述案
3、如何尋找產(chǎn)品的FABE
4、產(chǎn)品說明注意事項
五、如何尋找產(chǎn)品的賣點
1、提煉產(chǎn)品賣點的三個方法
2、產(chǎn)品概念的三個層次
3、產(chǎn)品差異化策略
實戰(zhàn)演練:設(shè)計你的產(chǎn)品介紹方案
第七單元:成功解除客戶異議的要領(lǐng)
一、如何正確對待客戶抗拒
1、正確對待客戶抗拒的態(tài)度
2、客戶抗拒的7種原因分析
3、判斷客戶抗拒的真假
二、有效解除客戶抗拒的方法
1、解除客戶抗拒的最高原則和標準動作
2、解除客戶抗拒的五個步驟
3、LSCPA模型:徹底理解異議
A、應對任務動機
B、應對心理動機
三、五種不同客戶類型的談判思路
1、不理不睬型
2、兜圈子型
3、似是而非型
4、委婉拒絕型
5、直接反對型
實戰(zhàn)演練:解除客戶常見異議
第八單元:讓你順利成交的實戰(zhàn)招法
一、顧客在什么時候做決定
1、感性與理性
2、擴大痛苦
3、擴大快樂
4、找到逃避價值觀
5、塑造價值制造渴望
6、引導優(yōu)先順序影響客戶決策
二、成交必備的九個前提
三、成交“前規(guī)則”
四、購買信號
1、口頭性購買信號
2、非口頭性購買信號
五、成交的十六種實戰(zhàn)招法
1、成交中的關(guān)鍵用語
2、成交招法分解
六、成交后你該做什么
1、轉(zhuǎn)介紹的四個時機
2、不成交的原因分析
3、客戶關(guān)系維護
4、暫時未實現(xiàn)購買客戶如何跟蹤
七、鞏固信心
1、不著急現(xiàn)象和無所謂區(qū)域
2、鞏固信心的四個策略
A、支持決定
B、履行協(xié)議
C、處理不滿
D、增進關(guān)系
實戰(zhàn)演練:如何促成客戶購買
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孫老師是一線銷售,接受了專業(yè)化銷售及相關(guān)技能的培訓,后轉(zhuǎn)型培訓講師,擁有二十余年的銷售管理和培訓經(jīng)驗,曾任港資興安藥業(yè) 中國區(qū)銷售總監(jiān),美國強生 全國培訓經(jīng)理,法國益普生全國培訓經(jīng)理,丹麥諾和諾德北區(qū)培訓經(jīng)理...
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鄧博老師有近20年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任中國網(wǎng)通集團公司總部業(yè)務管理處負責人,賽迪集團副總裁,自然人股東,某物聯(lián)網(wǎng)公司CEO,某互聯(lián)網(wǎng)公司云測任營銷副總裁,主要從事營銷和管理工作,積累了大量管理以及營銷經(jīng)驗...
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