蘇州服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-01-31
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的差距越來(lái)越小,服務(wù)成為體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始,企業(yè)對(duì)于服務(wù)戰(zhàn)略的基本效率就有了顯著的需求,用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注的新焦點(diǎn)。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的差距越來(lái)越小,服務(wù)成為體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始,企業(yè)對(duì)于服務(wù)戰(zhàn)略的基本效率就有了顯著的需求,用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注的新焦點(diǎn)。
本課程從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系兩個(gè)角度,結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)到服務(wù)再到客戶(hù)關(guān)系,揭示了服務(wù)在營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)值,以及通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)創(chuàng)新客戶(hù)關(guān)系的底層邏輯。并通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新思維的植入與行動(dòng)訓(xùn)練,創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值,創(chuàng)新客戶(hù)關(guān)系。
客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)課程介紹
客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分 了解服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯
一、看透營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)
1、識(shí)別客戶(hù)價(jià)值
互動(dòng):需要與需求、欲望有何不同?
①找準(zhǔn)需求
②滿(mǎn)足需求
案例分析:任天堂Wii游戲機(jī)的成功秘訣
2、創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值
①挖掘需求
②創(chuàng)造內(nèi)涵
案例分析:玫瑰花的價(jià)值是如何創(chuàng)造的?
3、溝通客戶(hù)價(jià)值
①讓客戶(hù)知道
②讓客戶(hù)相信
4、交付客戶(hù)價(jià)值
①讓客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意
②用服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)
案例:Costco如何讓推銷(xiāo)變得多余
二、找到服務(wù)價(jià)值
1、全球營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變
①?gòu)漠a(chǎn)品到服務(wù)
②從服務(wù)到關(guān)系
2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合的關(guān)鍵因素
①傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)4P
②服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的擴(kuò)展組合
案例:美國(guó)西南航空的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合如何強(qiáng)化定位
3、服務(wù)的三重境界
討論:什么是客戶(hù)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和極致服務(wù)?
①客戶(hù)服務(wù)≠ 客戶(hù)體驗(yàn)
②極致服務(wù)的內(nèi)涵
③峰值體驗(yàn)的價(jià)值
三、創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)
案例:PetSmart利潤(rùn)增長(zhǎng)的動(dòng)力
1、服務(wù)創(chuàng)新的五個(gè)核心理念
①以人為本
②共同創(chuàng)新
③序列化
④實(shí)體化
⑤整體
2、服務(wù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的步驟
①新服務(wù)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)
②創(chuàng)意產(chǎn)生
③服務(wù)概念的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)
④業(yè)務(wù)分析
⑤服務(wù)開(kāi)發(fā)與檢驗(yàn)
⑥市場(chǎng)測(cè)試
⑦商業(yè)化階段
⑧引進(jìn)后評(píng)價(jià)
3、建立服務(wù)藍(lán)圖六步驟
案例:愛(ài)瑪客公園圣地行動(dòng)藍(lán)圖
①識(shí)別服務(wù)
②細(xì)分客戶(hù)
③服務(wù)過(guò)程
④描述行為
⑤功能相連
⑥有形展示
第二部分:用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新客戶(hù)關(guān)系
一、 了解客戶(hù)需求
1、 了解客戶(hù)期望
2、 市場(chǎng)調(diào)查要素
3、 分析研究結(jié)果
4、 使用調(diào)查信息
5、 學(xué)會(huì)向上溝通
視頻解析:在維護(hù)客戶(hù)關(guān)系方面,你有哪些方法?
二、提升服務(wù)能力
1、提升情商能力
①延遲滿(mǎn)足:耐心/自控力
視頻:棉花糖實(shí)驗(yàn)
②共情能力:感同身受
討論:面對(duì)客戶(hù)抱怨如何應(yīng)對(duì)?
③情緒管理:自我管理/緩解客戶(hù)
2、培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維
①稀缺性沖動(dòng)
②厭惡損失
③錨定效應(yīng)
④心理賬戶(hù)
⑤“從眾”心理
⑥狄德羅效應(yīng)
3、讀懂客戶(hù)關(guān)鍵
①通過(guò)察言觀色找到溝通時(shí)機(jī)
互動(dòng):從肢體語(yǔ)言判斷客戶(hù)需求
②通過(guò)用心傾聽(tīng)建立客戶(hù)信任
③通過(guò)提問(wèn)藝術(shù)澄清客戶(hù)問(wèn)題
④通過(guò)找準(zhǔn)需求訓(xùn)練說(shuō)服技巧
三、創(chuàng)新客戶(hù)關(guān)系
1、建立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
①客戶(hù)關(guān)系的演變
②關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的目的
2、發(fā)展關(guān)系策略
①關(guān)系發(fā)展模型
②關(guān)系戰(zhàn)略層次
③客戶(hù)關(guān)系挑戰(zhàn)
討論:客戶(hù)永遠(yuǎn)是正確的嗎?
3、服務(wù)補(bǔ)救措施
①客戶(hù)投訴心理的5種類(lèi)型
②客戶(hù)投訴化解的3大原則
互動(dòng):不同類(lèi)型的場(chǎng)景扮演及類(lèi)型判斷
③化解投訴的6大步驟
客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)師推薦
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陳元方
陳老師曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂(lè)樂(lè)家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問(wèn)。早期從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年,其后投身咨詢(xún)教育產(chǎn)業(yè),主要致力于企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作...
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蒿淼
蒿老師擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)。曾是“阿里鐵軍”TOP10銷(xiāo)售、前程無(wú)憂(yōu)首位銷(xiāo)售管理空降兵。從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理,積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理及公司運(yùn)營(yíng)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾管理超過(guò)500人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)...
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李大志
十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國(guó)孟山都集團(tuán)、美國(guó)輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國(guó)公司,歷任銷(xiāo)售經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),培訓(xùn)經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等職位,積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)和理論...
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